創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書成本分析

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書成本分析

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書成本分析是什么呢?大家清楚嗎?以下是小編分享的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書成本分析，歡迎大家閱讀!

　　一、成本分析的意義

　　成本分析的意義主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

　　1.成本分析是增加企業(yè)利潤的根本途徑

　　通過成本控制，企業(yè)不僅能增加利潤，而且能使銷售利潤率得到顯著改善。

　　2.成本分析有利于培育企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢

　　21世紀(jì)，企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢決定了企業(yè)在市場中的地位。

　　3.成本分析為有效的策略調(diào)整提供保障

　　企業(yè)做任何策略調(diào)整都要基于成本之上。比如調(diào)整價(jià)格，只有在成本調(diào)整的基礎(chǔ)上進(jìn)行價(jià)格調(diào)整才是正確的。

　　4.成本分析為日常工作的改善提供信息支撐

　　提高工作效率、提升工作價(jià)值都可以從成本控制著手。分析成本的控制點(diǎn)，可以明確工作的核心重點(diǎn)。

　　二、成本分析的流程

　　1.明確目的

　　要進(jìn)行成本分析，首先要明確分析目的。

　　概括來說，成本分析的目的有三個(gè)：

　　第一，降低成本，找到成本降低點(diǎn)。

　　第二，為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)提供依據(jù)。企業(yè)的成本實(shí)施預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率等都屬于業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。

　　第三，為決策提供信息支持。其包括為公司產(chǎn)品的定價(jià)和選擇提供分析信息等。

　　2.確定對(duì)象

　　確定對(duì)象指對(duì)對(duì)象為材料成本、員工成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用還是財(cái)務(wù)費(fèi)用等進(jìn)行分析。

　　一般來說，分析的原則有兩個(gè)：一是全面分析，二是重點(diǎn)分析，也即專項(xiàng)分析。通常在實(shí)務(wù)過程中，建議做重點(diǎn)分析，如要控制差旅費(fèi)就做差旅費(fèi)的專項(xiàng)分析。

　　另外，需注意的是，在分析過程中，最忌諱出現(xiàn)什么都想分析但都分析不到位的情況。因此，一個(gè)階段的重點(diǎn)分析對(duì)象不可太多，時(shí)間精力有限，要用有限的時(shí)間去做最有價(jià)值的事情。

　　3.數(shù)據(jù)的收集與匯總

　　分析對(duì)象確定后，企業(yè)就要圍繞對(duì)象收集數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)不全就會(huì)導(dǎo)致分析結(jié)果失去價(jià)值，因此數(shù)據(jù)的收集和匯總非常關(guān)鍵。

　　收集與匯總數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)

　　收集與匯總數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)主要有三個(gè)：

　　第一，及時(shí)。數(shù)據(jù)不及時(shí)會(huì)誤導(dǎo)決策。比如，生產(chǎn)部領(lǐng)用1000斤原材料，原材料已經(jīng)到了生產(chǎn)現(xiàn)場，但是信息化經(jīng)銷圈系統(tǒng)沒有開單或?qū)徍耍�系統(tǒng)沒有扣賬，賬面上有2000公斤，但實(shí)際上只有1000公斤。如果用2000公斤來分析，就會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的采料，導(dǎo)致庫存呆滯。

　　第二，完整。數(shù)據(jù)完整非常關(guān)鍵。比如，做成本對(duì)比時(shí)，分析的結(jié)果是某月工資成本下降，而實(shí)際上有一項(xiàng)費(fèi)用沒加進(jìn)來，這會(huì)導(dǎo)致決策失誤。

　　第三，正確。很多企業(yè)的相關(guān)部門不太重視數(shù)據(jù)，甚至連財(cái)務(wù)部都不清楚報(bào)表數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，得出的結(jié)果也就很難保證正確了。

　　點(diǎn)提示

　　收集與匯總數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)：

　�、� 及時(shí);

　�、� 完整;

　�、� 正確。

　　解決財(cái)務(wù)報(bào)表延遲問題

　　在企業(yè)的經(jīng)營中，財(cái)務(wù)部發(fā)揮著顯示器、監(jiān)視器、預(yù)警器、制動(dòng)器四大價(jià)值功能，因此，在成本分析的流程中，財(cái)務(wù)部的工作非常重要。

　　作為企業(yè)的顯示器，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作都出現(xiàn)延遲和滯后的現(xiàn)象，從而造成財(cái)務(wù)報(bào)表失去價(jià)值。事實(shí)上，財(cái)務(wù)報(bào)表每提前一天上交，其信息價(jià)值就增加一級(jí)，所以，企業(yè)要進(jìn)行成本控制，首先就要解決財(cái)務(wù)報(bào)表延遲的問題，即將顯示器提前。

　　要將顯示器提前，最簡單的技巧就是分層次上交報(bào)表。分層有兩種方式：第一，月末工作平時(shí)化。把月末要做的事情放到平時(shí)來做，另外銷售單據(jù)當(dāng)天審核，不要積壓。第二，月初工作月末化。將這個(gè)月初要做的事情在上個(gè)月月末完成，如折舊計(jì)提、費(fèi)用攤銷、客戶對(duì)賬等工作都可以提前做。

　　4.運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆治龇椒?/p>

　　要實(shí)際化

　　簡單實(shí)用的方法才是好方法，好的分析方法要實(shí)用、容易得出結(jié)論且能讓老板看懂。比如，財(cái)務(wù)分析中的杜邦分析法對(duì)上市公司很實(shí)用，但對(duì)民營企業(yè)不一定實(shí)用。

　　要做到創(chuàng)新，不可照抄理論

　　企業(yè)現(xiàn)狀分析方法要做到創(chuàng)新，不可照抄理論。比如，很多中小民營企業(yè)習(xí)慣不分固定成本和變動(dòng)成本，如果硬要將成本分成固定成本和變動(dòng)成本，會(huì)讓老板感到疑惑和不滿。

　　5.得出分析結(jié)論

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)部在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)，無論結(jié)論是好是壞都應(yīng)當(dāng)總結(jié)后得出結(jié)論。

　　需注意的是，財(cái)務(wù)分析中絕不能帶有個(gè)人感情色彩，財(cái)務(wù)人員不可優(yōu)柔寡斷，分析要客觀，結(jié)論觀點(diǎn)要鮮明簡練。此外，得出結(jié)論并不是最終目的，一個(gè)好的財(cái)務(wù)分析要實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：呈現(xiàn)事實(shí)、解釋變化、調(diào)試未來。

　　6.提出優(yōu)化與改進(jìn)建議(價(jià)值最大)

　　分析人員對(duì)信息掌握得最全面，對(duì)整個(gè)流程也最了解，因此提出優(yōu)化和改進(jìn)建議非常關(guān)鍵。這是整個(gè)分析的價(jià)值體現(xiàn)，也是真正使企業(yè)業(yè)績改善的精華部分。

　　三、成本分析的方法

　　1.比較分析法

　　成本的比較分析法可細(xì)分為兩種，即同比分析和環(huán)比分析。

　　何時(shí)用同比，何時(shí)用環(huán)比，這是在分析過程中需要思考的問題。比如，環(huán)比法在做銷售收入分析時(shí)沒有太大意義，但在單位成本分析過程中就可以用到。在實(shí)際分析過程中，由于同比分析具有可比性和借鑒意義，一般用得最多。

　　2.比率分析法

　　比率分析法是指將不同項(xiàng)目放在一起進(jìn)行比較所構(gòu)成的一種比值。比如，將銷售費(fèi)用與銷售收入比較得出銷售費(fèi)用率，將管理費(fèi)用除以銷售收入得出銷售管理費(fèi)用率，這都是比率。

　　在成本分析中，企業(yè)應(yīng)在遵從教科書中既有指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特性和企業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)指標(biāo)值，創(chuàng)造出比率值。需注意的是，指標(biāo)值應(yīng)簡單、易懂、易控制，讓專業(yè)人士與非專業(yè)人士都可以計(jì)算。

　　3.因素分析法

　　因素分析法是分析過程中應(yīng)用最多的一種方法。

　　在企業(yè)的成本分析中，影響利潤的因素有四個(gè)：銷量、價(jià)格、成本、費(fèi)用。因此，企業(yè)在運(yùn)用因素分析法時(shí)，首先要找出最敏感的因素。

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