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      2. 五金店鋪創(chuàng)業(yè)計劃書

        時間:2024-07-04 04:14:06 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿
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          一、 五金日用雜貨店的潛力及趨勢

          五金日用主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型雜貨店。本鎮(zhèn)外來人口不斷增加而周邊雜貨店相對較少、經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢因而能迅速贏得了消費者的青睞。主要經(jīng)營五金日用雜貨等。

          二、 選址 ?

          1、經(jīng)營面積40平方米。?

          2、經(jīng)營選址

          在通鎮(zhèn)本街,相對人氣比較旺的地方,以此來達到自己的經(jīng)營贏利。

          三、 投資計劃

          1、投資理念

          為大眾提供便利購物條件

          為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 為消費者提供適合的商品

          2、投資估算?

          室內(nèi)裝修2萬元,貨架及其他設(shè)施2萬元,入貨4萬元,周轉(zhuǎn)資金2萬元。

          四、經(jīng)營理念

          1、符合目標(biāo)消費者需求 一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品主要講究庫存小周轉(zhuǎn)要快。

          2、為消費者提供方便――就近的購買條件,經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進行商品配比。

          五、管理運營

          1、制度管理

          在五金日用雜貨的經(jīng)營過程中管理與效益是密切相關(guān)的因此制度化的管理在運營過程中是相當(dāng)重要的。

          2、商品管理

          為維護本店的形象保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的新鮮的商品應(yīng)制定相關(guān)商品采購及銷售制度。

          3、庫存管理

          因五金日用雜貨的商品周轉(zhuǎn)量很小,所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷和提高商品的周轉(zhuǎn)率。
         

        五金加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書
          1.我們要做五金行業(yè),數(shù)控車床加工,一般加工五金什件,有汽車配件,家電散件等什件。我們的五金行業(yè)正處于成長階段,市場需求量大,有很大的發(fā)展前景。我們預(yù)算在2015年7月中層進行開業(yè),按照客戶的需求量來制定營業(yè)時間,如果需求量大我們一天工作18—20小時的工作時間,需求一般就按照一天10個小時工作日。

          2.我們主要加工五金什件。如汽車配件,家用電器散件等機械什件現(xiàn)在社會現(xiàn)代化,汽車化,人們生活水平逐步提高,汽車需求量大,家用電器很普遍,有很大的發(fā)展前景。

          3.我們在珠江三角洲定為主要產(chǎn)品銷售路線市場,因為珠江三角洲等城市是工業(yè)化城市,需求量大。

          4.雖然珠江三角洲競爭強烈,但是我們在質(zhì)量上,技術(shù)上爭取更多的客戶的服務(wù),我們有信心做到令客戶滿意的產(chǎn)品。

          5.我們宏達五金加工廠人員問題,我們還處于剛起步的中小型廠,一般如果沒有必要請人。全靠我們自身人員工作,到了加工廠發(fā)展到一定違規(guī)模再另行請所需要的技術(shù)人員和普通員工。

          6.資金需求與運用,我們在足夠的資金下進行機械設(shè)備,如果我們的有資金20萬元,我們會購買2臺機械設(shè)備與其他小型設(shè)備大概要用到12-15萬左右,剩下5萬用來日常工作周轉(zhuǎn)資金。

          7.根據(jù)我們市場調(diào)查,一臺新機床95000元。舊機床40000元,一臺鉆床1500元,砂輪機500元,裝修、電線、12000元,電腦3000元,刀具、量具10000元,材料費、日常生活費、資金周轉(zhuǎn)30000元,鋪租水電費以半年計10000元,共202000元,每人大概50000元左右。

          8.對于我們廠,我們有信心做到在3-6個月內(nèi)保持盈利,在6個月到1年內(nèi)賺回成本,甚至更多利潤。在未來3年內(nèi)增加機械設(shè)備10到15臺還更多。相信我們一定可以做到,沒有最好的,只有更好的。

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              一、 五金日用雜貨店的潛力及趨勢

              五金日用主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型雜貨店。本鎮(zhèn)外來人口不斷增加而周邊雜貨店相對較少、經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢因而能迅速贏得了消費者的青睞。主要經(jīng)營五金日用雜貨等。

              二、 選址 ?

              1、經(jīng)營面積40平方米。?

              2、經(jīng)營選址

              在通鎮(zhèn)本街,相對人氣比較旺的地方,以此來達到自己的經(jīng)營贏利。

              三、 投資計劃

              1、投資理念

              為大眾提供便利購物條件

              為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 為消費者提供適合的商品

              2、投資估算?

              室內(nèi)裝修2萬元,貨架及其他設(shè)施2萬元,入貨4萬元,周轉(zhuǎn)資金2萬元。

              四、經(jīng)營理念

              1、符合目標(biāo)消費者需求 一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品主要講究庫存小周轉(zhuǎn)要快。

              2、為消費者提供方便――就近的購買條件,經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進行商品配比。

              五、管理運營

              1、制度管理

              在五金日用雜貨的經(jīng)營過程中管理與效益是密切相關(guān)的因此制度化的管理在運營過程中是相當(dāng)重要的。

              2、商品管理

              為維護本店的形象保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的新鮮的商品應(yīng)制定相關(guān)商品采購及銷售制度。

              3、庫存管理

              因五金日用雜貨的商品周轉(zhuǎn)量很小,所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷和提高商品的周轉(zhuǎn)率。
             

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              2.我們主要加工五金什件。如汽車配件,家用電器散件等機械什件現(xiàn)在社會現(xiàn)代化,汽車化,人們生活水平逐步提高,汽車需求量大,家用電器很普遍,有很大的發(fā)展前景。

              3.我們在珠江三角洲定為主要產(chǎn)品銷售路線市場,因為珠江三角洲等城市是工業(yè)化城市,需求量大。

              4.雖然珠江三角洲競爭強烈,但是我們在質(zhì)量上,技術(shù)上爭取更多的客戶的服務(wù),我們有信心做到令客戶滿意的產(chǎn)品。

              5.我們宏達五金加工廠人員問題,我們還處于剛起步的中小型廠,一般如果沒有必要請人。全靠我們自身人員工作,到了加工廠發(fā)展到一定違規(guī)模再另行請所需要的技術(shù)人員和普通員工。

              6.資金需求與運用,我們在足夠的資金下進行機械設(shè)備,如果我們的有資金20萬元,我們會購買2臺機械設(shè)備與其他小型設(shè)備大概要用到12-15萬左右,剩下5萬用來日常工作周轉(zhuǎn)資金。

              7.根據(jù)我們市場調(diào)查,一臺新機床95000元。舊機床40000元,一臺鉆床1500元,砂輪機500元,裝修、電線、12000元,電腦3000元,刀具、量具10000元,材料費、日常生活費、資金周轉(zhuǎn)30000元,鋪租水電費以半年計10000元,共202000元,每人大概50000元左右。

              8.對于我們廠,我們有信心做到在3-6個月內(nèi)保持盈利,在6個月到1年內(nèi)賺回成本,甚至更多利潤。在未來3年內(nèi)增加機械設(shè)備10到15臺還更多。相信我們一定可以做到,沒有最好的,只有更好的。

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