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      2. 創(chuàng)業(yè)項目策劃書格式

        時間:2024-09-29 17:14:44 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿
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        創(chuàng)業(yè)項目策劃書格式

        創(chuàng)業(yè)不知如何寫策劃書?創(chuàng)業(yè)項目策劃書格式是怎么樣的?下面就給大家補補這方面的知識

        創(chuàng)業(yè)項目策劃書格式

          一、創(chuàng)業(yè)計劃書

          是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。

          它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。

          通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

          寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題:

          (一)關注產(chǎn)品

          (二)敢于競爭

          (三)了解市場

          (四)表明行動的方針

          (五)展示你的管理隊伍

          (六)出色的計劃摘要

          二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容

          一般來說,在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內容一般包括以下十一個方面:

          (一)封面

          封面的設計要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。

          二)計劃摘要

          它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。

          計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。

          計劃摘要一般包括以下內容:

          公司介紹;

          管理者及其組織;

          主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;

          市場概貌;

          營銷策略;

          銷售計劃;

          生產(chǎn)管理計劃;

          財務計劃;

          資金需求狀況等。

          摘要要盡量簡明、生動特別要說明自身企業(yè)的不同之處。

          (三)企業(yè)介紹

          這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。

          (四)行業(yè)分析

          在行業(yè)分析中,應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。

          關于行業(yè)分析的典型問題:

          (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

          (2)創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

          (3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

          (4)價格趨向如何?

          (5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

          (6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

          (7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

          (8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

          (五)產(chǎn)品(服務)介紹

          產(chǎn)品介紹應包括以下內容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利等。

          在產(chǎn)品(服務)介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

          (六)人員及組織結構

          在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

          因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學的原則和方法。

          在創(chuàng)業(yè)計劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務和責任,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,還應對公司結構做一簡要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

          經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由。

          (七)市場預測

          應包括以下內容:

          1、需求進行預測;

          2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述;

          3、競爭廠商概覽;

          4、目標顧客和目標市場;

          5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

          (八)營銷策略

          對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

          在創(chuàng)業(yè)計劃書中,營銷策略應包括以下內容:

          (1)市場機構和營銷渠道的選擇;

          (2)營銷隊伍和管理;

          (3)促銷計劃和廣告策略;

          (4)價格決策。

          (九)制造計劃

          創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容:

          1、產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀;

          2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

          3、技術提升和設備更新的要求;

          4、質量控制和質量改進計劃。

          (十)財務規(guī)劃

          財務規(guī)劃一般要包括以下內容:

          其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。

          流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;

          損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果; 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

          (十一)風險與風險管理

          (1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?

          (2)你準備怎樣應付這些風險?

          (3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會?

          4)在你的資本基礎上如何進行擴展?

          (5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何?

          如果你的估計不那么準確,應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。

          三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟

          準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

          需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創(chuàng)業(yè)內容不同,相互之間差異也就很大。

          第一階段:經(jīng)驗學習 第二階段:創(chuàng)業(yè)構思 第三階段:市場調研 第四階段:方案起草

          創(chuàng)業(yè)方案全文

          寫好全文,加上封面,將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,然后要按下面的順序將全套創(chuàng)業(yè)方案排列起來:

          (1)市場機遇與謀略;(2)經(jīng)營管理;(3)經(jīng)營團隊;(4)財務預算;

          (5)其他與聽眾有直接關系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人,甚至家庭成員和配偶。

          第五階段:最后修飾階段

          首先,根據(jù)你的報告,把最主要的東西做成一個1-2頁的摘要,放在前面。其次,檢查一下,千萬不要有錯別字之類的錯誤,否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后,設計一個漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印、裝訂成冊。

          第六階段:檢查

          可以從以下幾個方面加以檢查:

          (1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。

          (2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

          (3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

          (4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領會。創(chuàng)業(yè)計劃書應該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。

          (5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面,投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣,計劃摘要應寫得引人人勝。

          (6)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。

          (7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務)的疑慮。

          附表:

          顧客備案登記表

          服務項目

          顧客姓名

          聯(lián)系電話

          收取費用

          服務起止時間

          顧客建議

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            創(chuàng)業(yè)項目策劃書格式

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              是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。

              它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。

              通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

              寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題:

              (一)關注產(chǎn)品

              (二)敢于競爭

              (三)了解市場

              (四)表明行動的方針

              (五)展示你的管理隊伍

              (六)出色的計劃摘要

              二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容

              一般來說,在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內容一般包括以下十一個方面:

              (一)封面

              封面的設計要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。

              二)計劃摘要

              它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。

              計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。

              計劃摘要一般包括以下內容:

              公司介紹;

              管理者及其組織;

              主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;

              市場概貌;

              營銷策略;

              銷售計劃;

              生產(chǎn)管理計劃;

              財務計劃;

              資金需求狀況等。

              摘要要盡量簡明、生動特別要說明自身企業(yè)的不同之處。

              (三)企業(yè)介紹

              這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。

              (四)行業(yè)分析

              在行業(yè)分析中,應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。

              關于行業(yè)分析的典型問題:

              (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

              (2)創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

              (3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

              (4)價格趨向如何?

              (5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

              (6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

              (7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

              (8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

              (五)產(chǎn)品(服務)介紹

              產(chǎn)品介紹應包括以下內容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利等。

              在產(chǎn)品(服務)介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

              (六)人員及組織結構

              在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

              因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學的原則和方法。

              在創(chuàng)業(yè)計劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務和責任,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,還應對公司結構做一簡要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

              經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由。

              (七)市場預測

              應包括以下內容:

              1、需求進行預測;

              2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述;

              3、競爭廠商概覽;

              4、目標顧客和目標市場;

              5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

              (八)營銷策略

              對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

              在創(chuàng)業(yè)計劃書中,營銷策略應包括以下內容:

              (1)市場機構和營銷渠道的選擇;

              (2)營銷隊伍和管理;

              (3)促銷計劃和廣告策略;

              (4)價格決策。

              (九)制造計劃

              創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容:

              1、產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀;

              2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

              3、技術提升和設備更新的要求;

              4、質量控制和質量改進計劃。

              (十)財務規(guī)劃

              財務規(guī)劃一般要包括以下內容:

              其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。

              流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;

              損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果; 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

              (十一)風險與風險管理

              (1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?

              (2)你準備怎樣應付這些風險?

              (3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會?

              4)在你的資本基礎上如何進行擴展?

              (5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何?

              如果你的估計不那么準確,應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。

              三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟

              準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

              需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創(chuàng)業(yè)內容不同,相互之間差異也就很大。

              第一階段:經(jīng)驗學習 第二階段:創(chuàng)業(yè)構思 第三階段:市場調研 第四階段:方案起草

              創(chuàng)業(yè)方案全文

              寫好全文,加上封面,將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,然后要按下面的順序將全套創(chuàng)業(yè)方案排列起來:

              (1)市場機遇與謀略;(2)經(jīng)營管理;(3)經(jīng)營團隊;(4)財務預算;

              (5)其他與聽眾有直接關系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人,甚至家庭成員和配偶。

              第五階段:最后修飾階段

              首先,根據(jù)你的報告,把最主要的東西做成一個1-2頁的摘要,放在前面。其次,檢查一下,千萬不要有錯別字之類的錯誤,否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后,設計一個漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印、裝訂成冊。

              第六階段:檢查

              可以從以下幾個方面加以檢查:

              (1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。

              (2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

              (3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

              (4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領會。創(chuàng)業(yè)計劃書應該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。

              (5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面,投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣,計劃摘要應寫得引人人勝。

              (6)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。

              (7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務)的疑慮。

              附表:

              顧客備案登記表

              服務項目

              顧客姓名

              聯(lián)系電話

              收取費用

              服務起止時間

              顧客建議

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