創新創業事跡材料（通用5篇）
在學習、工作乃至生活中，大家都不可避免地會接觸到事跡吧，事跡是為了表揚先進、弘揚正氣、推動工作，對工作、學習中涌現出來的先進集體、先進人物的優秀事跡如實記載和反映的書面材料。想擬事跡卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的創新創業事跡材料（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創新創業事跡材料1
“生活像彈簧，你弱它就強。窮人與富人之間并沒有絕對的界限，有的只是對于生活的努力程度�！�90后做德升移動互聯網購物商城的楊青松說
但是，誰能想到，半年前的他還只是一個月入六七千的花藝師，現在他已經成了一個月入十萬以上的移動電商大咖。
楊青松出生在四川宜賓一個工薪家庭，家庭條件還算優越，學習成績也不錯，他本來可以像其他孩子一樣無憂無慮地上學，但是母親的一場大病花光了家中所有的積蓄，突如其來的家庭變故打亂了他平靜的生活。讀高中的他不得不一邊讀書，一邊打零工賺取生活費。
生活的打擊讓楊青松變得成熟起來。在學校里，他省吃儉用，把節省下來的錢給母親治療。
人窮不能志短。為了減輕家庭負擔，楊青松高中畢業沒有選擇繼續求學，而是決定去打工掙錢，一方面可以養活自己，另一方面還可以補貼家用。
楊青松首先來到一家花店打工，從學徒做起，當時月薪只有1000元。但花店不包吃，這點可憐的工資根本不夠生活費。為了省錢，他經常一天只吃一頓午飯，有時候餓得實在受不了了就喝涼水充饑。
剛開始做學徒，沒有人會尊重自己。有時楊青松插花不到位，就會招來主管的一頓呵斥。但是無論日子有多苦，楊青松都咬牙堅持著。因為他深知，只要不放棄，日子就有希望，如果一旦放棄了，就徹底失敗了。
楊青松憑著自己的韌勁，刻苦學習，不懂就問，不會就摸索，終于熬過了學徒期，成為一名真正的`花藝師。憑著出色的插花技藝，楊青松的工資直線上升，最后達到了月薪六七千元的標準，生活似乎越來越好。
可是，就在這個時候，母親生病住院，需要手術，楊青松當時就傻眼了：自己根本沒有那么多積蓄，只能靠父親東拼西借。來自一個男人的自尊一下警醒了他，他暗下決心要想徹底駕馭自己的命運。要改變命運就不能滿足于眼前的茍且，他決定單干去做生意。
從那以后，楊青松就開始尋找合適的創業項目。終于，在一次朋友聚會上，大家都在討論移動互聯網創業話題，他眼中迅速閃出一個想法，能否也做移動電商呢，不投入太多，可以邊銷售邊投入�！�
但是該選擇什么項目呢?這時，他在朋友圈里發現了一個叫德升移動互聯時裝購物平臺的、投資小、回本快、效果好，他認為很符合他的創業目標。
為謹慎起見，楊青松決定做一番市場調查。他先從朋友處加盟了德升移動互聯網時裝購物商城就辭去了花藝師的工作，全職做起了移動電商。
萬事開頭難。做移動電商開始的時候，“起初做德升商城的'時候被懷疑是傳銷，朋友不相信我，把我拉黑。有時候還會遇到一些無理取鬧的客戶�！睏钋嗨烧f，只要保持一顆真心，真誠待人，就能贏得客戶。從最開始的幾個客戶，到現在的成千上萬名客戶，楊青松用自己的行動證明了自己的想法。
現在，楊青松基本每天都要接待上百位客戶�！懊刻熳稍兊娜硕己芏�，我每天都要忙到凌晨，現在月收入可觀，我用成績證明了我能夠給母親幸福了，也能幫助更多有夢想的人，這也是我做移動電商的驕傲�！�
楊青松現在已經是個成功的移動電商，自己開奔馳豪車，旗下有上千人的團隊，月流水過千萬。成功后，他開始幫助很多當初跟他一樣有夢想的人，不少人在他的幫助下獲得了事業的成功。
創新創業事跡材料2
一、錘煉意志的四年
1983年，谷秀全懷著憧憬和夢想，頂替父親來到了長江重慶航道局豐都處白沙坡信號臺，成為川江航道一名信號工。偏僻的環境，單調的工作，拉信號、買米、買煤、挑水、煮飯一下就將她的夢想擊得粉碎。原以為信號工很浪漫的她從憧憬中回到現實，面對的是比常人更多的障礙和困難，自幼患上小兒麻痹癥使她行走不便，常人擔一挑水約需20分鐘，而她擔半挑水就需1小時，買一次米幾乎要耗去5個小時。生活的不便，個別人的冷嘲熱諷，常使她夜不能寐，每當夜深人靜時，她反復地問著自己：我的選擇對嗎?殘疾人能干好信號工作嗎?在彷徨和猶豫之時，張海迪、吳運鐸、保爾·柯察金的形象又浮現在眼前。不行，絕不能讓人瞧不起，我要扼住命運的咽喉，做生活的強者!她在心里發著誓。戰勝自我的谷秀全，象換了個人似的，工作上她虛心向老師傅請教，向書本學習，很快就熟悉了信號工作。為了給行輪提供優質的服務，她仔細琢磨，細心觀察轄區航道水流、態勢、過往船舶噸位、航速，測算出各類船舶通過控制河段的時間，準確、及時地指揮著行輪安全通過控制河段，贏得了行輪的好評。生活上她深知自己是殘疾人，要適應信號工作的生活，就必須付出比常人更多的勞動，為了不影響工作，她常常利用休假或空閑時間備好一段時間的生活用品。挑水，一次不行，就多挑幾次，電瓶拿多了走不動，就提幾個走幾十米，又再返回提幾個，往返數十次。白沙坡4年的信號工作，磨練出她堅強的意志和毅力。
二、愛的奉獻
殘疾人更需要愛，可是身有殘疾的谷秀全卻充滿了對他人的愛，她十分珍愛與她朝夕相處的姐妹們。雖然她行動不便，為讓其他同志能多休息，自己經常冒雨或頂酷熱步行到3公里外的郵電所交本臺的.電話費，同志們都關心地說：你的腳不方便，以后就不要去了，讓我們去吧。但她執意不肯。臺上職工譙懷玉的父親因病到重慶醫治，需譙懷玉隨行照料，谷秀全就連續當班一晝夜。女工熊德榮懷孕后，谷秀全數次跛著腿，陪她上醫院作婦檢。一次意外，懷有身孕的熊德榮險些流產，谷秀全與臺上職工主動換下熊德榮，擔負起值班任務。一段時間，信號臺周圍不安全，有的女工深夜值班不敢出值班室發信號和觀察航道狀況，谷秀全就陪著女工，為她們壯膽，一起出門發信號，觀察轄區航道。李勝祥師傅剛來臺時，由于炊具等生活用品沒帶來，她就主動拿出炊具、燃料給他。前年，豐都航道處維修站一女職工遭遇不幸，她帶頭捐款。社會發動給殘疾人捐款，她也積極響應。在谷秀全的愛心感召下，臺上職工親如一家，塑造出了相互關心，相互理解，相互幫助，相互支持的四互班組團結精神。
三、做個優秀的信號員
峽江深處的航道產生了一位黨的全國代表大會代表，消息傳來，長江航道乃至長航全線職工精神振奮，而谷秀全知道自己作為一名工作在生產第一線的代表，要不辱使命，還要加強學習，努力工作，在長江航道信號崗位上實踐好好三個代表。因此，工作之余，巡回演講途中，都可以看到她學習的身影，她所在的單位也從政治上關心她，生活上照顧她。谷秀全出差多，回到信號臺，她心里總有一種對不起臺上同志的感覺，認為自己出差在外，給臺上其她同志增添了負擔，雖然臺上早已用上了照明電、安上了自來水，但她一回到臺上，總是搶著搞清潔、做衛生，在信號臺那蜿蜒的小路上，人們時常還可以看到她跛著腳前去交電話費的身影。臺上的姐妹們都說谷秀全變了，變得觀念更新了，責任心更強了，說話更在理、更讓人信服了。谷秀全所在單位黨組織的負責人說：谷秀全沒有變，她質樸謙虛的品格、共產黨員的本色沒有變。
變的是觀念，不變的是信念。谷秀全所在的忠縣信號臺，隨著明年6月三峽工程一期蓄水將失去存在的功能，而僅重慶航道局就有近千人將失去崗位，現在谷秀全帶著她的姐妹們堅守在信號臺上，她要站好最后一班崗。在她的身后，是一串堅實的腳印。
創新創業事跡材料3
呂強同學：1983年3月出生于黑龍江省哈爾濱市，于2006年—2008年哈爾濱職業技術學院學習電工電子專業。
該同學在入學前曾從事多年電工電子產品的生產銷售工作，具有一定的實踐基礎，但缺乏理論支持，因此在工作中經常感到力不從心，看到周圍的同事、朋友因為技術好，業務精，一個個都事業有成，他也躍躍欲試，但一想到自己薄弱的專業知識，就涼了半截，但要脫產學習，又下不了決心，經過一段時間的斗爭，他終于痛下決心，為改變今后的狀況，于2006年春報名參加了哈爾濱職業技術學院電工電子班的學習。
呂強同學在校學習期間就樹立了將來自己干一番大事業的宏偉目標。因此在學習中也格外刻苦、認真，他克服年齡大，記憶力減退的缺點；他早起晚歸，勤學多問，遇到不懂的問題，不管是同學還是老師都能虛心請教，直到弄明白為止。在學校，呂強同學清楚認識到隨著社會的不斷的進步發展，中專畢業的'學生由于涉世不深，經驗缺乏，往往會遇到這樣那樣的的困難和問題，他為了增強就業意識，增長擇業知識，掌握擇業技巧，為以后的就業或創業做準備，他認真聽學校的開設的就業指導課和創業指導講座并結合自身實際。因此，他的學習成績、業務技能一直名列前茅，于2008年底，考試成績優異，順利畢業。
呂強同學畢業后，經過半年多的調查研究，認真思考，認為現在哈爾濱市正是蓬勃發展的時期，各行各業的建設都離不于電器的生產、安裝，于是決定成立了一個電器的銷售部，經過兩個月的策劃，于2009年3月成立了“天飛電器”銷售中心，主要經營電工電料、電線電纜配電箱，配電柜，低壓電器的零售與批發。
門市部是開起來了，但要使之正常運轉并不斷發展壯大，不是件容易的事。剛開始時，認為自己備了貨，只要質量好，價格合適，服務周到，客戶就會源源不斷地來，而現實給他上了深深的一課，經過了開業當天的熱鬧之后，門市便冷落下來，一天到晚來不了幾個客人，來的客人也都是零售客戶，根本要不了多少錢的貨，更談不上營利和發展了，他陷于了深深的思考之中，也不斷打電話到學校詢問解決良策，幾個朋友和老師坐到一塊，共同研究，認為在當今市場激烈競爭的情況下，不能等著別人把飯送到自己的口中，而應主動出擊，找米下飯，說干就干。呂強同學于是制定了一整套的方案，利用自己的學校學習到的知識，對自己銷售的產品特性，使用要求也都了如指掌，并且只要客戶提出要求，他都代為規劃、設計甚至代為安裝，施工。
有一位老電工，安裝電器十分熟練，但不會規劃，設計，在他負責一處民宅的電器安裝中使用呂強的產品，呂強同學親自跑到工地，為他設計，規劃，測量計算。這位老電工憑經驗說三道四，但又為呂強認真工作、一絲不茍的創業精神所打動，抱著試試的態度采用了他的方案，還說好只有等驗收合格后才能付錢。呂強耐心地把這筆生意做了下來。結果，不但各項驗收一次過關，就連設計的電料都由呂強供應，還憑自己的老關系，給他拉了不少客戶，說起了呂強的經驗，感受最深的是，新客戶的不信任。這時呂強同學就利用在學校學習的知識，技能耐心的講解，有時還制做了模型讓客戶了解他所設計的電路的功能，為此常常陪客戶十一、二點鐘，自己為搞方案，再熬通宵，就這樣，功夫不負有心人，呂強同學終于打開自己的一片天地，經過近兩年打拼，呂強同學的電器銷售中心已有各項資產50余萬元；如今，呂強同學又有了新的打算，他計劃建立一個科研、生產、銷售一條龍的企業，在電器領域打造自己的新天地。
創新創業事跡材料4
當前，我國經濟領域有一個熱門詞匯"新常態",是指我國經濟正處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期。在這"三期疊加"階段，經濟發展已從高速增長轉為中高速增長。以此為依托，歷經多年風雨磨煉的大連優科儀器儀表發展中心（以下簡稱：大連優科）也積極直面經濟新常態，以更加飽滿的激情，更加務實的作風，踏上了企業發展新征程！
大連優科：逆勢上揚 新常態下謀求新作為
近年來，在全球金融危機蔓延和中國經濟進入"新常態"的大背景下，受國際環境復雜嚴峻，國內經濟下行壓力持續增大的不利因素影響，我國儀器儀表行業受到很大沖擊，市場整體需求量急劇下滑。這種情況下，儀器儀表行業究竟應該如何順勢而為、轉危為機并逆勢增長？對此，民建會員、大連鞍山商會副會長、大連優科總經理王彥亮給出了答案：置身這樣的時代大環境下，儀器儀表企業不僅要借力宏觀投資拉動、國家政策導向和生產制造企業科技成果實現產業化等諸多利好因素謀求新作為，而且要找準行業發展中所存在的科技含量低、創新能力差、產品質量與可靠性能低、國際市場競爭力弱等"癥結"問題對"癥"下藥，一舉突破瓶頸，實現逆勢上揚。
據王彥亮總經理介紹，大連優科座落于中國儀表基地、美麗的`海濱城市大連，是一家專業從事流量儀表、物位儀表生產和制造，集科研設計、生產銷售、技術服務及進出口于一體的高新技術企業。多年來，秉承"誠信、專業、高效"的經營理念，憑借優秀的人才技術團隊，大連優科迅速發展成為業界公認的質量合格企業，并擁有自營進出口權，通過了IS09001國家體系認證。但是，受經濟新常態影響，近來，大連優科也陷入了發展低谷。為從根本上"破冰"、打破這種發展危局，以王彥亮總經理為代表的大連優科人采取"兩手抓，兩手都要硬"方針，內強管理，外樹形象，狠抓客戶服務質量，堅持將服務做到客戶心坎里……功夫不負有心人，終于，大連優科實現了逆勢上揚，成功地突破了新常態下企業的發展瓶頸。與此同時，為進一步規避經營風險，他們還嘗試"將雞蛋分籃放"的新舉措，開始投資餐飲行業，將"不同的雞蛋放在不同的籃子中",以增強企業抵御市場風險能力。
當談及新常態下大連優科所面臨的機遇與挑戰時，王彥亮告訴筆者：要想做好大連優科今后的工作，就必須認識新常態，適應新常態，引領新常態。同時必須看到外部環境變化對大連優科發展所形成的新挑戰。為此，我們必須在結構優化、技術升級、成本控制、風險管理等方面有所作為。又因為2015年，我們大連優科正好站在了一個新的歷史節點上，所以我們還將向著產業國際化、生產自動化、產品智能化、銷售網絡化的宏偉目標闊步邁進。具體步驟為：首先，秉持穩健理念，優化發展格局，理性制訂發展規劃，合理設定經營管理目標，認真組織實施，努力培育新的增長點，精準發力，尋求突破。其次，突出創新驅動，推進轉型升級，拓展創新驅動的視野思路，做好創新驅動的頂層設計，加快創新人才的培養，打造創新驅動的產業體系。再其次，著力增效控險，深化精細管理，完善具有大連優科特色的組織管理體系，使其更加扁平化、智能化。最后，著眼資本市場，打造發展平臺。未來，要在堅持做好產業經營的前提下，深化資本運作，擬運作上市，切實為企業的后續發展打造增長平臺……
對于實現上述宏偉計劃，王彥亮總經理信心滿滿，他的理由是：從來都只有疲軟的人，沒有疲軟的市場。尤其企業家，最重要的特質就是樹立自信心，有種"不到黃河不死心"、堅持到底的決絕精神。而他更堅信，未來四五年內，我國儀器儀表行業在經過大洗牌后，一定會迎來新一輪大發展契機，而此時正是企業"養精蓄銳"的最好時期……也許，這也正是作為民建會員的王彥亮不斷踐行參政議政、建言獻策責任，努力提高自身政治素養的主要原因。畢竟當前天下大勢是：家、企、國，責任系于企業家一身……也唯其如此，我們相信在王彥亮總經理的帶領下，未來，大連優科能夠繼續逆勢上揚，謀求發展新作為！
創新創業事跡材料5
吉達牧業發展有限公司的前身是吉達飼料廠，從吉達飼料廠到現在的吉達牧業發展有限公司，在總經理于暢的帶領下，企業像滾雪球一樣不斷發展壯大，資產從建廠之初的幾千元增加到現在的三千多萬元，年產值由創業初期的幾百萬元增長到現在的近2億元，企業員工也從當初的幾個人增加到現在的幾百個人，公司的業務由原來的單一的飼料生產、銷售發展到現在的集飼料生產、銷售、畜禽回收、銷售“一條龍”服務于一體的中型規模企業，與公司長期簽訂養殖回收協議的農戶1000多戶，覆蓋了農安縣、德惠市、九臺市和公主嶺市等縣市的幾十個鄉鎮，從業人員達1000多人，真正形成了“公司+農戶”帶領農民增收致富的龍頭企業。公司從xx年到xx年連續四年被黨中央長春市委授予“先進私營企業”的稱號。公司總經理于暢從xx年到xx年連續三年被長春市授予“先進個體工商戶”榮譽稱號，xx年被共青團農安縣委評為農安縣首屆“創業、創新、創效”杰出青年之星，20xx年被評為長春市“十大進城務工青年”，同年還被共青團中央授予“全國農村青年創業致富帶頭人標兵”稱號。
一、把握機遇，勇做創新
每當提起創業時的艱辛，作為吉達牧業發展有限公司創始人的于暢就有無限的感慨。于暢出生于農安縣合隆鎮一個普通的農民家庭，自幼心里就有一股不服輸的勁，無論干什么都想爭第一。1994年，剛剛從農安師范學校畢業的于暢，在改革開放政策的鼓勵下，他積極響應黨和政府的號召，毅然放棄了教師這個當時在人們眼里旱澇保收的“鐵飯碗”，主動下海經商，開始了自主創業的生涯。自主創業，說起來容易，可當真正開始做的時候，就會發現那是一條崎嶇坎坷的路。創業之初，首先擺在于暢面前的問題就是選擇哪一個行業進行發展。經過一系列的市場調查，于暢在父親的支持下，選擇了飼料行業。發展的項目確定了，但在一無資金、二無經驗的前提下，要在當時飼料生產廠家林立的市場中立足，談何容易!然而，于暢并沒有被困難所嚇倒。無資金，他拿出了家里僅有的積蓄，又求親告鄰，千方籌措;無場地，他就租借了別人閑置的院落;無經驗，他虛心請教，向市場學習，向高手學習。為做好營銷工作，他吃的苦、受的罪，現在想起來都后怕。就這樣，吉達牧業發展有限公司的前身——吉達飼料廠建成并投產了。辦廠初期，由于企業規模和產量都很難與大企業抗衡，在市場競爭中如何生存，并將企業做大做強，成為一道嚴峻的課題擺在年僅22歲的于暢面前。通過對一些成功企業的調查，他認為誠信是一個企業成功的基礎。所以，從建廠的第一天起，他就將“誠實做人，守信經商”作為辦廠的宗旨。正是憑借這樣的人生信條和經營理念，他大膽探索改變傳統飼料產業的經營方式，從企業正式投產開始，他主動聯系養殖大戶，與養殖農戶訂立誠信合約，把自己的產品先無償的提供給養殖農戶，幫助養殖農戶解決購買飼料的前期投資難題和畜禽的后期銷售風險，在養殖農戶有了自己的收入后，再交付購買飼料的款項。正是這種大膽的“誠信經營戰略”，使企業從一起步便與養殖農戶建立了互信互利，忠實可靠的合作關系，既推動了農戶養殖業的發展，也使自己的企業不斷地發展壯大�，F在“誠實做人，守信經商”已經成為吉達飼料公司獨具特色的經營風格和企業文化。
吉達飼料在市場大潮的沖擊中站穩了腳，并在當地占有一定的市場份額，企業的利潤也逐年增加，于暢在激烈的市場競爭中挖到了他的“第一桶金”。但是，于暢并沒有滿足，他要的不僅僅是使自己身邊的市場，他要把吉達飼料推向全省乃至全國。于是，新的一場戰役打響了，在于暢的帶領下，經過吉達飼料廠全體員工的共同努力，經過六年的拼搏，吉達牌飼料不僅在吉林省市場中打出了一片天下，而且在遼寧省、黑龍江省和內蒙古自治區都擁有了自己的市場份額，占據了一席之地。
面對運行良好的企業和逐年增加的利潤，于暢并沒有滿足于已經取得成績。此時的飼料市場的激烈競爭時代已經塵埃落定，大起大落已經不存在了，只有微觀的調整還在繼續。如何為企業發展選擇新的突破口，成為此時擺在于暢面前新的課題。通過對市場的調查研究，于暢發現，現階段飼料生產企業和廠家都采取了同一種銷售模式，即廠家—銷售商—農戶。對于廠家來說，“廠家—銷售商—農戶”的銷售模式可以使企業減少經營風險，市場維護工作做得也比較容易，而且可以降低銷售成本。對經銷商來說，“廠家—銷售商—農戶”的銷售模式可以保障自己所經營的品牌在一個區域內的獨占性，保證自己所獲得利潤。在調研中，于暢感到，“廠家—銷售商—農戶”銷售模式是在激烈的市場競爭中逐步形成的，生產廠家和經銷商都已經習慣了這種銷售模式，在沒有大的市場波動的情況下，想在這種銷售模式下打開市場、擴大市場份額是十分困難的。怎么辦?于暢在思索、在探究。在回顧吉達所走過的道路時，于暢突然被企業創立初期所采取的“誠信經營戰略”模式點醒。于暢想，傳統的銷售模式中，經銷商是連接廠家與農戶的橋梁和紐帶，也正是因為這種橋梁和紐帶的作用，經銷商才成為傳統銷售模式中不可缺少的遺患，這也是經銷商獲得利潤的基礎。如果拋開經銷商，由廠家直接與農戶打交道并分享經銷商的利潤，這樣不是一個“雙贏”的局面嗎?于暢為自己的想法感到振奮，他認為自己終于找到企業發展的`新突破口。當于暢把自己的想法提出來的時候，聽到的卻是一片反對的聲音。家人認為，企業發展到現在，已經可以了，只要繼續做下去，總會有壯大的一天，何必在另辟蹊徑，搞不好會將已經取得成績都賠進去。廠里的員工也勸于暢，如果直接與農戶打交道，不僅會增加企業的經營風險和銷售成本，而且必將放棄一大部分已經牢牢掌握在自己手中的市場份額，這樣必然是得不償失。面對家人的質疑和員工的勸說，于暢卻更加堅定了自己的想法，他認為，如果滿足于現狀，那只能是“小富即安”，根本就談不上發展和壯大，企業的發展在于創新，只有走別人沒有走過的路，才會得到別人沒有得到的發展機會。
有了明確的目標，于暢開始為轉變銷售模式做準備，進一步開展深入的市場調研。但是，調研的結果卻表明，于暢的想法所面臨的形勢并不容樂觀。當時從事養殖業的農戶中，絕大多數是靠自有資金進行發展的，規模小，對飼料的需求數量也不是很多，而且承受市場風險的能力很弱，一旦出現不可預知的危險，就只有“破產”，而養殖農戶的“破產”就意味著企業直接銷售給他的飼料將血本無歸。即使養殖成功了，如何將養殖的畜禽銷售出去變為實實在在的鈔票，也是一個養殖農戶很難逾越的障礙。如何破解這些難題，確實讓于暢費了不少的心血。經過長時間的市場調研和深入研究，于暢提出，由吉達根據養殖農戶的實際情況，依據互信原則，為養殖農戶無償提供優質、低價的雞雛、飼料和無息貸款幫助養殖農戶擴大養殖規模，不需養戶投資，提供并負責回收和銷售養殖的畜禽，待養殖農戶成品雞出售后，再統一結算。共同承擔養殖風險，在養殖農戶盈利之后再逐步還清貸款。這一想法，不僅讓知道這個消息的養殖農戶們覺得不可思議，就連于暢的家人和廠里員工的心中也充滿疑慮。
說干就干。xx年，于暢開始了他的第二次創業，將吉達飼料廠更名為吉達牧業發展有限公司，并將公司的業務由單一的飼料生產、銷售擴大為飼料生產、銷售和畜禽回收、銷售。這次企業的更名和公司業務的增加，讓很多覺得不可思議的養殖農戶看到了希望，他們紛紛找上門來，要求與吉達合作。面對這一張張渴求擺脫貧困、發家致富的面孔，于暢卻冷靜了下來。此時公司的資金有限，如果對每一個前來尋求合作的農戶都給予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鑒于這種情況，于暢一方面對前來尋求合作的養殖農戶們說明情況，另一方面則積極選擇典型準備加以扶持。
哈拉海鎮是農安縣的肉雞養殖基地，年均出欄肉雞約500萬只。過去這個鎮養殖農戶一直與德惠市的德大公司合作，近年來由于飼養德大肉雞利潤減少，所以大多數養雞農戶，自己購雞雛、飼料，自己找市場銷售成雞。這樣就出現雞雛、飼料成本高，成品雞銷售困難等現象。通過市場調查，于暢很快獲得了市場信息，經過認真分析和準備，他滿懷信心地進入哈拉海市場，開始了他“公司+農戶”的第一塊試驗田。此時，家住哈拉海鎮頭道溝村的農戶趙延春進入了于暢的視線。趙延春家世代務農，因為前些年糧食行情不好，家境比較困難，而發家致富的想法卻一直沒有斷過，只是因為缺少資金的支持，一時間也難以擺脫困境。聽到吉達牧業發展有限公司的于暢總經理想提供資金幫助農戶發展養殖業的消息后，趙延春就主動找到于暢，訴說了自己家的情況和希望擺脫貧困、發家致富的想法。于暢被趙延春的訴說感動了。于是，趙延春成為了吉達牧業發展有限公司幫助扶持的第一個簽約養殖農戶。于暢為趙延春無償提供了優質、低價的雞雛、飼料，不需要他投一分錢，待成品雞出售后，再統一結算。在于暢的支持和幫助下，趙延春不僅當年就還清了欠款，而且當年就獲利四萬余元。
第一炮打響了，于暢決定根據公司的情況再選擇十戶養殖農戶進行扶持和幫助。就這樣，十戶、二十戶、五十戶、一百戶……。于暢的吉達牧業發展有限公司扶持和幫助的農戶越來越多，越來越多的養殖農戶在于暢和吉達的幫助下走上了富裕的道路，他的“公司+農戶”的發展模式獲得了空前的成功。于暢還先后協助養殖農戶與內蒙、黑龍江幾大肉雞冷凍廠簽訂了回收合同，解決了農戶無資金養雞、養成雞銷售困難等難題。很多養殖農戶都說，是吉達牧業發展有限公司給他們提供了第二次發展的機會。為更好擴大市場，于暢還定期派技術人員到養殖農戶中，解決養殖農戶經營困難，對養殖賠錢的用戶，實行減免政策。幾年來，被減免的用戶有二十多家，最多的減免金額達到萬元以上。這一系列的做法，不但使企業開拓了市場，也受到廣大養戶的認可和好評�，F在，與吉達簽約的養殖農戶達到1000多戶，從業人員達到1000多人。隨著“公司+農戶”經營模式的推廣，于暢的企業也實現了跨越式的發展，現已在農安縣的靠山、萬順、合隆、德惠市的郭家、九臺市的營成子等鄉鎮建立了辦事處，年收購和銷售肉雞1000多萬只，實現產值近2億元。
二、富而思源，回報社會，扶危助困彰顯殷殷赤子情
于暢始終認為，企業是社會的企業，企業的發展是政府和社會支持的結果，企業的發展是為了社會，只有真情的匯報社會，企業才能贏得社會的信賴和支持而不斷發展壯大。所以，于暢一份強調自己的社會責任意識，堅持做一名社會真情回報者。吉達牧業發展有限公司在“公司+農戶”的經營模式定位以后，于暢在于養殖農戶的接觸中，他被農民那種純樸善良的本性所打動，同時也為如何帶動廣大農戶共同致富而焦慮。為此，他決定向100多困難農戶提供資金支持，用于建雞舍及購買養殖設備。許多養殖農戶在他的扶持下，迅速脫貧致富。哈拉海鎮金大房子村農民王保英xx年得到吉達牧業發展有限公司11000元的無息貸款支持，至今已經獲利10萬余元，不僅還清所有外債，而且另有存款。哈拉海鎮韓大營子村農民張春和xx年得到吉達公司15000元資金支持，目前已全部收回成本，開始獲利。xx年至今，于暢總計為困難養殖農戶提供無息借款100多萬元，平均每戶1萬多元。
對于一個從農村走出來的孩子，于暢深知“面朝黃土背朝天”的耕作方式的艱辛，也知道現今農民的生活水平急需提高。為此，他竭盡全力幫助他們改善“靠天吃飯”的現狀，為農民提供增加收入的渠道。他最初將廠址選在合隆鎮，就考慮要解決部分農民就業問題，為農家子弟提供就業機會，現在全廠幾十名員工，基本都是附近的農家子弟。同時對于一些經濟條件比較差的農民，他大力進行養殖扶持，不但為他們無償提供技術服務，還以較低的價格出售飼料，以較高的價格回收農民養成的畜禽，盡自己最大能力來幫助農民脫貧致富。在禽流感疫情期間，為了彌補1000多戶公司養戶的損失，于暢在肉雞市場價2元的情況下，以2.6元—2.8元的保護價回收，寧虧公司不虧老百姓，公司直接損失100多萬元。
“吃水不忘挖井人”。是農安這片熱土給了他創業的機會，作為農安的一份子，他也愿意為家鄉貢獻自己微薄之力。1998年在全國人民抗洪救災的關鍵時刻，他主動捐款5000元，支援災區建設。xx年在全國人民抗擊非典疫情戰斗中，他又拿出5000元送到抗擊非典指揮部。用他的話說，我的事業成功，是黨和國家政策帶來的，在黨和國家有困難時，我有責任盡自己一點微薄之力。xx年冬季取暖來臨之季，他得知農安縣德彪小學的鍋爐年久失修，滿足不了學校的供熱要求，全校的師生們一直都在冰冷的教室里堅持學習。為此，他心急如焚，自籌資金，在最短的時間內為學校購買了一臺新鍋爐，并請最好的施工隊，以最快的速度進行安裝，及時地改善了師生們的學習條件。于暢經常講：雖然我的企業規模有限，但我本人十分愿意在自己能力所及的范圍內，積極參與社會公益事業。他是這樣說的，也是這樣作的。
于暢為社會做的貢獻，牢牢的記在了人民的心里。xx年，于暢當選為農安縣合隆鎮工商聯執委、“個體協商會”的副會長;xx年，他又被推選為農安縣政協委員。當選為政協委員后，于暢在感到光榮的同時，更感到了責任的巨大。為了履行好政協委員參政議政的職責，于暢積極學習相關的法律和規定，并結合自身工作實際，積極為發展當地經濟和解決民生問題獻言獻策。于暢常說：既然人民選擇了我，那我就要為人民負責。在擔任政協委員期間，于暢積極開展調查研究，認真聽取廣大人民群眾的呼聲和要求，并據此向農安縣有關部門提出意見和建議，先后提出了《關于在302國道農安段設置減速帶的提案》和《關于減輕農民負擔，降低動物檢疫費用的提案》，充分履行了一名政協委員的職責。在積極獻言獻策的同時，于暢還和同一小組的政協委員一起開展扶危助困活動，積極捐資幫助貧困戶，解決他們的實際困難。
三、超越自我，立足長遠，爭做時代弄潮者
改革開放，市場經濟為弄潮兒提供了十分廣闊的發展空間，這就對每一個經營者都提出了越來越高的要求。xx年12月，中國正式成為了世貿組織的一員，改革開放自此又掀開了新的一頁。于暢清醒地認識到，作為一名年輕的企業經營者，還能滿足于現狀，一方面要“實實在在做人，踏踏實實經商”，另一方面，不要有拼搏于更廣闊市場的雄心與氣魄，用積極的態度去應對國內外環境變化帶來的困難和挑戰。面對日益完善的現代市場，他深深感受到自己現有的知識水平遠遠不能滿足未來社會發展的要求，必須抓緊時間學習相關知識給自己充電。為此他閱讀了大量的關于企業管理、市場研究與經濟理論方面的書籍，并且研究了國內外著名企業家的自傳，借用他們的成功經驗，吸取他們的失敗教訓，“取人之長，補己之短”。他改變了以往私營企業家族式管理方式，不斷地吸收人才，引進先進的企業管理經驗和手段�，F在，企業在堅持正常的生產經營外，還與沈陽波音公司合作，專門聘請一批博士、碩士生等高級人才，進行后續產品的研制和開發。為了搞好產品銷售，更好的占領市場，他聘請了具有本科以上學歷的專業技術人才，擔任各辦事處的經理和業務員。更有一批專業的畜牧獸醫師和飼料方面的專家隊伍，專門為養殖農戶排憂解難。在經營企業中，他堅持“以人為本，注重科學，尊重科學”，使企業不斷從小到大，而他自己也在發展企業的過程中，努力的使自己成為一名既有商業頭腦，又有豐富學識的現代年輕企業家。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。一個容易滿足的人，取得成功的時候，他會得意的停下來欣賞風景;一個充滿前進動力的人攀上一座高峰時，他會仰望另一座更高的山峰。企業的初步成功并沒有另于暢沾沾自喜，他又把目標指向更高更遠的前方。在原有企業基礎上，他的想法是“在三年內再建造一座肉雞屠宰廠和一座肉雞加工廠，規模為日屠宰肉雞10萬只，年銷售額達到5個億，利稅5千萬元。這樣，企業可形成一個孵化——飼養(供應飼料)——回收——屠宰——加工——銷售的閉合產業鏈條。企業全部達產后，發展成為農安縣最大的飼料加工及肉雞加工基地，帶動農戶5千戶”。同時，一個企業的發展與“高效、合理、科學”的管理是密不可分的，企業發展壯大的同時，一個有能力的管理團隊也是至關重要的，于暢準備把企業的管理人員全部由公司出資進行市場營銷和企業管理方面的培訓，使企業管理科學化、系統化。只有這樣，企業在未來的發展競爭中才能越走越遠，立于不敗之地。
不懈的努力，使于暢的事業蒸蒸日上，同時也得到了社會的認可。黨和政府給與他很多的榮譽，當地的農民還選舉他為新一屆農安縣人大代表，這更讓于暢深切體會到黨和國家對他這樣的個體經營者的信任和重視，更堅定了他做大做強企業的決心。
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