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想創(chuàng)業(yè)該如何選擇靠譜的項(xiàng)目
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng)業(yè)呢？下面是小編整理的想創(chuàng)業(yè)該如何選擇靠譜的項(xiàng)目，僅供參考，大家一起來看看吧。
需求端
1、頭部市場(chǎng)還是分散市場(chǎng)
如果所處的行業(yè)是頭部市場(chǎng)，即符合721法則的市場(chǎng)：第一名占據(jù)70%的市場(chǎng)份額，第二名占據(jù)20%的市場(chǎng)份額，其余創(chuàng)業(yè)者分享剩余10%的份額，這樣的行業(yè)創(chuàng)業(yè)者要謹(jǐn)慎進(jìn)入。
這是資本和人才密集型行業(yè)，一般創(chuàng)業(yè)者很難玩的轉(zhuǎn)。
比如做餐飲，做美容，因?yàn)槭袌?chǎng)分散，很難有一家能占據(jù)大部分市場(chǎng)，大家根據(jù)自己的特點(diǎn)，都有相應(yīng)的客戶和受眾。這種行業(yè)可小康，難富貴。
2、剛需還是軟需
需求端對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的需求是剛需還是軟需。剛需是指雪中送炭，基于人類生理特征需要滿足的需求。比如說衣食住行，大家每天都要吃飯，要出行，要住宿。
軟需是指錦上添花，更多是精神層面而非必須的需求。比如奢侈品，鉆石，名牌包。購買可以滿足自我和他人認(rèn)可，炫耀等需求。
這里的剛需，意味著在產(chǎn)品進(jìn)行銷售時(shí)需求是明確的，而軟需則需要培育市場(chǎng)，引導(dǎo)消費(fèi)。
3、大眾還是小眾需求
一般來說，大眾消費(fèi)品的市場(chǎng)容量很大，比如大米，牛奶，飲用水等日用品。因?yàn)闊o論男女老幼，大家都需要消費(fèi)。
小眾需求可能成長空間有限，但是因?yàn)榈案庑。灰俗⒛浚虼烁?jìng)爭(zhēng)相對(duì)沒有那么激烈，因此對(duì)于小企業(yè)來說，小眾需求是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)方向。
4、高頻還是低頻
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，當(dāng)然是希望消費(fèi)者的消費(fèi)頻次越高越好。
比如餐飲行業(yè)，每天三頓你都得吃飯吧。比如社交軟件，你每天需要花好幾個(gè)小時(shí)在微信吧。這些都是高頻需求。
產(chǎn)品端
1、人無我有
你的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，是否能給消費(fèi)者提供獨(dú)特的價(jià)值，這是創(chuàng)業(yè)者大殺器。
在諾基亞鍵盤手機(jī)大行其道的時(shí)候，蘋果推出觸屏智能手機(jī)，引領(lǐng)了一個(gè)全新的時(shí)代。
這種人無我有并不僅限于顛覆性的技術(shù)，這不是普通人能做到的。但是通過加減乘除策略這樣的系統(tǒng)性創(chuàng)新思維，開發(fā)新品類的產(chǎn)品，也是可以達(dá)成人無我有的效果的。
或者某種產(chǎn)品由于信息、物流、行業(yè)發(fā)展等原因，在某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)還是空白，如果確定當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)是有需求的，把產(chǎn)品引入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，也算是人無我有。當(dāng)然，隨著互聯(lián)網(wǎng)推平了世界，這種優(yōu)質(zhì)的空白項(xiàng)目已經(jīng)非常少了。
2、人有我優(yōu)
在顛覆性創(chuàng)新和基礎(chǔ)工程技術(shù)創(chuàng)新停滯的階段，產(chǎn)品/服務(wù)必然面臨著同質(zhì)化的局面，在等待下一個(gè)技術(shù)出來的醞釀期，我們?cè)撊绾巫觯?/p>
那就是通過用戶中心創(chuàng)新，提升用戶體驗(yàn)，比拼誰做的更好。
3、人優(yōu)我廉
通過整合全球供應(yīng)鏈，通過量來換取價(jià)格和效率，名創(chuàng)優(yōu)品短短幾年就能開2000家店。
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