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和朋友創(chuàng)業(yè)你必須知道的6件事
創(chuàng)業(yè)要不要和朋友一起創(chuàng)業(yè)?那么和朋友創(chuàng)業(yè)必須知道的6件事有哪些?
利
并肩作戰(zhàn)的使命感
創(chuàng)業(yè)是孤獨的。當與朋友一起創(chuàng)業(yè)，其中的趣味會大增。有一個可以吐露心聲的人，一個懂你的人是十分的幸運。
友情為企業(yè)文化定下了基調(diào)
良好的企業(yè)文化可以保持高昂的士氣，吸引頂尖人才，讓員工保持忠誠度。
知根知底角色合理分配
與朋友一起創(chuàng)業(yè)，因為了解對方的長處與短處，所以可以很輕松地分配角色與職責(zé)。情緒穩(wěn)定、做事有條理，專注于大局的，讓他當CEO;專注于產(chǎn)品性能的，讓他當產(chǎn)品總監(jiān)。
朋友一起創(chuàng)業(yè)并獲得成功的企業(yè)，國內(nèi)如赫赫有名的新東方，國外的微軟、蘋果也都是成功的典范。朋友一起創(chuàng)業(yè)的好處大家都懂得利用，可壞處并不是所有企業(yè)都能成功規(guī)避的。蘋果的喬布斯就曾被好友董事會踢出公司。
弊
關(guān)系網(wǎng)的束縛
朋友經(jīng)常和同樣的人一同聚會，人脈圈也趨于相同。這是不利于初創(chuàng)企業(yè)，因為人脈往往決定成敗。專注不同領(lǐng)域，分頭參加各種不同的活動，擴展關(guān)系網(wǎng)才能更好發(fā)展。
仗著友情公私不分
人習(xí)慣聽命于老板，而不是朋友。若朋友間的決策不能協(xié)調(diào)，會變得非常不愉快。尤其是溝通方式不對，以朋友的角度去處理問題，會成為一個惡性循環(huán)。
朋友創(chuàng)業(yè)必看的六個問題
倘若企業(yè)管理僅僅只能靠友情的關(guān)系來維系，當友情殆盡時，公司的制度何在?請各位在與朋友創(chuàng)業(yè)前務(wù)必回答以下6個問題。
朋友是否有互補的技能?
朋友間的人脈是否不同?
能否做到相信并尊重彼此的工作道德?
能否做到信任并尊重他的決策能力?
朋友是否有行業(yè)經(jīng)驗?
朋友是否有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗?
希望各位想與朋友創(chuàng)業(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)者們勿忘初心，方得始終。
1、了解并理解你的合作伙伴。
徹底了解彼此的長處與個性，比如對方更擅長做哪些方面的工作，這將影響到公司的運營情況，互相交流的方式，如何推銷自己的公司，以及誰負責(zé)公司哪部分的具體工作。
相互理解對方，在分配角色和完成工作時更加多產(chǎn)且高效。
2、避免將工作問題私人情緒化。
假如想創(chuàng)辦一個公司的話，彼此間肯定會存在很多的爭論與分歧，此時，需要力圖將自我的情緒與需要解決的具體問題區(qū)分開來。
你必須提醒自己，要以客觀的角度，孤立地看待爭論，然后一起解決它，并且能夠繼續(xù)下面的工作，切記將工作上的討論變得私人化。
這樣做其實很難，暫時放下討論，盡量不要讓每一個分歧主宰自己的情緒，試圖做到就事論事。
3、空余時間少見面。
如果可以話，與朋友盡量不要在周末見面，給予彼此足夠的私人空間，讓彼此成為單一個體，如果有必要的話，可以將其安排在工作日程表中。
4、讓其他團隊成員融入你們。
與朋友合伙創(chuàng)業(yè)時，你與合伙人存在預(yù)先的關(guān)系，此時當有其他人員進入公司團隊時，需要格外注意如何讓其余工作人員融入自己的團隊，使得團隊里的其他人有“歸屬感”——就像他們也是在共同分享午餐一樣。
這是一件需要不斷努力的事情，使團隊成員聯(lián)合、互動，并且更快親近起來。
5、不要讓別人弄亂你的工作狀態(tài)。
這樣的事情難免會發(fā)生，盡量控制自己的脾氣，不要讓別人弄亂自己的工作狀態(tài)。
6、謹記初心，你們是朋友。
創(chuàng)業(yè)時，很難抽出時間經(jīng)營與朋友之間的友情，幾乎就只剩下商業(yè)上的關(guān)系。而當商業(yè)上的關(guān)系開始侵害你們的創(chuàng)業(yè)初心時，需要彼此做出改變。
你們可以多留出一點時間找樂子，一起做點大家都喜歡做的事情，比如逛街，買鞋子，吃東西等等，努力回到最初做朋友時的感覺，時刻記得兩人之間的私人情誼。
如果你是做門店銷售，怎么能錯過“門店老狐貍”!
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