創業者應該自問的11個問題集錦
在學習、工作或生活中，說到創業，大家肯定都不陌生吧，那么你有真正了解過創業者嗎？下面是小編精心整理的創業者應該自問的問題，歡迎閱讀與收藏。
創業者應該自問的11個問題
1、當你開始創業時最重要的東西是什么?
很多人可能會說是“資本”，但我認為創業者的“激情”應該遠遠高于財物資產。
這種激情必須具有感染力、持之以恒、令人信服，并能有效地傳達給骨干員工、消費者、合作伙伴以及潛在的投資者。
擁有激情和適合貨幣化的商業理念，就會獲得資本支持。相反，無論有多少資本，都買不來你的激情。
2、你想與人合伙，還是單打獨斗?
你必須了解自己——要勇敢而誠實地面對自己的強項和弱點——才能回答這個問題。
因為對方人好又有時間就拉他們入伙是最不靠譜的做法，這一點，可能只有在開始賺大錢或虧本的時候，你才能看清。
3、如果潛在的合伙人是朋友或家人，情況就有好有壞。
假如你有合伙人，創業初期階段就多花錢找個好律師，起草一份股東協議。協議除規定其他事項外，還應明確如果某個合伙人在某階段因任何理由離開，股份估值應怎么計算。忽略這一步是極其普遍的錯誤，后果往往具有災難性，且代價不菲。
更遠一點的階段，當有其他公司向你提出股權合作時，一定要審慎對待�？紤]一下簽約合作的方式是否更好更簡單，因為股權合作的難度讓婚姻都相形見絀。
4、起步階段最該專注于什么?
業務啟動和運營，對嗎?
對，這很正常，也很好。但有件事你需要及早考慮，就是可能的退出方案。這個問題包含兩個部分，即個人和公司的退出。
有時候這是同一個問題的兩個側面，但有時并非如此，也有可能會隨時間而變化。
在擬定長期戰略計劃時，應考慮未來整體或部分出售公司的可能。當你打算轉行時，也許會有子女或其他家人愿意接手，但也許沒有，或者你也不能確定。最好仔細考慮好這些，千萬不要以為創業伙伴，包括你自己會永遠做下去。
5、你容易屈從于“傳統觀點”嗎?
我承認過去40年曾做過很多出色的商業決策，但也做過一些愚蠢的決定。
卓越的決策常常違背當時“權威專家”的傳統觀點。有時，他們會對新出現的生意持否定而非肯定看法。
決策無論好壞，常常建立在直覺而非經驗數據的基礎上。盡管擁有全部市場數據，但你仍需信任自己的直覺。
不要怕人說你的想法瘋狂，因為這往往表明你正在做有創新、有前途的事。
6、你太主流嗎?
想要具備遠見卓識，甚至在客戶自己意識到之前就能預測出他們的需求，你必須置身局外，有時還要當個孤家寡人、流浪者和探險者。不要害怕，創業者很多時候都是孤獨的，準備好面對這一現實。
7、你的“樂觀油箱”有多滿?
不斷地加滿自己的“樂觀自信油箱”，因為這對你的成功至關重要。在前進的道路上，這個油箱會被反復吸干。千萬不要低估積極思考的力量，記住它也需要時常充電。
8、你能給骨干員工提供超過其他頂級競爭對手的待遇嗎?
也許不能，所以作為領導，你需要比競爭對手更會激勵員工。好好想想如何做到這一點，日復一日。這對你的成功十分關鍵。
9、你會變得多傲慢?
吉姆?柯林斯在《巨人如何倒下》一書中列舉了幾家企業從商界巨無霸淪落到慘淡經營的例證，其背后原因就是企業領導在獲得長期巨大成功后，滋生了“狂妄自大”的念頭。這是一種異常的傲慢，讓領導們自覺戰無不勝，產生了巨大的盲區，讓他們對激烈的競爭充耳不聞。
狂妄自大就像黑膠布，遮住了我們的后視鏡，讓作為領導的我們不能警覺地發現競爭已迫在眉睫。無論你做什么，都不要自以為是。
10、商業道德和核心價值是戰術選擇嗎?
不是。它們是戰略決策，需要從一開始就加以考慮。
擁有確切的核心價值和原則，即使不同于主要競爭者，也會給骨干員工帶來清晰、自信、自豪和差異感，讓你遠離腐蝕、自我貶低、不可預測和不穩定的環境。
作為創始人和領導者，你有明確的選擇和取舍。選擇光明大道并有效地溝通，即使在過程中可能會丟掉一些生意，也會對損益表帶來積極的影響，并有助于吸引更高素質的管理者、投資方和合作伙伴。
11、你打算花多少時間培養骨干員工?
你可能還沒怎么想過這個問題，但我建議你想一下。
員工的福利待遇有很多種，在初創企業，能得到老板的栽培可算是一種巨大而有說服力的獎勵。
給員工發薪水不可能隨心所欲，培養員工也不能時斷時續。做導師并不意味著微觀管理。要悉心教導員工，使他們能在工作上取得成功。
創業前該做什么準備
計劃要寫下來
商業計劃是整個創業過程所要遵循的'路線圖。首先，你必須明確一系列問題。比如，要提供什么樣的服務或產品?生產的成本是多少?為了獲取利潤，產品的定價是多少?加工時間有多長?
就算要開創的事業并不大，或者僅限于校園范圍內，你也必須要算清楚如何支付啟動成本，其中包括廣告、市場推廣和基本的生產原料采購成本等等。你還需要問問自己，到底有沒有足夠的時間來創業。還有創業的目的，是為了掙零用錢，還是想積累資本開創更大的事業。
尋求他人意見
許多大學目前都會舉辦一些有關創業的競賽。學校教員或者當地的企業會在競賽中對學生的創業計劃進行評價。埃里克為學校餐廳設計的軟件產品就為他在學校的競賽中贏得了1000美元的啟動資金。這樣的競賽通常會要求參加者向評委和觀眾展示其創業計劃，為學生在籌集啟動資金前修整自己的計劃提供了一個很好的平臺。
充分開發校園資源
即使你沒有贏得競賽的支持，但是你仍然還有機會：想辦法利用學校里一切可以利用的資源來幫助你獲得成功，比如利用學校的工作室，或與校友聯系尋求指導和資金幫助等等。
社交網絡也是學校創業中一個越來越重要的部分。很多學校都為學生提供愿意幫忙的校友名單，創業的學生可以尋求他們的建議，得到資金上的幫助，甚至有些校友還會愿意和他們一起創業。
運用科技降低成本
大多數宿舍里的創業者們遇到的一個最大的困難就是資金。由于科技的迅速發展，利用那些已經發展成熟的企業甚至還沒有使用過的高科技手段來減少成本，可能會是一個很好的解決辦法。比如，一些制藥創業公司可以利用電腦算法幫助測試化合物，這樣就可以節省建設實驗室的投資。要是在幾年前，這種節約成本的方法還是根本無法實現的事情。
創業者成功的經驗
人們渴望和追求成功，而創業往往是最好的證明，成功的創業者給后來的創業者們提供了一些經驗，下面就一起來看看吧！
1、要先“臥底”再創業。先“臥底”，可以積累一定的啟動資金，學到技術，認識一些客戶，了解一些市場行情，明白一些經營管理的知識，特別是對人的選擇有了明確的標準。
據統計，1992年，美國華盛頓地區還只有84家新生的科技公司，到了1996年變成了1100多家，其中有400家是微軟公司離職人員開辦的。這就給我們一個啟示：到一個優秀的公司里去“臥底”，積累一定的知識和技能之后再創業，是一個可以考慮的選擇。
2、要想創業成功，就要經常和創業成功者在一起。跟創業者學習創業，不能簡單地模仿，而要仔細地觀察和研究成功者每天在想什么、在干什么，然后復制成功者的想法和行為到自己的行動中，積累成功者的經驗，并經常思考他人成功的原因，才會取得成功。
3、要不斷積累人脈關系。成功=知識+人脈。創業要有一定的知識，但這還不夠，人的競爭力有兩個系數：專業知識和人脈。它們是一個乘數關系：如果光有專業知識，沒有人脈，個人競爭力就是一份耕耘一份收獲；如果加上人脈，個人競爭力就會一份耕耘數份收獲。只要在關鍵的時刻找到關鍵的人，事情就成功了一半。創業者必須想辦法建立人際關系網，打造好人脈關系。
以上三條經驗你好好閱讀了嗎？常言說近朱者赤近墨者黑，想要成功也需要與成功者更多的接觸，才能讓自己更快的擁有成功與財富。
給創業者的幾個建議
敏銳眼光
生意場上，眼光起了決定性作用。很多資金不多的小創業者，都是依靠準確抓住某個不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市場經濟剛起步時，機會特別多，好像做什么都能賺錢，只要你有足夠膽量和能力。但如今每個行業每個領域都有人做，激烈的市場競爭宣告“暴利時代”已經結束，取而代之的是“微利時代”。因此，創業機會必須靠創業者自己去發掘。
創新精神
萬科集團在1988年發行了大陸第一份《招商通函》，目前該公司已成為全國房地產知名企業和中國最具發展潛力的上市公司；上海復興高科積極推進與數十家國有企業合資合作，用民營企業機制同國有企業資產實行有效嫁接……這些企業的成功，都離不開創業家挑戰成績、自我加壓、勇于創新的精神。
合作能力
攜程計算機技術（上海）有限公司總裁季琦告訴青年創業者，“攜程網”的成功，除了抓住當初互聯網快速發展的契機，有一個良好的創業團隊是關鍵�！皵y程網”的團隊成員來自美國Oracle公司、德意志銀行和上海旅行社等，是技術、管理、金融運作、旅游的完美組合。大家在一起創業，分享各自的知識和經驗，同時也避免了很多創業“雷區”。
社交能力
在當今提倡合作雙贏的時代，過去那種單槍匹馬的創業方式已越來越不適應時代需求。擴大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發展，日益成為成功創業的捷徑。
自信
人的意志可以發揮無限力量，可以把夢想變為現實。對創業者來說，信心就是創業的動力。要對自己有信心，對未來有信心，要堅信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅信自己能戰勝一切困難。
勇氣
失敗是誰都不愿意的事，但失敗卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經驗，都是締造下一次成功的寶貴基石，所以古人講失敗是成功之母。成功需要經驗積累，創業的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經驗財富，不斷前行，才有可能到達成功彼岸。
誠信
古時經商講究“秤平斗滿不欺人”，而如今的市場經濟已進入一個誠信時代，作為一種特殊的資本形態，誠信日益成為企業的立足之本與發展源泉。
創業，除了需要具備資金等外部條件外，更需要具備一定的心理素質和個性方面的特征，即所謂“創業品質”。風險投資界有這樣一句名言：“風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。”此話足以證明風險投資家對創業者個人素質的關注程度。在他們看來，創業項目、商業計劃、企業模式等都可適時而變，唯有創業者品質難以在短時間內改變。
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