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怎么樣創業成功概率最大？
創業導師為什么如此重要?我是在真正開始創業后才深刻理解到這一點的。
創業，不管是第一次還是第二第三次，都注定是一個不斷學習、試錯的過程。用朋友的話形容，“創業就像是雨夜在充滿暗礁的大海上航行，而你根本沒有雷達或者探路燈。”這時候，前人的經驗就太重要了。
6月末，清華大學的學生相繼結束課業考試，多數學生在購買車票準備回家過暑假，而法學院大二的劉嘉琛卻還在學習SaaS企業服務的相關知識。一個月后她將遠赴深圳，進入主營業務是外貿企業CRMSaaS業務的創業企業小滿科技實習。
與其他實習者不同的是，劉嘉琛將直接跟隨小滿科技CEO文博亮，在其指導下，從CEO的角度熟悉對創業公司的日常管理，并接受文博亮一對一的指導。
能夠獲得這樣實訓式的創業實習機會，是因為劉嘉琛入選了零一創投與清華校團委創業指導中心合作開展的“門徒計劃”，該計劃意在為學生提供能與CEO零距離接觸的機會，打破原有創業企業實習模式，讓入選者全程參與創業公司的重要工作，提供更直觀、更全面的創業體驗。
劉嘉琛說，與其說實習，不如說門徒計劃更像是一門特殊形式的創業實踐課程。
讓本科生直接有機會以創業企業CEO做導師，在為期一個月的實習中全程跟隨CEO接受指導，這種形式改變了傳統創業實習無法深入核心，不能真正體驗創業的模式弊端，從而真正培養學生去像一個CEO一樣思考，提供更深入的創業實訓體驗，這正是零一創投與清華大學創業指導中心合作開展的“門徒計劃”的真正目的。
2016年門徒計劃依托創業指導中心，面向清華大學的招募工作，通過嚴格的材料審核與面試，最終選出了11名對創業有著濃厚興趣，并具備創業想法與潛質的優秀學生，由零一創投所聯系的11家創業企業的CEO擔任這些“門徒”的導師，在今年暑期赴北京、上海、深圳、廣州、杭州等地進入公司內，進行CEO一對一的指導實習。
為什么選擇“門徒計劃”模式?
談起為何會與清華大學合作開展這一創業實訓計劃，零一創投創始合伙人趙勇說，這與早年的創業經歷有很大關聯。
趙勇畢業于清華大學，最早埋下創業的種子是在清華大學1998年舉辦的創業大賽上，當時的組委會主席是如今清科集團CEO倪正東，一起參加比賽的有百合網創始人田范江、中文在線創始人童之磊，而組委會負責刷海報的小伙伴正是美團的創始人王興。
而當時趙勇的團隊憑借一個洗菜機的項目拿到了冠軍，這讓他發現，除了出國、進外企、去大公司，還有創業這種玩法。
此后，趙勇與清華大學的同學，如今的管理清華學生部的老師一同聊天時了解到，如今清華大學的學生，選擇創業的學生占比僅有1%，遠遠低于國際上其他很多知名大學。這讓趙勇非常驚訝。
由于自己在母校時的創業經歷，以及多年來創業與創業投資的經驗，趙勇的切身體會是，不是所有的學生都應該按部就班的走讀研、出國、工作這樣的道路，事實上，很多學生其實有創業的潛質，并且這個比例在清華遠遠不應該只有1%。
“既然條件都具備，他們為什么不提前考慮創業呢?!他們只是沒有足夠合適的接觸創業的機會。”趙勇說，“我們應為這樣有準備、有潛質的人提供這樣的機會與路徑，加速他們盡早嘗試創業。在他們感受到原來還有創業這條路可以走之后，會帶動身邊更多的人參與進來。”
創業教育很難在課堂里進行
實戰訓練更高效直接
趙勇認為，創業教育很難在課堂里進行，課堂里可以教導理論與知識，也可以針對各種案例進行分析，但要真正做好創業機會識別、資源捕獲與匹配、以及創業過程中的各種決策過程，都只有在真正的創業實戰中才能實際地感受與學習。
“上課或者培訓這樣的方式都太間接了，學生們通過門徒計劃，一個月便可以學習到創業企業幾年的發展經驗。”趙勇說。
確實，如果沒有門徒計劃這樣的機會，一名學生按部就班地發展可能畢業后才能進入創業的圈子，或者更久才可以接觸到CEO，而門徒計劃則前置了這一過程，讓學生們提前接觸真正的創業，提前培養CEO思維。
零距離接觸CEO
讓CEO給本科生作導師
清華大學的阮彥智同學之前便加入了清華大學創業人才培養計劃“啟·創”計劃，他對于創業有著濃厚的興趣，是本次門徒計劃的參與者。
阮彥智曾經有過創業公司實習的經歷，在清華五道口金融學院互聯網金融實驗室旗下的一家從事供應鏈金融的公司。但阮彥智認為，上一次實習過程中，“做的并不是最核心的工作，也沒有待在老板身邊，不知道究竟CEO需要處理哪些大小事務，也不能切身了解到成為CEO需要什么樣的素質，”這也是他報名門徒計劃的原因。
阮彥智說：“希望待在CEO身邊，能夠與他們零距離接觸，少走彎路，直達核心目標。”
目前，11位門徒計劃的入選者已經開始陸續奔赴全國各地的各家創業企業，以CEO一對一門徒的獨特身份開始他們之前從未嘗試過的創業實踐。而暑期過后，當11位門徒再度于清華聚首時，將共同總結、講述在創業實踐中發生的“門徒故事”。
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