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      1. 怎么樣創(chuàng)業(yè)成功概率最大?

        時(shí)間:2024-07-29 22:52:15 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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        怎么樣創(chuàng)業(yè)成功概率最大?

          創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師為什么如此重要?我是在真正開(kāi)始創(chuàng)業(yè)后才深刻理解到這一點(diǎn)的。

        怎么樣創(chuàng)業(yè)成功概率最大?

          創(chuàng)業(yè),不管是第一次還是第二第三次,都注定是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、試錯(cuò)的過(guò)程。用朋友的話形容,“創(chuàng)業(yè)就像是雨夜在充滿暗礁的大海上航行,而你根本沒(méi)有雷達(dá)或者探路燈。”這時(shí)候,前人的經(jīng)驗(yàn)就太重要了。

          6月末,清華大學(xué)的學(xué)生相繼結(jié)束課業(yè)考試,多數(shù)學(xué)生在購(gòu)買(mǎi)車票準(zhǔn)備回家過(guò)暑假,而法學(xué)院大二的劉嘉琛卻還在學(xué)習(xí)SaaS企業(yè)服務(wù)的相關(guān)知識(shí)。一個(gè)月后她將遠(yuǎn)赴深圳,進(jìn)入主營(yíng)業(yè)務(wù)是外貿(mào)企業(yè)CRMSaaS業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)小滿科技實(shí)習(xí)。

          與其他實(shí)習(xí)者不同的是,劉嘉琛將直接跟隨小滿科技CEO文博亮,在其指導(dǎo)下,從CEO的角度熟悉對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的日常管理,并接受文博亮一對(duì)一的指導(dǎo)。

          能夠獲得這樣實(shí)訓(xùn)式的創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),是因?yàn)閯⒓舞∪脒x了零一創(chuàng)投與清華校團(tuán)委創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心合作開(kāi)展的“門(mén)徒計(jì)劃”,該計(jì)劃意在為學(xué)生提供能與CEO零距離接觸的機(jī)會(huì),打破原有創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)習(xí)模式,讓入選者全程參與創(chuàng)業(yè)公司的重要工作,提供更直觀、更全面的創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)。

          劉嘉琛說(shuō),與其說(shuō)實(shí)習(xí),不如說(shuō)門(mén)徒計(jì)劃更像是一門(mén)特殊形式的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐課程。

          讓本科生直接有機(jī)會(huì)以創(chuàng)業(yè)企業(yè)CEO做導(dǎo)師,在為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)中全程跟隨CEO接受指導(dǎo),這種形式改變了傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)無(wú)法深入核心,不能真正體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的模式弊端,從而真正培養(yǎng)學(xué)生去像一個(gè)CEO一樣思考,提供更深入的創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)體驗(yàn),這正是零一創(chuàng)投與清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心合作開(kāi)展的“門(mén)徒計(jì)劃”的真正目的。

          2016年門(mén)徒計(jì)劃依托創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心,面向清華大學(xué)的招募工作,通過(guò)嚴(yán)格的材料審核與面試,最終選出了11名對(duì)創(chuàng)業(yè)有著濃厚興趣,并具備創(chuàng)業(yè)想法與潛質(zhì)的優(yōu)秀學(xué)生,由零一創(chuàng)投所聯(lián)系的11家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO擔(dān)任這些“門(mén)徒”的導(dǎo)師,在今年暑期赴北京、上海、深圳、廣州、杭州等地進(jìn)入公司內(nèi),進(jìn)行CEO一對(duì)一的指導(dǎo)實(shí)習(xí)。

          為什么選擇“門(mén)徒計(jì)劃”模式?

          談起為何會(huì)與清華大學(xué)合作開(kāi)展這一創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)計(jì)劃,零一創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人趙勇說(shuō),這與早年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有很大關(guān)聯(lián)。

          趙勇畢業(yè)于清華大學(xué),最早埋下創(chuàng)業(yè)的種子是在清華大學(xué)1998年舉辦的創(chuàng)業(yè)大賽上,當(dāng)時(shí)的組委會(huì)主席是如今清科集團(tuán)CEO倪正東,一起參加比賽的有百合網(wǎng)創(chuàng)始人田范江、中文在線創(chuàng)始人童之磊,而組委會(huì)負(fù)責(zé)刷海報(bào)的小伙伴正是美團(tuán)的創(chuàng)始人王興。

          而當(dāng)時(shí)趙勇的團(tuán)隊(duì)?wèi){借一個(gè)洗菜機(jī)的項(xiàng)目拿到了冠軍,這讓他發(fā)現(xiàn),除了出國(guó)、進(jìn)外企、去大公司,還有創(chuàng)業(yè)這種玩法。

          此后,趙勇與清華大學(xué)的同學(xué),如今的管理清華學(xué)生部的老師一同聊天時(shí)了解到,如今清華大學(xué)的學(xué)生,選擇創(chuàng)業(yè)的學(xué)生占比僅有1%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際上其他很多知名大學(xué)。這讓趙勇非常驚訝。

          由于自己在母校時(shí)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,以及多年來(lái)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資的經(jīng)驗(yàn),趙勇的切身體會(huì)是,不是所有的學(xué)生都應(yīng)該按部就班的走讀研、出國(guó)、工作這樣的道路,事實(shí)上,很多學(xué)生其實(shí)有創(chuàng)業(yè)的潛質(zhì),并且這個(gè)比例在清華遠(yuǎn)遠(yuǎn)不應(yīng)該只有1%。

          “既然條件都具備,他們?yōu)槭裁床惶崆翱紤]創(chuàng)業(yè)呢?!他們只是沒(méi)有足夠合適的接觸創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。”趙勇說(shuō),“我們應(yīng)為這樣有準(zhǔn)備、有潛質(zhì)的人提供這樣的機(jī)會(huì)與路徑,加速他們盡早嘗試創(chuàng)業(yè)。在他們感受到原來(lái)還有創(chuàng)業(yè)這條路可以走之后,會(huì)帶動(dòng)身邊更多的人參與進(jìn)來(lái)。”

          創(chuàng)業(yè)教育很難在課堂里進(jìn)行

          實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練更高效直接

          趙勇認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)教育很難在課堂里進(jìn)行,課堂里可以教導(dǎo)理論與知識(shí),也可以針對(duì)各種案例進(jìn)行分析,但要真正做好創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別、資源捕獲與匹配、以及創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各種決策過(guò)程,都只有在真正的創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)中才能實(shí)際地感受與學(xué)習(xí)。

          “上課或者培訓(xùn)這樣的方式都太間接了,學(xué)生們通過(guò)門(mén)徒計(jì)劃,一個(gè)月便可以學(xué)習(xí)到創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。”趙勇說(shuō)。

          確實(shí),如果沒(méi)有門(mén)徒計(jì)劃這樣的機(jī)會(huì),一名學(xué)生按部就班地發(fā)展可能畢業(yè)后才能進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的圈子,或者更久才可以接觸到CEO,而門(mén)徒計(jì)劃則前置了這一過(guò)程,讓學(xué)生們提前接觸真正的創(chuàng)業(yè),提前培養(yǎng)CEO思維。

          零距離接觸CEO

          讓CEO給本科生作導(dǎo)師

          清華大學(xué)的阮彥智同學(xué)之前便加入了清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃“啟·創(chuàng)”計(jì)劃,他對(duì)于創(chuàng)業(yè)有著濃厚的興趣,是本次門(mén)徒計(jì)劃的參與者。

          阮彥智曾經(jīng)有過(guò)創(chuàng)業(yè)公司實(shí)習(xí)的經(jīng)歷,在清華五道口金融學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)驗(yàn)室旗下的一家從事供應(yīng)鏈金融的公司。但阮彥智認(rèn)為,上一次實(shí)習(xí)過(guò)程中,“做的并不是最核心的工作,也沒(méi)有待在老板身邊,不知道究竟CEO需要處理哪些大小事務(wù),也不能切身了解到成為CEO需要什么樣的素質(zhì),”這也是他報(bào)名門(mén)徒計(jì)劃的原因。

          阮彥智說(shuō):“希望待在CEO身邊,能夠與他們零距離接觸,少走彎路,直達(dá)核心目標(biāo)。”

          目前,11位門(mén)徒計(jì)劃的入選者已經(jīng)開(kāi)始陸續(xù)奔赴全國(guó)各地的各家創(chuàng)業(yè)企業(yè),以CEO一對(duì)一門(mén)徒的獨(dú)特身份開(kāi)始他們之前從未嘗試過(guò)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。而暑期過(guò)后,當(dāng)11位門(mén)徒再度于清華聚首時(shí),將共同總結(jié)、講述在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中發(fā)生的“門(mén)徒故事”。

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