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互聯網+時代，創業者怎么樣成功找到創業機會
在互聯網2.0時代積淀下來的經驗和規律，唯跨界大刀唯堅不摧的局面或許不再盛行，互聯網回歸到了一種更加接近常態之中，或者進入了一個“新常態”。創業者是如何抓住機會的?
在對創業團隊進行輔導的過程中，聽到了太多的驚人之語，諸如“我要做中國特色的XXX”，“投資人投了XX項目，所以……”，又張口閉口“我的項目是深度垂直，用戶精準細分”。創業者這種理所當然的態度可以理解為一種自信，卻又同時讓人感覺有些不經事。
所有這典型的言語，或許背后有其堅實的后盾做支撐，或者是受到網絡上的所謂的“干貨”和“雞湯”影響而來，但是從當下發展現實來說，多數的創業者都有一些相似通病，往往簡單化的理解和認知創業，缺乏對于創業項目持久持續性的充分認知，往往急于求成，或者浮躁情緒相對較重，也往往只看到冰山的水上部分，卻無法發現隱藏在水面之下的部分。
風口背后的風機在哪里?
以道哥自己曾經觀察的泛家居行業為例，其產業的發展演進因為互聯網的出現，大致可以分為幾個標志性的階段：
1.0時代，實體線下店渠道銷售時代，更多的家具企業通過入駐家具賣場，或者自己獨立開設直營店方式銷售;
2.0時代，線上電商平臺用技術將線上渠道成本降到最低，并日漸侵蝕線下的份額;
2.5時代，更多的傳統企業受到大環境的影響，紛紛借助線上平臺試水電商，并且不乏自己建立獨立品牌的線上電商平臺;
3.0時代，真正的產業互聯網化，從簡單的買產品，無論是線下還是線上，無論是借助公共平臺和渠道還是自己建設渠道和平臺，都面臨著另外一個層次的升級，那就是變賣產品為服務提供，以用戶為中心，充分挖掘用戶的需求，并進行相應的個性化一體化服務的提供，這種實現的方式手段或許是個性化設計加電商交易方式，亦或方案提供與后端多品牌產品整合打包的方法。
從理論上分析，目前這個行業的發展正在處于2.5時代的中期，面臨3.0時代的到來，也意味著這個行業，建立一個能夠集用戶需求的平臺，并通過需求的充分挖掘之后，提供專業化的服務，形成預訂式的銷售訂單，再通過電商平臺組織產品，進行線下的服務，一套基于用戶居家生活需求的整套解決方案提供，將帶來巨大的商業機會。
當你我想到這一點的時候，決定馬上建立一個這樣的平臺，從用戶的消費端開始入手，重新整合企業端的產品，并進行解決方案提供，仿佛商機近在眼前。
然而，搜索一下互聯網，立馬發現了XXX公司，提供基于用戶居家生活服務家具裝修服務一體化提供獲得了B輪5000萬美元的融資……
其實已經有人在做，并且已經走到了很前的位置。
或許，此時的創業者又會說，他們并不真正懂得互聯網，不懂用戶體驗，我一定可以做一個用戶體驗更好的產品平臺來，我還有機會，市場空間還很大。
再翻閱下文章，卻發現XXX公司創始人2005年已經開始進軍家居賣場，沉浸這個行業已經10年有多，并隨著互聯網的發展一路轉型做電商平臺，并收獲頗豐，如今正在隨著產業的發展趨勢繼續向前發展，并且成功融資。
如此境況下，對于一個有志進行傳統的泛家居行業的互聯網化改造的創業者，缺乏必要的行業沉浸，只有一腔的創業熱情，并且信心滿滿的所謂互聯網思維，或許投入到“互聯網+”大潮之中，總感覺缺少一些什么。
“跨界”一詞是互聯網浪潮中被普遍認同的基本準則，因為“跨界”而生的商業機會比比皆是，是互聯網經濟2.0時代的重要標志，然而進入到互聯網3.0時代，互聯網產業真正與傳統行業深度融合，所謂的“+”時代的時候，“跨界易，跨過難”。
在互聯網2.0時代積淀下來的經驗和規律，唯跨界大刀唯堅不摧的局面或許不再盛行，互聯網回歸到了一種更加接近常態之中，或者進入了一個“新常態”。
曾經靠初生牛犢不怕虎的虎勁兒，迅速突破傳統企業營銷領域的突破口，實現大的商業平臺價值的創造，或許不再成為普遍現象，沒有任何傳統行業的沉淀和積累，就通過一個互聯網產品，一個網站，一個APP顛覆一個行業，或許已不再容易。
因為風口雖然隨時有，但是如果不能成功發現出風的風機，你就無法判斷風口風的方向，或許在風口上也是無法借力。
夾心層創業者的機會
夾心層創業者是道哥發明的定義，是指那些經歷了互聯網上一次浪潮的人們，利用身在其中所耳濡目染獲得的知識積累，去在下一輪互聯網浪潮中尋找商業機會，卻發現曾經的游戲規則或許已經過時，卻不得不面臨舊地圖無法發現新大陸的尷尬群體。
在泛家居行業的發展規律的分析總結案例過程中，你或許發現曾經尋找一批技術人員，建立一個大的平臺，進行商品銷售，購買流量，就可以在瞬間實現平臺品牌化，并最終形成壟斷局面，實現商業價值的模式，如今，這種方法無法在“互聯網+”時代，繼續如法炮制，那些在泛家居行業沉浸較深的從業者或者從業企業，多年沉浸的經歷，加之對互聯網商業模式的理解，其開拓出來的全新商業模式的微創新產品和服務，要靠譜過那些只是空擁有互聯網技術，或者思維的草根創業者的大平臺項目。
留給夾心層創業者的機會，或許是重新回到對于互聯網發展大勢的預測，將眼光放得更加長遠一些，避開所謂的當下熱點，放眼更為長遠的將來，俯身進行產業的下沉，服務的下沉，到“互聯網+”第二輪風口的行業中去臥薪嘗膽幾年，待風起的時候，再隨風飄揚，或許才是正路，繼續沉迷所謂互聯網思維，盲信互聯網技術改變一切未必就能夠取得前人所取得的成功，因為天時隨時在變，此時非彼時。
互聯網高速發展，思維方式和行事方法都在不斷的升級變化，昨天還將適用的所謂規律和模式，或許在下一刻就無法再被實現，處在夾心層的創業者，要么選擇放空自己，以開放的心態去面對新的風口，而選擇放棄曾經的思想包袱，要么選擇對宏觀發展大勢進行精準的判斷，將目光放到下下個風口，沉下心來慢慢積累和等待風口的到來，因為風不會來的很遲。
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