所羅門產業互聯網項目從0~1的過程

所羅門產業互聯網項目從0~1的過程

　　本文從所羅門產業互聯網項目的構思構造提交到運營，均提出了建設性指導意見，在目前系統沒有明確給出各地加速器公司化具體運營思路之前，具有很高的學習參考價值。

　　從云南滇池峰會推出項目創客說，到內蒙古草原峰會全面推進和深化產業互聯網項目構造，這標志著系統向前邁出的又一個堅實的腳步。

　　少丹老師早就告訴我們，99%他已準備好了，1%你們準備好了嗎?下面就本人對學習產業互聯網和所羅門矩陣系統，結合烏鎮臨時工作組前期對項目從0~1的理解和實踐做一個分享。請全國各工作組斧正!

　　記得在今年3月10日，我整理出了少丹老師關于產業互聯網項目的四大基因要素，即：社會化、挖存量、征信賦能和價格與價值分離，并發了《淺談所羅門產業互聯網項目構造要點》，引發了廣大創客蜜蜜們的參與熱情。不久，又在系統并發了第一篇項目創客說《天下e家》。

　　我在工作組里反復強調，大家到所羅門來是為了拿結果、實現理想、改變人生的。這個“結果”的載體就是“項目”。一個真正的互聯網項目從生發到最終交付系統引爆大致分為以下六個步驟(完成0~1的過程):

　　一、學習。

　　學習最重要。不學好產業互聯網，想要生發出好的項目是不可能的。記得烏鎮全國會議結束，和少丹老師一起到杭州。老師問：通過烏鎮峰會，對所羅門有什么感想?我思索良久，覺得關于所羅門要說的東西太多太多，不知從何說起，最后回答老師：烏鎮會議只是所羅門前進路上的又一個小起點，每一次會議都會有不同的認識和驚喜，歸納一句話，就是“學習、學習、再學習”。后來，“學習、學習、再學習”成為我們所羅門大家庭里鼓勵大家的常用語。

　　學習產業互聯網思維，就要學習產業互聯網是如何價值創新、機制創新，又如何帶來價值增量，價值增量怎樣體現在虛擬資本、智能資產，這些虛擬資本和智能資產又是怎樣通過數字貨幣來體現的。最終認識到所羅門必然會改變傳統，從基于物的出發點到以人為核心點，人與人之間做到信用鏈接、信息對稱，具備社會化、協同性、共享性，無限給予，超需分配，真正達到“談情說愛，順手改變世界”的境界。

　　二、構思。

　　通過學習所羅門，寫心得體會，這個就是創客說。寫帶有項目構造的思路并細化，這個就是項目創客說。

　　項目創客說是把生發出來的項目構造思路表現在文字上。它具有項目探討，修改，落地避免試錯成本的特點。

　　項目創客說的寫作不必害怕�？蓮囊椎诫y，即使不能發表也不要灰心，放在枕頭邊，不斷補充和完善素材，慢慢優化。

　　寫項目創客說最忌諱廣告式的介紹自己的產品。反對生搬硬套項目構造四基因要素，形成新八股文式套路的項目創客說。目前從項目創客說投稿來看。這兩類項目說很多。至于從網上摘錄、拼湊、抄襲來的項目創客說在這里就不提了。

　　三、生發。

　　我們所羅門人都知道，項目是從內心長出來的，而不是想出來。

　　項目生發就我個人理解一定是你處于這個行業多年，深諳這個行業的難點、痛點。而傳統的手段很難解決這個痛點，如果你用互聯網手段能夠解決這個難點，和痛點，這個解決的過程就是項目實施運營的過程，這就是互聯網項目的生發。

　　例如，我原來是從事房地產行業的，知道該行業近年來的發展與庫存狀況，去庫存和消化存量是行業最大的痛點。通過學習所羅門產業互聯網，生發出了極具產業互聯網基因的“天下e家”項目。“天下e家”解決了房地產商急需去庫存、購房業主需要激活閑置資產這兩個痛點。再結合旅游住房的問題，借鑒國外休閑旅游度假的成熟經驗，激活了存量資產和潛在資源。

　　又如，烏鎮臨時工作組章舜咸秘書長結合自己從事行業(建材銷售)的情況，找到了這個行業的痛點，在工作組協同與幫助下，生發了“家裝師傅”互聯網項目，這個解決了建材商售后服務最后一米的痛點。此項目工作組目前已正式進入孵化階段，效果前景十分看好。我工作組目前還有三個項目即將進入孵化階段。

　　四、孵化。

　　我們生發出的互聯網項目要誕生(從紙上到現實)，一定會需要一個孵化的過程，可分為：

　　1、生發項目的考驗：深度學習、虛擬現實、認知計算和普適計算等;

　　2、孵化要點：項目小組提交入殼申請、入殼組織審查、孵化服務、孵化對象后續支持(工作組每決定孵化一個項目擬投入5-10萬元活動經費)、孵化出殼;

　　3、審查標準：用七大思維對孵化項目檢驗，分別是：互聯網思維、用戶思維、跨界思維、平臺思維、數據思維、金融思維、生態思維，具有五個或者以上才可以考慮入殼申請，經項目組集體研討、生發、修改、補充、迭代后，入殼孵化。

　　五、試運行。

　　項目孵化成功后必須經過試運行(小樣，Demo)，這是個最重要的環節，它是減少試錯成本，做到結果交付，保障成功的過程(必須保證項目交給系統引爆后百分百成功，不能把試錯成本和潛在風險移交給系統)。

　　試運行包括：

　　1、項目可行性報告的編制和專家審核;

　　2、市場分析;前景、規模、入口、臨界點等;

　　3、團隊組建;組織構架和運營構架的產生。

　　4、財務資金的統籌和計劃，(工作組對每個試運行項目預估投入200-500萬元前期費用);

　　5、風控、風投的計劃安排。

　　六、項目遞交系統及引爆。

　　1、項目檔案移交;

　　2、團隊移交;運營團隊的移交。

　　3、公司化運作：公司章程和股權激勵方案。

　　結束語：項目的0~1是個從無到有，減少試錯，循序漸進，內測、封裝的過程，即便是交給系統后仍將是個不斷迭代優化的過程。做到項目交上去、打造好、落下來、接得住。

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