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2017年什么樣的網(wǎng)貸平臺(tái)能夠崛起？
引導(dǎo)語(yǔ)：2017年什么樣的網(wǎng)貸平臺(tái)能夠崛起?在2017年這樣的一個(gè)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，最強(qiáng)整頓收網(wǎng)，什么樣的平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)彎到超車，最終能夠崛起呢?下面我們來看一下具體內(nèi)容。
每一個(gè)行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷大浪淘沙的過程，P2P 行業(yè)也不例外。2016年是P2P網(wǎng)貸最強(qiáng)監(jiān)管年，經(jīng)歷連續(xù)出臺(tái)的《指導(dǎo)意見》、《整頓辦法》、《暫行辦法》、《實(shí)施方案》等政策文件的洗禮，P2P平臺(tái)逐漸減少，據(jù)最新數(shù)據(jù)，截至2016年11月底，P2P網(wǎng)貸行業(yè)單月成交量突破2000億，但正常運(yùn)營(yíng)平臺(tái)數(shù)量為2534家，相比10月底減少了90家。“最強(qiáng)整頓后，攪局者會(huì)很快出局，剩者為王。”聚有錢平臺(tái)負(fù)責(zé)人表示，《實(shí)施方案》中透露，明年3月會(huì)是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。
聚有錢認(rèn)為，目前網(wǎng)貸平臺(tái)呈現(xiàn)兩極分化趨勢(shì)，更多的資源將會(huì)朝著強(qiáng)者聚攏，，而實(shí)力薄弱的小平臺(tái)將逐漸淡出市場(chǎng)。而隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，明年網(wǎng)貸行業(yè)又會(huì)有一個(gè)比較強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展期。
時(shí)至今日，P2P網(wǎng)貸發(fā)展的每一步都很關(guān)鍵，生死攸關(guān)。而在2017年這樣的一個(gè)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，最強(qiáng)整頓收網(wǎng)，什么樣的平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)彎到超車，最終能夠崛起呢?
隨著行業(yè)整頓的深入，貨真價(jià)實(shí)的好平臺(tái)將逐漸浮出水面。聚有錢分析認(rèn)為，具備商業(yè)模式清晰、自主拓展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)能力、平臺(tái)資金良性循環(huán)、能夠?qū)Ｗ⒂诖怪奔?xì)分領(lǐng)域，鎖定一定目標(biāo)人群的平臺(tái)會(huì)在未來獲得更多發(fā)展機(jī)遇。
商業(yè)模式清晰，能夠快速占領(lǐng)市場(chǎng)
車貸、房貸標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)在業(yè)內(nèi)發(fā)展逐漸成熟，而具備清晰的商業(yè)模式才能快速占領(lǐng)市場(chǎng)。聚有錢認(rèn)為，在如今監(jiān)管趨嚴(yán)、行業(yè)動(dòng)蕩的背景下，P2P平臺(tái)都試圖尋找一種清晰且全新的商業(yè)模式以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如消費(fèi)金融模式、供應(yīng)鏈金融模式、汽車金融、融資租賃、票據(jù)金融等發(fā)展方向，已在業(yè)內(nèi)獲得較大認(rèn)可。對(duì)于模式而言，P2P火爆的一大因素就是其可復(fù)制性強(qiáng)、門檻低等優(yōu)勢(shì)，從而發(fā)展為互聯(lián)網(wǎng)金融中受眾最廣、參與主體最多的一個(gè)分支。
如果說在管理技術(shù)和組織技術(shù)層面，互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)部門帶來的創(chuàng)新意義具有可復(fù)制性;那么一個(gè)平臺(tái)具備可復(fù)制性的商業(yè)模式，即能在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更快占領(lǐng)市場(chǎng)，以標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)控模式完善風(fēng)險(xiǎn)模式。
自主拓展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，練就核心競(jìng)爭(zhēng)力
為有源頭活水來，有了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)才是平臺(tái)賴以生存的基石，可以說“資產(chǎn)為王”是互聯(lián)網(wǎng)金融從業(yè)者已達(dá)成的共識(shí)。
從2015年開始，業(yè)內(nèi)“資產(chǎn)荒”的論斷不斷涌現(xiàn)，可見行業(yè)對(duì)資產(chǎn)的關(guān)注程度之深，增強(qiáng)自身的資產(chǎn)開發(fā)獲取能力，是網(wǎng)貸平臺(tái)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。聚有錢在資產(chǎn)端的拓展方面，建立涵蓋五個(gè)省市的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，并與第三方擔(dān)保公司保持密切合作，打破傳統(tǒng)線下門店的方式，建立風(fēng)控核心模型，用科技武裝風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，上游與大平臺(tái)合作，下游打通小型擔(dān)保、借貸公司，最終實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的共享與發(fā)展。
自我造血，平臺(tái)資金良性循環(huán)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，都說“羊毛出在豬身上”，重視獲取用戶的模式而輕贏利模式，而實(shí)際上，穩(wěn)定的現(xiàn)金流對(duì)一家P2P公司來說尤為重要，如何盈利是每家公司在創(chuàng)立之初就思考的問題。在如今的資本市場(chǎng)，不燒錢而能憑借自身的造血能力賺錢，更成為了判斷平臺(tái)是否值得投資的一個(gè)直觀且重要的指標(biāo)。
大資本的不斷進(jìn)駐是創(chuàng)業(yè)公司、新興產(chǎn)業(yè)所翹首以盼的。資本的注入相當(dāng)于一個(gè)輸血的過程，為企業(yè)打通全身經(jīng)脈，在這樣一個(gè)良性狀態(tài)下企業(yè)不斷發(fā)展完成自我創(chuàng)造現(xiàn)金流，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)血液系統(tǒng)的完全融合。
擁有自我造血盈利能力，要求P2P企業(yè)自上而下建立完整有序的產(chǎn)業(yè)鏈，并不斷完善自身的產(chǎn)品線。雖身處嚴(yán)寒的資本環(huán)境，但具備自我造血能力及盈利能力的平臺(tái)依舊頗受青睞。
專注細(xì)分，快速成長(zhǎng)為某一領(lǐng)域的老大
P2P歷經(jīng)10年的沉淀，從野蠻生長(zhǎng)到精耕細(xì)作，從到處撒網(wǎng)到重點(diǎn)培養(yǎng)，部分專注于垂直細(xì)分領(lǐng)域的P2P平臺(tái)從萬人競(jìng)跑中脫穎而出，也印證了垂直細(xì)分將會(huì)是網(wǎng)貸行業(yè)的資本追逐的又一著力點(diǎn)這一行業(yè)預(yù)測(cè)。
隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，資本方對(duì)P2P平臺(tái)提出了更多的要求，粗放的個(gè)貸模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。聚有錢認(rèn)為，網(wǎng)貸模式的細(xì)分化，挖掘垂直細(xì)分市場(chǎng)的深度，成為P2P的重要發(fā)展趨勢(shì)之一。
面對(duì)監(jiān)管和競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力，細(xì)分領(lǐng)域的“小而美”平臺(tái)雖然從市場(chǎng)占有率、品牌知名度上遠(yuǎn)不及很多大平臺(tái)，但是卻更容易成為某區(qū)域內(nèi)的當(dāng)之無愧的老大。無論如何，在這一場(chǎng)山雨欲來風(fēng)滿樓的資本寒冬之下，聚有錢認(rèn)為，具備以上能力的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)能夠快速打一場(chǎng)翻身仗，在下一階段里脫穎而出，實(shí)現(xiàn)彎道超車。
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