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      1. 創(chuàng)業(yè)成功幾率會大很多

        時間:2024-05-07 10:46:55 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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        創(chuàng)業(yè)成功幾率會大很多

          引導(dǎo)語:有一大批創(chuàng)業(yè)公司死在了半道上,創(chuàng)業(yè)之路充滿艱難,你要怎么做,才能讓創(chuàng)業(yè)成功的幾率大一些呢?來看看別人分享的經(jīng)驗。

        創(chuàng)業(yè)成功幾率會大很多

          今天我跟大家分享一個觀點:有能力當沒能力,有錢當沒錢,你創(chuàng)業(yè)成功幾率會大很多。怎么來理解這句話,就從我身邊接觸到的現(xiàn)實案例說起。

          投哪兒就在阿里淘寶的對面,這兩年接觸到的阿里出來創(chuàng)業(yè)的團隊不在少數(shù),他們身上的確有很好的光環(huán),在阿里這樣的大公司里面工作多年,他們都受到過很好的工作技能訓練和文化熏陶,自己有錢的不在少數(shù),人脈似乎也不缺,找到一個方向,搭起一個團隊,融到第一筆錢不是什么難事。他們不缺能力,不缺錢,但為什么最終能跑出來的公司少之又少。

          我個人總結(jié)為3個重要的原因:

          NO1. 從阿里出來的創(chuàng)業(yè)者可能多半有這樣的情節(jié),起手想干的事情太大,動不動要做一個平臺,試圖去改變或顛覆一個行業(yè)。就因為想法大,就算有很好的先天能力和資源,發(fā)現(xiàn)仍然駕馭不了,就算前期跑的順利,后期會遇到各種競爭對手,直到跟大公司直面競爭,勝算并不大。

          NO2. 跟出身基因有關(guān),以前干電商,對此熟門熟路,現(xiàn)在干O2O,智能硬件,互聯(lián)網(wǎng)金融什么的,其實是切到并不擅長的領(lǐng)域,在不熟悉的領(lǐng)域,作戰(zhàn)成功的幾率當然小,就算做熟門熟路的電商,最好的時間窗口過去了,現(xiàn)在時點去做難度會大好幾倍。

          NO3. 以前在大公司干的是一個部門的事情,背靠的是大公司的資源和人力,所以能成就很多事情,現(xiàn)在是當老大,什么事情都得考慮,什么難關(guān)都得去闖,綜合能力要求高很多,在創(chuàng)業(yè)路上暴露出了自己的短板,先前不知道,知道后,一下子也是難以克服。

          歸結(jié)為一點,其實就是對創(chuàng)業(yè)缺乏敬畏意識,不知道創(chuàng)業(yè)的深淺,不知道自己的能力邊界。

          如果我們做一個假設(shè),這樣優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)選手,起手做一件小事,做具體的一個產(chǎn)品或者一項服務(wù),幫用戶解決一個問題(痛點),先成就一家小而美的公司,等能量積蓄到一定程度,然后逐步去擴展,慢慢形成一個平臺,成就一個平臺公司,或許起初的愿望照樣能實現(xiàn),但成功幾率會大很多。

          企業(yè)和人的成長規(guī)律其實是一樣的,往往是先獲得小成功,然后讓成功引發(fā)新的成功,最后鑄就大的成功。這是被主流認可而且被多數(shù)人/企業(yè)證明正確的做法,不會錯,但即便如此,創(chuàng)業(yè)仍然有不可預(yù)知的風險,過程中還要經(jīng)歷各種各樣的動蕩和失敗考驗。

          事實上,我們發(fā)現(xiàn)很多成功的大公司早先的時候都是這么走過來的,先以產(chǎn)品思維為主導(dǎo),做一個打動人心的產(chǎn)品為目的,然后以公司思維為主導(dǎo),依托一項好技術(shù)或者好的產(chǎn)品服務(wù),將公司的架構(gòu)搭建起來,填充各項要素,然后讓其得以順利運轉(zhuǎn),最后在某個點上確定自己的地位后橫向或縱向延伸,做成一個平臺,甚至做出一個生態(tài)。前面的第一、第二步?jīng)]有經(jīng)歷過,或者走不穩(wěn),直奔第三步等于是空中閣樓。前面的根基牢固,就算最后一步未能實現(xiàn),也是一家很不錯的創(chuàng)業(yè)公司。

          從創(chuàng)業(yè)開始的第一天,你要有歸零的心態(tài),一定不要想著自己是一個大牛,你應(yīng)該忘掉你的背景,忘掉你以前的成績,忘掉你是一個有錢人(不管是自己的,還是VC給到的)。你現(xiàn)在的公司只不過是一家初創(chuàng)小公司,你只不過是一位x絲的創(chuàng)業(yè)者而已,未來的路很長,而且步履維艱,你的夢想只有等到做成了才真正有價值。我這么說不是讓你貶低自己,而是放低自己。

          你的能力不一定要在今天全面施展,兌現(xiàn)為價值,因為起步的時候,眼界高沒有用,反而是包袱,很多能力無用,因為公司沒到那個階段,相反,創(chuàng)業(yè)初期的苦活累活你要學會去干,不擅長的點你要老老實實去學,或者去尋求幫助。等到公司壯大了,干將多了,你依然能駕馭住一家上規(guī)模的公司,那個時候才是你作為一個優(yōu)秀老大的真正價值的表現(xiàn),是普通創(chuàng)業(yè)者所不能及的。

          你的錢不一定要多,因為創(chuàng)業(yè)初期不需要用到很多錢,很多難題也不是靠錢就能解決的,就算有錢也要當作沒錢。想想你沒錢的時候,是不是特別能吃苦,動腦筋,一分錢恨不得掰兩半花,如果一個問題能力低成本甚至不花錢的方式解決,就盡量不要去燒錢,就算得到了融資,如果能繼續(xù)秉持這樣的思想,表現(xiàn)出對錢來之不易的珍惜,或者認為這些錢都是借來的,不是自己的,也不是賺來的,以后得付出幾倍的代價去償還,你就不會覺得自己是有錢人,可以亂花錢了。

          創(chuàng)業(yè)初期你的野心過早暴露出來,沒啥好處,你花錢速度過快,也沒啥好處。不如把野心潛藏于心,該顯露之時顯露,不如把錢留存賬戶(如果沒錢,要想方設(shè)法廣積糧),該花之時去花。

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