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創業成功幾率會大很多
引導語：有一大批創業公司死在了半道上，創業之路充滿艱難，你要怎么做，才能讓創業成功的幾率大一些呢?來看看別人分享的經驗。
今天我跟大家分享一個觀點：有能力當沒能力，有錢當沒錢，你創業成功幾率會大很多。怎么來理解這句話，就從我身邊接觸到的現實案例說起。
投哪兒就在阿里淘寶的對面，這兩年接觸到的阿里出來創業的團隊不在少數，他們身上的確有很好的光環，在阿里這樣的大公司里面工作多年，他們都受到過很好的工作技能訓練和文化熏陶，自己有錢的不在少數，人脈似乎也不缺，找到一個方向，搭起一個團隊，融到第一筆錢不是什么難事。他們不缺能力，不缺錢，但為什么最終能跑出來的公司少之又少。
我個人總結為3個重要的原因：
NO1. 從阿里出來的創業者可能多半有這樣的情節，起手想干的事情太大，動不動要做一個平臺，試圖去改變或顛覆一個行業。就因為想法大，就算有很好的先天能力和資源，發現仍然駕馭不了，就算前期跑的順利，后期會遇到各種競爭對手，直到跟大公司直面競爭，勝算并不大。
NO2. 跟出身基因有關，以前干電商，對此熟門熟路，現在干O2O，智能硬件，互聯網金融什么的，其實是切到并不擅長的領域，在不熟悉的領域，作戰成功的幾率當然小，就算做熟門熟路的電商，最好的時間窗口過去了，現在時點去做難度會大好幾倍。
NO3. 以前在大公司干的是一個部門的事情，背靠的是大公司的資源和人力，所以能成就很多事情，現在是當老大，什么事情都得考慮，什么難關都得去闖，綜合能力要求高很多，在創業路上暴露出了自己的短板，先前不知道，知道后，一下子也是難以克服。
歸結為一點，其實就是對創業缺乏敬畏意識，不知道創業的深淺，不知道自己的能力邊界。
如果我們做一個假設，這樣優秀的創業選手，起手做一件小事，做具體的一個產品或者一項服務，幫用戶解決一個問題(痛點)，先成就一家小而美的公司，等能量積蓄到一定程度，然后逐步去擴展，慢慢形成一個平臺，成就一個平臺公司，或許起初的愿望照樣能實現，但成功幾率會大很多。
企業和人的成長規律其實是一樣的，往往是先獲得小成功，然后讓成功引發新的成功，最后鑄就大的成功。這是被主流認可而且被多數人/企業證明正確的做法，不會錯，但即便如此，創業仍然有不可預知的風險，過程中還要經歷各種各樣的動蕩和失敗考驗。
事實上，我們發現很多成功的大公司早先的時候都是這么走過來的，先以產品思維為主導，做一個打動人心的產品為目的，然后以公司思維為主導，依托一項好技術或者好的產品服務，將公司的架構搭建起來，填充各項要素，然后讓其得以順利運轉，最后在某個點上確定自己的地位后橫向或縱向延伸，做成一個平臺，甚至做出一個生態。前面的第一、第二步沒有經歷過，或者走不穩，直奔第三步等于是空中閣樓。前面的根基牢固，就算最后一步未能實現，也是一家很不錯的創業公司。
從創業開始的第一天，你要有歸零的心態，一定不要想著自己是一個大牛，你應該忘掉你的背景，忘掉你以前的成績，忘掉你是一個有錢人(不管是自己的，還是VC給到的)。你現在的公司只不過是一家初創小公司，你只不過是一位x絲的創業者而已，未來的路很長，而且步履維艱，你的夢想只有等到做成了才真正有價值。我這么說不是讓你貶低自己，而是放低自己。
你的能力不一定要在今天全面施展，兌現為價值，因為起步的時候，眼界高沒有用，反而是包袱，很多能力無用，因為公司沒到那個階段，相反，創業初期的苦活累活你要學會去干，不擅長的點你要老老實實去學，或者去尋求幫助。等到公司壯大了，干將多了，你依然能駕馭住一家上規模的公司，那個時候才是你作為一個優秀老大的真正價值的表現，是普通創業者所不能及的。
你的錢不一定要多，因為創業初期不需要用到很多錢，很多難題也不是靠錢就能解決的，就算有錢也要當作沒錢。想想你沒錢的時候，是不是特別能吃苦，動腦筋，一分錢恨不得掰兩半花，如果一個問題能力低成本甚至不花錢的方式解決，就盡量不要去燒錢，就算得到了融資，如果能繼續秉持這樣的思想，表現出對錢來之不易的珍惜，或者認為這些錢都是借來的，不是自己的，也不是賺來的，以后得付出幾倍的代價去償還，你就不會覺得自己是有錢人，可以亂花錢了。
創業初期你的野心過早暴露出來，沒啥好處，你花錢速度過快，也沒啥好處。不如把野心潛藏于心，該顯露之時顯露，不如把錢留存賬戶(如果沒錢，要想方設法廣積糧)，該花之時去花。
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