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成功創(chuàng)業(yè)的九大秘訣
創(chuàng)業(yè)，是很多人的夢想，因?yàn)橄啾却蚬ざ�，�?chuàng)業(yè)雖然付出的很多，但收獲的也是多，創(chuàng)業(yè)成功能夠帶給自己很多想要的。但是說它是夢想，而不是理想，是因?yàn)閴粝牒屠硐胫g還有一定的差距，而創(chuàng)業(yè)不是想想就能夠做到的事情，要腳踏實(shí)地的去做，做的過程中還要掌握一定的技巧和法則！以下是小編為大家整理的成功創(chuàng)業(yè)的九大秘訣相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家！
創(chuàng)業(yè)秘訣
1、戰(zhàn)勝拖延，立即行動
富蘭克林說：“千萬不要把今天能做的事留到明天”。創(chuàng)業(yè)也是一樣，需要有果敢的判斷力及戰(zhàn)勝拖延、立即行動的決心。
各行業(yè)中首屈一指的成功人士都有一個(gè)共同的優(yōu)點(diǎn)——辦事言出即行。這種能力會取代智力，才能和社交能力，來決定創(chuàng)業(yè)者的成功率。雖然這個(gè)觀念很簡單，但擅于取得成果的人士總是缺乏的。行動習(xí)慣，也就是立即把思想付諸行動的習(xí)慣，這對完成事情來說是必不可少的。
要培養(yǎng)立即行動的習(xí)慣，需要做到這幾點(diǎn)：
①不要等到條件都完美了才開始行動如果你想等條件都完美了才開始行動，那很可能你永遠(yuǎn)都不會開始；
�、谧鲆粋�(gè)實(shí)干家要實(shí)踐，而不要只是空想；
�、巯敕ㄖ挥性诒粓�(zhí)行后才有價(jià)值；
�、苡眯袆觼砜朔謶�；
�、輽C(jī)械地發(fā)動你的創(chuàng)造力，而不只是等待靈感；
�、尴阮櫻矍鞍炎⒁饬性谀隳壳翱梢宰龅氖虑樯希�
�、咧北贾黝}，主動參與，成功人士不會讓別人來告訴他們該做什么。如果你想成功，那就該習(xí)慣獨(dú)立行動。
不論是誰，沒有一個(gè)人生來就有錢，即使是奧納西斯、洛克菲勒和松下幸之助也是一樣。他們成為大富翁的原因是：一有賺錢的念頭，馬上腳踏實(shí)地去做。這些舉世聞名的億萬富翁所擁有的條件和所有普通創(chuàng)業(yè)者一樣，每個(gè)人變成富翁的機(jī)會都是均等的。在立足點(diǎn)一樣的條件下，決定你能否成功的關(guān)鍵即在于是否有賺錢的決心，以及有沒有挑戰(zhàn)的魄力。
2、只有努力，才會成功
任何事業(yè)的成功，都離不開堅(jiān)持不懈的努力。凡事努力，努力才會成功；凡事努力，努力過不后悔。人生，只有在經(jīng)過一個(gè)又一個(gè)的努力之后，才一步一步接近人生的巔峰。
人生的所有努力來自我們對生命的熱愛，對事業(yè)的執(zhí)著，對未來的期待。當(dāng)然若想種種努力都能得到滿意的回報(bào)，還需要確定目標(biāo)，需要積極思考，需要抓住機(jī)會，需要掌握科學(xué)的方法。
創(chuàng)業(yè)，猶如一場誰都無法預(yù)知結(jié)果但又必須不懈努力的長途跋涉。無論是誰，放棄了努力，只會兩手空空，即使你選擇的創(chuàng)業(yè)是腦力為主，也離不開這個(gè)基本道理。只要不斷努力，就一定會得到應(yīng)有回報(bào)！懶惰者一般是不會有財(cái)運(yùn)的。
3、不安于現(xiàn)狀
平庸的人潛意識中有一種錯(cuò)誤的認(rèn)為：我現(xiàn)在擁有的一切，我將永遠(yuǎn)擁有。就像“誰動了我的奶酪”那個(gè)故事里的小矮人，他們找到了奶酪，以為奶酪一直會供他們享用，直到某一天，奶酪吃光了，他們才知道自己陷入了困境。
我們常常會說到或聽到“現(xiàn)狀”兩個(gè)字，諸如安于現(xiàn)狀、維持現(xiàn)狀、打破現(xiàn)狀等。事實(shí)上，世界上從來沒有，將來永遠(yuǎn)也不會有現(xiàn)狀存在。時(shí)光在飛逝，物質(zhì)在變化，我們眼中的現(xiàn)狀，每一瞬間都在成為歷史。早上起來，你看著鏡中的自己，以為自己沒有變吧？事實(shí)上，你比昨天晚上睡覺前，又老了一些了。你拿起你的車鑰匙，發(fā)動汽車，你以為你的車沒變嗎？它比昨晚你熄滅引擎時(shí)相比，又老化一些了；你經(jīng)過的道路兩旁，樹林、高樓、行人等，似乎都和昨天一樣的，事實(shí)上，這一切都在逐漸進(jìn)入“過去”。時(shí)光是一雙大手，它早晚要讓一切存在的東西消失。
我們常常說沒有進(jìn)步的人在“原地踏步”，事實(shí)上，人生在世，要原地踏步都不可能，因?yàn)槊恳幻腌�，你踏的都不是原來的地了。正如哲學(xué)家說的那樣，人不能兩次踏入同一條河里，因?yàn)樯弦幻腌娔闾と氲暮�，已�?jīng)流走了。
當(dāng)我們擁有一份工作時(shí)，不要以為自己就可以一直擁有這份工作。有不少人在窺視著你的位置，他們可能把你擠下來；老板隨時(shí)也在考察你，沒準(zhǔn)哪一天下班前，老板就通知你辦離職手續(xù)了；公司經(jīng)營面臨著市場的挑選，公司可能倒閉，屆時(shí)公司所有人都將失去工作。
現(xiàn)狀其實(shí)是一種后退，停下休息的時(shí)候千萬不要忘記別人還在奔跑！
4、頭低的越低，越能賺錢
給大家講一個(gè)有趣的故事，近藤廉平剛進(jìn)三菱公司時(shí)，因進(jìn)藤出身世族名門，又是日本有名的武士，要對顧客恭恭敬敬，低聲下氣就覺得很為難了。
于是巖崎就給他一把貼滿鈔票的扇子說：“我們生意人，在這惟利是圖的時(shí)代，所謂和氣生財(cái)，越能低頭越能賺錢。笑臉迎人，低聲下氣，都是為了錢。所以你要對人低頭時(shí)，認(rèn)為他是一堆鈔票，一低頭，他就會飛進(jìn)你的口袋。這樣你就不再感到向人低頭很不自然，難以忍受了�！�
5、確定賺錢目標(biāo)，并制定達(dá)到目標(biāo)的計(jì)劃
成功的大小與目標(biāo)的大小是成正比的，創(chuàng)業(yè)賺錢也是如此。當(dāng)然定義目標(biāo)是一件需要花費(fèi)很多時(shí)間仔細(xì)考慮的事情。下面的步驟可以讓你開始這樣的旅程：
第一，要寫出一個(gè)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的清單。
創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是一件重要的事，換句話說，就是你的人生抱負(fù)，不過抱負(fù)聽起來總像一種超出你可控范圍的事情，而創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是，如果你愿意投入精力去做，就可能達(dá)到的。因此，你這一生真正想要的是什么？什么是你真正想去完成的事情？什么事情如果你突然發(fā)現(xiàn)你不再有足夠的時(shí)間去完成的時(shí)候，會后悔不已？這些都是你的目標(biāo)，把每個(gè)這樣的目標(biāo)用一句話寫下來。如果其中任何目標(biāo)只是達(dá)到另外一個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵步驟，把它從清單中去掉，因?yàn)樗皇悄愕娜松繕?biāo)。
第二，對于每一個(gè)目標(biāo)，設(shè)定一個(gè)你認(rèn)為合適的時(shí)間框架。
這就是你的十年計(jì)劃，五年計(jì)劃，還有一年計(jì)劃。其中一些目標(biāo)可能會有“擱置期”，因?yàn)槟愕哪挲g、健康、經(jīng)濟(jì)狀況等，這些你需要用來完成目標(biāo)的因素需要花一些時(shí)間來達(dá)成。
第三，描繪你達(dá)到每一個(gè)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的詳細(xì)旅程——這才是更讓你熱血沸騰的部分。
對于每一個(gè)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，都按照下面的步驟來處理：把每個(gè)目標(biāo)單獨(dú)寫在一張白紙的頂端，在每個(gè)目標(biāo)下面寫上你要完成這個(gè)目標(biāo)所需要但是目前又沒有的資源，寫下你要完成每一步所需要的行動，寫下你所要完成目標(biāo)的年份，寫下你所需要完成的現(xiàn)實(shí)時(shí)間，檢查整個(gè)人生目標(biāo)，然后制定時(shí)間進(jìn)度表。
6、先發(fā)制人強(qiáng)商機(jī)
賺錢是一種創(chuàng)意，如果步他人塵，從事他人已在做，且還頗賺錢的事業(yè)，不是真正的企業(yè)家。雖然跟前人的步伐可以賺到錢，但更應(yīng)該考慮他人還未想到大事業(yè)。爭取商機(jī)是一門永恒的藝術(shù)。它要求你對與自己的服務(wù)或產(chǎn)品相關(guān)的吸引定律了如指掌。不論你感興趣的專業(yè)領(lǐng)域是什么，學(xué)會爭取并贏得商機(jī)是成功必不可少的因素。
以下這些綜合指導(dǎo)原則也許對你有用：
①早到勝過遲到；
②幫助潛在目標(biāo)客戶抉擇；
�、圻\(yùn)用“白金定律”，即“別人希望你怎么對待他們，你就怎么對待他們”；
�、茏寗e人接受你的觀點(diǎn)；
⑤適應(yīng)客戶的日程安排；
�、藜翱蛻糁保�
�、咦⒅丶�(xì)節(jié)。
7、學(xué)會利益共享
利益，就是有好處的物質(zhì)或者是精神滿足的東西。利益共享就是既滿足了自己的利益也同時(shí)滿足愿意跟你合作者需要的原則。
智者借力而行。通過合作，創(chuàng)造共贏，這應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)發(fā)展最為理想的途徑。只是力當(dāng)如何而借，道需如何而謀，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者冷靜分析，謹(jǐn)慎定奪。
8、創(chuàng)業(yè)，贏在創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)想賺錢，一定要多重視靈感，隨時(shí)把好的想法記下來，不經(jīng)意的構(gòu)想之中也許薀藏著金礦。有些創(chuàng)意或許能為你賺來幾百萬，甚至幾千萬。至于哪個(gè)創(chuàng)意能賺錢，要憑直覺判斷。通常賺錢的構(gòu)想都是在不經(jīng)意中想出來的。當(dāng)然，也有人例外，經(jīng)年累月地思索某一想法，待時(shí)機(jī)成熟才付諸實(shí)現(xiàn)，從而大賺一筆。但大部分人卻是意外地得到賺錢的創(chuàng)意。
9、善于發(fā)揮“巧實(shí)力”
美國新任國務(wù)卿希拉里，上任伊始，就提出一個(gè)新概念，要發(fā)揮外交的“巧實(shí)力”。從硬實(shí)力到軟實(shí)力，再到巧實(shí)力，人們對實(shí)力的認(rèn)識日益深化，更科學(xué)也更全面。其實(shí)，“巧實(shí)力”并不是一種單獨(dú)的實(shí)力，而是對硬實(shí)力和軟實(shí)力的巧妙使用。不僅一個(gè)國家的外交有“巧實(shí)力”，軍事有“巧實(shí)力”，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中也有自己的“巧實(shí)力”，方方面面都可以挖掘“巧實(shí)力”，就是看你是不是注意到了這個(gè)問題，會不會往這個(gè)方向考慮罷了。
“巧實(shí)力”，就是不要硬碰硬，要學(xué)會四兩撥千斤，及時(shí)調(diào)整方向，不在一棵樹上吊死。畢竟，殺人一萬自損三千，硬碰硬，誰都難占多少便宜，聰明人要學(xué)會用巧勁，就虛避實(shí)，不和你對面硬沖突，以巧取勝。
發(fā)揮“巧實(shí)力”，要善于藏拙，以己之長擊敵之短。尺有所短寸有所長，聰明的人，就是善于把自己的長處發(fā)揮到極致，不求全面突破，爭取局部優(yōu)勢，以盡可能小的代價(jià)獲得盡可能大的成功。同時(shí)要爭取用自己最擅長的方式，干自己最擅長的事。還要善于尋求對方的破綻，在對手最薄弱的環(huán)節(jié)上下手，往往會取得事半功倍的效果。創(chuàng)業(yè)過程中，“巧實(shí)力”的成功使用，能降低成本，可加快進(jìn)度，能減少阻力，可放大實(shí)力，至于如何使用“巧實(shí)力”，并無一定之規(guī)，也無固定模式，用岳飛的一句名言來詮釋：“運(yùn)用之妙，存乎一心”。
在百度里面搜索創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，各種大大小小的網(wǎng)站琳瑯滿目，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更是排山倒海，很多創(chuàng)業(yè)者都深陷其中不能自拔，當(dāng)然選擇一個(gè)好的平臺，找到合適的創(chuàng)業(yè)方案，或者進(jìn)行合適的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)很關(guān)鍵，但是筆者認(rèn)為，選好項(xiàng)目后的操作過程也是最重要的，創(chuàng)業(yè)者必須要多聽多想多看多思，多掌握一些技巧和經(jīng)驗(yàn)，方是成功之道！
創(chuàng)業(yè)技巧:
1.分析個(gè)性
創(chuàng)業(yè)的最佳技巧之一是了解自己。問問自己是否屬于創(chuàng)業(yè)型人才。你愿意長時(shí)間工作嗎？可以坦然接受批評嗎？有處理財(cái)政危機(jī)的能力嗎？事情不順會及時(shí)收手嗎？在你全身心投入前，首先確保你有能力承受種種壓力。
2.只賣必需品
保證你的產(chǎn)品可以激發(fā)大眾的興趣，這是創(chuàng)業(yè)最重要的技巧之一。創(chuàng)業(yè)就是為了給大眾提供所需的商品或服務(wù)。如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，首先確保你提供的商品是大眾非有不可，而非可有可無的。在著力創(chuàng)業(yè)之前，請確保呢的商品或服務(wù)具有足夠的吸引力。
3.不必求新
事實(shí)上選擇舊產(chǎn)品有許多好處。改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，使之添加新功能或額外好處，在某種程度上它比新產(chǎn)品更具吸引力。如果做新產(chǎn)品買賣，則必須讓大眾相信它的優(yōu)點(diǎn)，從而愿意購買。
4.全面調(diào)查市場
小生意要想做紅火，首先得了解你即將闖入的市場。這也是成功創(chuàng)業(yè)的最佳技巧之一。調(diào)查好產(chǎn)品的需求量，市場大小，競爭者數(shù)量，其他公司對同類產(chǎn)品的標(biāo)價(jià)，以及該產(chǎn)品的銷量。在決定創(chuàng)業(yè)前，這些是你必須搜集的信息。
5.不過早辭職
我建議你繼續(xù)當(dāng)前的工作，利用業(yè)余時(shí)間做市場調(diào)查和產(chǎn)品創(chuàng)意檢測，這樣你仍能賺得工資。如果產(chǎn)品創(chuàng)意沒達(dá)到理想的效果，則可利用業(yè)余時(shí)間研發(fā)更好的產(chǎn)品，免得你最后竹籃打水一場空。
6.誠信為本
誠信不僅是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，同時(shí)也是道德之本。你必須有自知之明。如果你打算創(chuàng)業(yè)，那么得弄明白自己不擅長什么工作，從而分配給更優(yōu)秀的人去做。找人對你的弱點(diǎn)進(jìn)行客觀地分析。
7.尋找導(dǎo)師
向有從商經(jīng)歷或曾成功創(chuàng)業(yè)的人士尋求建議。他們會給你提供有用的建議，而你可以分給他們利潤份額或權(quán)益，讓他們在董事會占有一席之地。
8.制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
你的創(chuàng)業(yè)計(jì)書劃必須寫3到10頁，保證涵括所有重點(diǎn)和數(shù)據(jù)。其他細(xì)節(jié)可加在附件。寫一份正確的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是最佳創(chuàng)業(yè)技巧之一，因?yàn)槟銓ψ约旱膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃有了一定的概念。
9.規(guī)范你的商業(yè)計(jì)劃
規(guī)范你的商業(yè)計(jì)劃可向他人體現(xiàn)你的認(rèn)真細(xì)致和胸有成竹。設(shè)定明確的目標(biāo)，比如利潤預(yù)測，資金支持?jǐn)?shù)目。詳細(xì)解釋你的規(guī)劃，有利于吸引更多投資人的眼球。
成功創(chuàng)業(yè)秘訣解讀
1.不必規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。
在最具影響力商界女性榜單中，包括從2006年便一直名列榜首的百事可樂公司(PepsiCo)CEO盧英德在內(nèi)，大部分人從大學(xué)或商學(xué)院畢業(yè)后并沒有明確的職場規(guī)劃。相反，她們始終保持靈活和開放的姿態(tài)，來迎接任何可能出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
2.忘掉晉升階梯;把職場當(dāng)做攀爬架。
世界變化太快，難以捉摸，梯子到底有什么意義?誰能預(yù)見明天最理想的工作是什么?把自己的職業(yè)想象成攀爬架，睜大眼睛，保持開闊的視野，從周圍尋找機(jī)會。
3.著眼于眼前。
簡菲爾茲最初在麥當(dāng)勞(McDonald’s)負(fù)責(zé)炸薯?xiàng)l工作，通過不懈努力終于成為麥當(dāng)勞美國區(qū)總裁。她認(rèn)為：“如果連當(dāng)前的工作都做不好，何談下一份工作?”菲爾茲表示，預(yù)想一個(gè)最終目標(biāo)當(dāng)然非常重要，但“首先必須專注于眼下的工作，否則永遠(yuǎn)不會有長遠(yuǎn)的機(jī)會�！�
4.瞄準(zhǔn)人生大方向，不必在意一時(shí)得失。
可以說，雅芳產(chǎn)品公司(AvonProducts)CEO鐘彬嫻的成功靠的就是這句話。當(dāng)時(shí)，她在公司CEO的首次角逐中敗北，時(shí)任雅芳董事會成員、時(shí)代集團(tuán)(TimeInc.)前任CEO的安摩爾給了她這條忠告。于是，鐘彬嫻打消了離開的念頭，留在了公司。鐘彬嫻從1999年便一直擔(dān)任雅芳公司CEO，是《財(cái)富》500強(qiáng)公司(Fortune500)中任期最長的女性CEO。同時(shí)，她還在蘋果公司(Apple)與通用電氣公司(GeneralElectric)董事會任職。
5.勇于冒險(xiǎn)。
1999年，谷歌公司(Google)現(xiàn)任副總裁瑪麗莎梅耶爾從斯坦福大學(xué)(StanfordUniversity)畢業(yè)，獲得了計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士學(xué)位。當(dāng)時(shí)，有多家知名公司向她伸出了橄欖枝，但她卻選擇了成立不久的初創(chuàng)公司谷歌。對此，她的解釋是因?yàn)椤拔蚁Ｍ転槁斆魅舜蚬�，而且我希望能夠接受從未�?jīng)歷過的挑戰(zhàn)。”
6.做你自己。
當(dāng)烏爾蘇拉伯恩斯得知自己即將被任命為施樂公司(Xerox)CEO時(shí)，她明白要想獲得成功，最簡單的方法就是延續(xù)前任的老路。她的前任梅卡尼深受愛戴，正是她力挽狂瀾，使公司擺脫了瀕臨破產(chǎn)的困境。但據(jù)伯恩斯回憶，梅卡尼曾告誡她：“你必須做你自己�！辈魉狗Q，這是她到今天依然堅(jiān)持的原則之一：“你可以一輩子模仿別人，但模仿別人注定不能成為領(lǐng)路人�！�
7.善于感恩。
盡管這聽起來過于樂觀，但那些能始終身居高位的人極少居功自傲，他們更懂得向他人表達(dá)感激之情。女性更是如此，因?yàn)榕c男性相比，人們對她們的評判更加苛刻。
吉娜德羅索斯負(fù)責(zé)寶潔公司(Procter&Gamble)200億美元的美容業(yè)務(wù)。她認(rèn)為：“在商界，有一條不成文的原則，那就是要對團(tuán)隊(duì)和同事的努力工作表示感謝，這一點(diǎn)非常重要。”正如德羅索斯所說，職位越高，單打獨(dú)斗的機(jī)會就越少。
8.三思而后行。
在為《財(cái)富》雜志2009年最具影響力商界女性�？珜懙囊黄恼轮校現(xiàn)acebook公司首席運(yùn)營官謝麗爾桑德伯格提出了這條建議。她寫這篇文章完全是出于沮喪，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，太多年輕女性因?yàn)榭紤]到將來要生孩子或要穩(wěn)定下來，因而束縛了自己的職業(yè)抱負(fù)。桑德伯格建議：“路要一步一步地走，除非迫不得已，不要提前做出決定�！币�?yàn)檫^早“退縮”，最終必然會感到厭倦。
9.支配自己的權(quán)力。
13年前，當(dāng)我們開始評選年度最具影響力商界女性時(shí)，大部分人對于“權(quán)力”一詞都感覺不太自在。桑坦伯格最終想通了【她在近期《紐約客》雜志(NewYorker)的一篇文章中描述了自己當(dāng)年獲悉入選時(shí)最初的不適應(yīng)】。奧普拉溫弗瑞也有過類似的經(jīng)歷。要自如地行使自己的權(quán)力，訣竅就在于按照自己的方式對它進(jìn)行定義。我最鐘愛的定義來自奧普拉溫弗瑞，她認(rèn)為：“權(quán)力是能夠有目的地影響其他人
10.放棄平衡，學(xué)會變通。
安妮斯維尼有兩個(gè)孩子，其中一個(gè)患有自閉癥，同時(shí)她還要負(fù)責(zé)監(jiān)督迪斯尼公司(Disney)媒體網(wǎng)絡(luò)部的工作。她建議：“別再相信什么平衡�！彼J(rèn)為所謂的平衡“完全是胡說八道�！比绻袝r(shí)候沒辦法做完手頭所有的工作，“最好的選擇就是說：‘知道嗎?我已經(jīng)盡了全力�，F(xiàn)在我要去睡覺了，等明天一早醒來再說吧。’”她補(bǔ)充
創(chuàng)業(yè)者的管理秘訣
為探尋非凡老板的管理秘決，幾年來，我采訪了許多世界最成功的CEO。原來，非凡老板一般都相信6件事。
一、商場是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，不是戰(zhàn)場
普通老板將商場視為公司、部門、團(tuán)隊(duì)間的戰(zhàn)場。他們將競爭對手妖魔化，視為敵人，將客戶視為被征服的對象。
非凡老板將商場視為共生之所，形形色色的公司都能在這里渡過難關(guān)并欣欣向榮。很自然，他們創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)容易適應(yīng)新的市場環(huán)境，易于同其他公司、客戶，甚至競爭對手建立合作關(guān)系。
二、公司是一個(gè)社區(qū)，不是一部機(jī)器
普通老板將公司視為一部機(jī)器，員工是它的齒輪。他們用刻板的規(guī)則建立起刻板的管理機(jī)構(gòu)，試圖以拉動操縱桿或駕駛艦艇的方式保持對員工的控制。
非凡老板將公司視為由一群獨(dú)特的、懷揣希望與夢想的人組成的集體，他們只為了更遠(yuǎn)大的目標(biāo)、更輝煌的前程才走到一起。
三、管理是為員工提供服務(wù)，不是操縱他們
普通老板希望員工完全按照他們所要求的去執(zhí)行，這樣就營造了一種工作環(huán)境：員工因等等，看老板怎么說的錯(cuò)誤心態(tài)而將自己的主動性扼殺。
非凡老板會確立大致的前進(jìn)方向，并為員工提供完成任務(wù)所需的各種資源。他們將決定權(quán)下放，允許各個(gè)小團(tuán)隊(duì)制定自己的規(guī)則，只在緊急情況下才進(jìn)行必要的干預(yù)。
四、員工是我的同事，不是我的孩子
普通老板將員工視為晚輩，認(rèn)為他們的行為幼稚，不值得信任。所以，用家長制的方式管理他們。時(shí)間久了，員工也自然接受了這樣的態(tài)度，于是變得表面上忙忙碌碌，實(shí)際并不努力。
非凡老板認(rèn)真地對待每個(gè)員工，將他們視為公司中最重要的人。因?yàn)閺难b貨區(qū)到董事會會議室處處都需要優(yōu)秀的人才，因此，公司中各級員工都可掌控自己的命運(yùn)。
五、改變等同于成長，不等同于苦惱
普通老板將改變認(rèn)定是一件既帶有威脅又相當(dāng)棘手的事，所以當(dāng)公司因改變而陷入極度的困境時(shí)只有默默忍受。他們在潛意識中將改變帶來的有利于公司發(fā)展的機(jī)遇都扼殺，等到覺醒時(shí)，一切都為時(shí)已晚。
非凡老板將改變視為公司成長中的必然現(xiàn)象。他們堅(jiān)信如果員工與組織欣然接受經(jīng)營公司的新理念、新方式，那么只有一種可能，就是成功。
六、科技是為員工提供便利，不是自動控制他們
普通老板信守科技是加強(qiáng)管理控制、提高可預(yù)見性的一種方式。于是他們安裝了喪失人性的中央計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，令員工怒火中燒。
非凡老板將科技視為員工間改善、建立更好的人際關(guān)系的一種方式。于是，他們將后臺辦公系統(tǒng)轉(zhuǎn)換成了工具員工其實(shí)都很想使用的智能手機(jī)及平板電腦。
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