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教你如何找到創業的最佳切入點
“創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合,從而創造出更大經濟或社會價值的過程。那你知道怎么才能更好地創業呢?下面是小編給大家整理的關于教你如何找到創業的最佳切入點,歡迎閱讀!
教你如何找到創業的最佳切入點 1
5月29日晚間消息,新浪創業推出的新欄目“新創課”首期公開課今天下午在創新工場正式開講,創新工場創始人兼首席執行官李開復擔任首期主講嘉賓,針對創業者在創業早期階段如何找到好的切入點進行了詳細地解讀。
剛從硅谷回來的李開復表示,中國正成為世界最棒的創業樂園。李開復認為,中國的人口紅利、傳統行業較為薄弱的現狀以及僅次于美國的投資圈生態系統都將成為當下國內創業者們獲得成功的天時地利。
對于如何跨出創業的第一步,李開復認為,最重要的就是要找到符合趨勢的方向,“抗勢是很難成功的,要順勢而為”。
近年來,京東、阿里的先后上市,讓中國消費者看到了互聯網對傳統商業的巨大變革,滴滴、Uber的出現更是讓出租車受到了巨大的威脅,但在李開復看來,互聯網對傳統領域的革命才剛剛開始,“未來更多的`行業都會被互聯網所顛覆”。
李開復提出,互聯網創業的核心是壟斷。他談到了自己心態的一個轉變,即此前一度認為互聯網的準則是開放、平等、人人共享,但現在從BAT來看,互聯網的商業邏輯其實是壟斷,即在某一個領域達到行業領跑者或者壟斷者的地位。
“不過,壟斷并不意味著鼓勵大家做一個巨大困難的東西”李開復補充道。他以臉譜網的創業過程為例,即從哈佛一個學校切入,做好之后擴大到常春藤院校,進而開放至全美的大學生市場。
“巨大的市場是你對未來的愿景,而狹窄的小市場才是創業者應該找到的切入點,達到狹窄領域的壟斷以后,再逐漸的去擴張,才是互聯網領域最好的創業機會。”李開復如是說。
創新工場自2009年起創辦,已投資項目中有超過20家團隊估值過億美元,包括美圖、快牙、Face+、有妖氣、墨跡天氣、天天用車、51用車等,是名副其實的“億元美金創業者的搖籃”。
教你如何找到創業的最佳切入點 2
最最重要的環節,就是創業做什么,這個創業公司的切入點一定要想的非常非常明白。什么叫對未來大趨勢的判斷?在我看來,想清楚,謀定而后動,其實遠比你后續更加努力拼命而來的重要。要去判斷的一點是你要做的事情是不是未來5年的趨勢?判斷你所做的事情是不是在一個快速增長的趨勢上面?還要想它是否可以做成一個“大事業”?大家不用羨慕雷軍,不用羨慕滴滴打車,他們做的那些事情都是改變了所有人生活狀態的大事業;蛘吣阆胱龅氖且粋大生意,或一個小生意?
這件事情值不值得你現在放棄所有東西去創業。我認為這是大家在行動之前需要想清楚的一個問題。為什么說需要在一個大趨勢上?這會讓你做的更加順風順水。這里我會分享幾個坑:
他們在選擇創業切入點的時候是憑借自己的喜好,憑自己認知到的一些問題。他們發現了一個痛點,然后碰巧有幾個技術朋友可以開發出一個產品解決這個痛點,他們放大了這個痛點在市場上的需求。
其實我們在了解一件事情去取樣的時候,取樣的本身就決定了你的眼界,只有取樣的樣本夠豐富和多樣,你才知道市場是不是真的有這個需求。取樣的大小也決定了決策和結果。
所以很多創始人憑借自己的喜好問了周圍一堆人做了一段調研的時候,其實是從一個很窄的范圍了解了這個這個行業的某些痛點,就以為這是市場必須要解決的`痛點,然后就開始著手干,最后發現它慢慢就變成一個小而美的公司,很可能碰到很低的天花板,很多事情就是做不上去,這是經?吹絼摌I公司在選切入點的時候會遇到的問題。
你所做的創業項目是不是在一個風口上?
大家都聽說過“風口上的豬也會飛”,其實我覺得是這樣的。在有流量紅利的時候做很多事情都變得非常容易。這個問題在最近特別明顯,很多APP創業越做越難,他們用盡了所有方法,所有非常有效的運營手段都沒辦法非常好地聚集用戶。
當流量不斷聚集出現“二八原則”,在八的那一部分里繼續創業你會越來越累。這里我想提出一個觀點,要想清楚一個項目要不要去創業,就去想你的產品獲取用戶的成本是不是非常便宜,或者說是比其他同類的產品便宜的多,如果是的話,那我覺得它是在一個趨勢上,但如果越做越累或者一開始就非常累,那你就要回頭來看看這件事情是不是當下應該干的事情。當一條賽道上,已經有人拿了大錢,比如融到C輪了,還有很多家,那從頭開始做一定非常辛苦。
有一種創業的切入點非常不可取,也是一個非常大的坑就是,大家看到很多人都在創業做這一塊,也不難了,其實你后來會發現真正的需求并沒有那么多,痛點也沒有那么多,但很多人沖進去了錢也沖進去了,造成的結果就是很多人心灰離場,可能再做下一個項目的時候依舊會受到影響,因為你其實背負了一個路子的標簽在身上。
所以對于選對切入點的解決方法全球蛙眾創學院導師和大家分享下,這也是很多投資人一直在學習的東西,就是你需要多看多想多思考,而且學習跳出來思考。想這些問題需要站在一個更高的維度上看能不能抽出里面的一根東西去解決所有的問題,經常去跟那些已經比較大的公司的CEO和高管去交流,因為他們其實已經到了另外一個階段可以看到更深更遠的東西,跟他們聊聊讓他們給你注入更多新的思維而不是一個人站在那邊鉆牛角尖。
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