小本生意如何創業起步

小本生意如何創業起步

　　創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。下面是小編整理的小本生意如何創業起步，歡迎大家閱讀。

　　小本生意如何創業起步 篇1

　　一、選擇自己熟悉的行業

　　俗話說隔行如隔山，所以最好選擇自己熟悉的行業為先。譬如你在這個行業干了兩三年，技術能力有了，人際關系也有一些了，那么就可以更加向前邁一步，自己做買賣，開公司。

　　二、提前做好市場調查

　　做買賣之前一定要做好市場調查，這個調查包括同行業調查，客戶源調查和固定人群消費水平調查等一些列的問題，這些最好都要做下簡單調查，以至為做買賣起步打下基礎。

　　三、尋找給力的合作伙伴

　　做買賣一個人很難做起來，所以最好是夫妻兩個或者找一個自己比較信任的人作為合作伙伴，來起步做買賣，當然了以后發展了，也可以自己單干，到那個時候就有資本哦。

　　四、起步不要只看到眼前利益

　　做買賣不容易，所以剛起步的時候不論大買賣小買賣都要看在眼里，用心去做，只有這樣才能夠積小成多，日積月累你還害怕沒有客戶源嗎?

　　五、認真做好每一個小活

　　起步做買賣，勿以小單而不為，剛起步買賣本來就清淡，要是再因為活小不掙錢而拒絕，那豈不是買賣更難做了，剛開始即便是不掙錢最好也要做一些小買賣，這些都是為將來的大買賣做好鋪墊哦。

　　六、重在服務態度

　　不論做什么，尤其是做買賣，自己的服務態度一定要到家，尤其是剛起步的公司或者小店，別人花錢是為了交易，不是為了來受氣，所以服務態度尤為重要哦。

　　七、給自己制定三至五年計劃

　　不一定非得是三五年，可以給自己一個短期的`計劃也可以是長期的計劃，但總得來說一定要有這個計劃。只有有了計劃自己才有動力去努力奮斗，去把自己的買賣做到更強更大更興旺!

　　小本生意如何創業起步 篇2

　　1.市場調查想要創業成功，事前準備的功夫不可少，在創業之前，應該先求教于專業的創業咨詢機構或顧問。

　　當然，坊間的創業企管顧問師不少，可以花一些顧問費咨詢一下，但是如果不想花這個錢，也可以選擇一些免費的咨詢機構，如桂金所資產管理有限公司等，多加利用這些免費的咨詢資源。

　　2.撰寫企劃書企劃書的撰寫，對整個創業過程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。

　　因為，透過企劃書的撰寫，不僅可以讓自己更清楚地知道計劃是否完整周延，同時要找人投資入股或提供意見，也才比較有具體的內容;如果要申請創業貸款，還必須附上企劃書。

　　一般來說，創業企劃書的內容，包括行業分析、同業競爭狀況、商品介紹、設店商圈分析、投資金額分析、人力規劃、每月費用分析、獲利狀況預估、展店計劃、中長期發展目標等，其中每一個項目，還都必須有細目分析。

　　企劃書撰寫得越詳細越清楚，越容易發現將來創業的'問題點，及早修正并降低失敗的風險。

　　3.資金籌備萬事起頭難，資金不夠想創業更難。在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創業首先就要先解決資金問題。

　　當創業者的創業資金不足時，籌錢的方式除了可以向親友借貸，或是現在盛行的P2P等方式外，還可以設法尋求政府的相關貸款資源，以解決創業資金不足的問題。

　　這些途徑包括下崗貸款、微型企業創業貸款，以及須具備特定身份的身心障礙創業貸款、特殊境遇婦女創業貸款、農村青年創業貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創業貸款。

　　4.選擇行業依據自己準備的資金，先初步篩選可以投入的行業，然后，再依據行業發展的前景、自己本身的興趣、專長、過去相關的工作資歷、行業競爭性等因素，加以評估考量，看自己適合從事那種行業，以及從事哪種行業最具有競爭優勢。

　　所以，開店做生意，千萬不能有既要投資少，又要回收快的觀念。在選擇行業時，一定要先考量行業的競爭狀況，有多少實力做多少事，千萬不要以卵擊石。

　　選定行業之后，接下來的問題就是經營技術怎么來。當然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術移轉教育訓練，一切就搞定。但是，如果是自行創業，就必須自己想辦法學習。

　　5.選擇合適的鋪面地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。只是在找店面的過程中，往往無法一時找到理想的店面，此時一定要有耐心持續尋找，千萬不要半途而廢。

　　小本生意如何創業起步 篇3

　　1.自己熟悉的。如果你喜歡電腦，對病毒有研究，那你就高舉“反毒王”的旗幟，上門服務殺毒、防毒.

　　2.占有資源的。如果你有親屬在溫州或義烏等小商品發達地區，讓他們幫搜集一下新穎實用且便宜的學生禮品，把樣品郵寄回來，嘗試在校園中進行銷售。路子通開了，說不定就干起來了。

　　3.優勢明顯的。比如你擁有某方面的特長，或某種專業知識對某部分群體有用，那就從事此項服務或培訓。

　　4.興趣濃厚的。如果能把興趣同創業目標結合，那將是非常幸運的'，那是快樂創業、快樂人生。如果你有藝術思維的興趣，可以搞個專業工作室，從事家庭裝潢設計，與裝潢公司或工程隊合作，為客戶量身定做。

　　5.突出缺陷的。許多人們習慣了的產品和服務是有缺陷的，只要你能夠發現它，改進它，就是一件新產品。這樣，你不僅借助了它長期功能與質量的積累，還借助了它長期培育的消費群體。

　　6.不用花錢的。舍得買時間的人大有人在。許多重要的人都有此種需求。時間是短缺的、緊俏的商品，城市速遞由此而生。速遞業務可不可以擴展呢？擴展到一切為別人節省時間的領域。比如代人購物，接人等。

　　7.起點很低的。你有廣告創意的能力，就可以搞個獨立工作室。開始可以找師兄師姐幫忙，看看他們就職的單位有無一些小活，或到在線工作平臺看看有無適合的活可以做，等到一定積累后再設法找大活.

　　8.大學生要生活，要吃飯、要買衣服、要使用文具、要打電話、要喝飲料、牛奶、要交男女朋友等等等等，這些內容中想想你能參與哪個環節，你能向別人交換什么？有的同學說，該做的都有人做了，你可以把眼光再放遠一點，除了學生需要的以外，你所在的學校有什么你能提供的？你學校周圍的人有什么你能提供的？

　　小本生意如何創業起步 篇4

　　一、剔除沒有前景的創意

　　尋求創業機會的人通常會想出許多創意。迅速剔除潛力不大的那些，就可以讓他們把注意力集中在少數真正有前景的創意上。這個步驟需要的是判斷和思考，而非收集大量的數據。只有把創造性構想和一流的實施能力結合起來，才能保證新創企業能夠生存下來并實現贏利。如果你的創業構想明顯缺乏創造性，或者你明顯不具備任何特殊的實施能力，那就應該毫不遲疑地予以放棄。

　　在評估創業機會是否可行時，創業者應該考慮三個相互作用的因素：創業的目標、外部環境變化帶來的契機，以及競爭的基礎是專有資產還是快速行動。對創業機會的吸引力（即風險和回報）進行評估和比較，是必不可少的。此外，創業者還應該以現實的態度評估自己的風險傾向等個人偏好。

　　二、做有節制的計劃與分析

　　為了節約時間和資金，成功的創業者會盡量減少在研究和分析創意方面投入的資源，所以只進行必要的計劃和分析，必要時還要大膽做出主觀判斷。

　　在確定分析重點時，創業者必須認識到，哪怕進行再深入的研究分析，也仍然無法排除某些關鍵的不確定因素。他們還應該避免做那些對行動沒有指導意義的調查研究。至于到底要做哪些計劃和分析，并沒有標準的清單或者普遍適用的方法，而是取決于新創企業的特點。

　　三、把行動與分析相結合

　　創業者不必等到弄清所有問題的答案之后才開始行動，并且要在行動中隨時準備調整方向。事實上，他們常常很難將行動與分析分開。在對創業機會進行全面分析之前就采取行動有許多益處，例如樹立自信心和吸引追隨者。這樣做還有助于創業者制定更正確、更有根據的戰略。成功的創業者會分階段進行分析，一旦出現任何問題或風險，就立即著手尋求解決方案。他們還必須能夠承認可能出現的錯誤，并且根據事態的發展調整戰略。

　　許多成功的創業者幾乎不花時間研究分析創業機會以及撰寫商業計劃，而許多推崇全面分析的公司反倒弄巧成拙，喪失了抓住創業機會的能力。當然，所有的新創企業都應該進行適度的`分析和計劃。新創企業要想生存下來并贏利，就必須擁有把創造性構想與一流的實施能力結合起來而形成的優勢。因此，成功的創業者不會做過多的分析，而是采取迅速、廉價和及時的方法來做適度的分析。

　　總之，創業者應該對自己的創意加以適度的思考和發掘，在猜想、分析和行動的完美結合中逐步形成自己的戰略。

　　小本生意如何創業起步 篇5

　　一、構建知識體系

　　平地方能起高樓，千里之行還要始于足下。無論是想開一家小店，還是想成為世界性知名企業，選好地址、打好地基永遠都是大廈的開始，做好基本功是必然要求。

　　對于一窮二白的創業者而言，首先最需要做的就是構建起自己的知識體系，連基礎知識都不具備的人，是很難有成功機會的。修煉內功是任何一個企業家都必須經歷的階段，喬布斯在大學上的藝術課、在印度的修行，都是他后面巨大成功的來源。如果沒有自己一整套完整的知識體系，那后面所有的事情都將成為空中樓閣，虛無縹緲。

　　構建自己的知識體系，并非一朝一夕，“一萬小時定律”不一定準確，但是它告訴我們最起碼的勤奮和努力，讓自己在某一個領域沉淀下來是很重要。只有通過不斷的訓練，才有可能成為這個行業的專家，才會形成一個完整的知識體系。作為創業者，在前期就應該靜下心來做一個很長的鋪墊，同時這一過程也應該貫穿整個人生始終，活到老學到老。

　　知識體系除了專業知識之外，品牌戰略、市場營銷、宣傳推廣、終端建設、產品開發、數據分析等等知識，也是每位創業者都需要了解和學習的內容。

　　二、搭建基礎應用平臺

　　修建好了內功，接下來要做的就是要把自己內在的思想對外進行宣傳，就需要借助一定的平臺。在應用平臺這塊，傳統行業的'思路是要先成立一家公司，然后再去做其他的產品規劃、營銷推廣之類的。

　　但是，在互聯網+時代，這個過程是正好是相反的。首先，因為創業新手并沒有太多的資源，而自媒體的豐富性正好給了創業者一個很好的平臺，先構建自己的自媒體平臺成了創業當中最要緊的事情。擁有自己的自媒體平臺，就相當于在網絡上有了自己的話筒，可以不斷地對外傳聲。這個步驟正好可以與構建自己的知識體系同步執行，在提升自我的同時，也在進行品牌的營銷推廣。

　　在有了自媒體平臺之后，網站的建設也隨之而來。網站是消費者了解一個品牌最重要、最直接的窗口之一，一個大品牌如果說是連自己的網站都沒有，那么消費者是很難對這個品牌產生信任的。網站構建這塊的內容，后期將會有專門的文章進行推送。

　　線上的部分做好了之后，就輪到線下的工作了。不管怎么說，作為法人代表身份的公司的設立，是整個基礎平臺中的重中之重。線上的東西畢竟存在難以落地的缺點，只有基于線下的實體才能成為整個基礎框架平臺的后盾。現在注冊一家公司已經相對容易的多了，具備相應條件的個人，很多都可以直接進行公司注冊和運作。

　　三、找準商業模式

　　商業化是貫穿整個創業始終的主線，偏離了這個目標，那這個創業將走向必然的失敗（非營利性機構除外）。好的商業模式是往往一個簡單的、用一句話就能概括的運作形態。

　　但是在創業初期，很多創業者可能并沒有那么清晰的思路，也很難在一開始就找到好的商業模式。在尋找商業模式時，最重要的是要先設立好自己的目標，做好規劃，明確知道自己要做什么？將來要做多大？要怎么一步步去實現這個目標？在這個不斷思考的過程，其實就是在尋找商業模式的過程。

　　商業模式其實就是通過將現有的資源進行轉換，從而實現商業化的這么一個運作過程。在這一過程中，只有適合自己的，并且具有相應壁壘的模式，才是一個成功的商業模式。

　　在有了初步的目標和規劃之后，就要開始制定戰略。這個公司、這個平臺、這個品牌要怎么去發展？如何發展？在哪個時間段做什么事情？都是要結合商業模式的思考，制定相應的戰略。

　　四、尋找合伙人

　　前面三部分都是在建基礎、搭框架，第四部分則是要通過尋找合適的合伙人，來使整個創業項目得以順利執行。一個人的精力、能力和資源畢竟是有限的，而通過尋找好的合伙人，通過資源互換和對接，可以讓創業變得更為簡單。

　　合伙人是創業的主導者之一，是影響創業成敗的關鍵，在創業初期找準合適的合伙人無疑是足以致命的決定。在尋找合伙人時，需要考慮是要找與自己相似的，還是互補的？相似的合伙人容易產生思想上的共鳴，一拍即合；互補的合伙人容易遭致矛盾，但也可以帶來短板互補。一般情況下，最好是要找互補的合伙人為好，這樣有助于創業者看到自己看不到的地方，同時還可以進行資源的置換和優勢互補，比如說創始人自己擅長產品規劃和市場營銷，而合伙人在融資方面能力很強，那這樣的合作就容易帶來裂變式的增長。

　　合伙人并不在于多，而在于合適，像騰訊五虎、阿里巴巴十八羅漢、谷歌雙雄······他們都是通過尋找合適的合伙人，一步步走向成功的案例。但同時我們也見過太多因合伙人不合而導致失敗的，就連新東方此前就差點因為合伙人問題使新東方陷入敗局。

　　互聯網+時代給我們帶來了太多的紅利，這個時代創業者變成了一個新常態。創業新手最重要的是要能靜下心來細心規劃，一步步打好自己的基礎，等到時機成熟了，創業自然也就水到渠成。最好的創業，是具備團隊、項目、資源和資金的人，這樣的組合很難不成功，但擁有這些之后的創業也就不叫真正意義上的創業了，那只不過是重新進行一個項目的運作而已。像小米的雷軍，他在創立小米時就具備了這四大條件，所以小米的成功就顯得不那么意外了。

　　真正的創業是從無到有的過程，這個過程可能能夠實現，也可能會遭遇失敗，但這個過程是每個創業者都必須要經歷的過程，只有經歷過從零到一的創業者，才能在創業中涅重生。

　　當然，前面所說的這些都只是針對創業新手的起步階段，在做完這些事情之后，還有很多事情等著創業者去解決。

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