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白手起家創業 是如何考智慧創業的
當企業經過創業，具有了實力后，智慧，將引導企業利于不敗，永葆青春。據統計，在一行業中，處于第一名的企業占有整個行業的30%以上的利潤，前六名分享了90%左右的利潤，因此，那些有實力的企業都花大功夫做行業研究，用商腦指揮企業的步調，做到永遠領先一步。
福特汽車公司在美國三大汽車公司中，是變故最小的，克萊斯勒在亞科卡時代火了一陣兒，后來業績急劇下滑，最終走了大企業合并的道路，通用汽車的越野車全面受挫，也面臨著調整。在美國藍籌股中，福特汽車公司的表現最穩定。
微軟公司更是牢牢把住商業軟件的霸主地位，其全球化戰略令競爭對手向背，微軟研究院成為全世界軟件界的圣地。
魯冠球的萬向集團成為中國企業走向世界的旗幟性企業，現任美國總統小布什的叔叔是萬向集團的顧問，美國通用汽車公司已經把萬向集團作為重要的OEM戰略伙伴。
創業不易，守業更難，發展才是硬道理，成熟企業、百年老店，最終靠的是智慧，在創業過程中，創業者積累了成功和失敗的經驗，這些都將成為企業智慧的源泉，總結、革新、發展是企業必須訓練的內功。
市場不是一成不變的，隨著社會分工的細化，企業必須轉變自己的經營方式，找到新的利潤增長點，企業家此時的嗅覺要敏銳，新業務投資要果敢，這樣才能有所突破。
福特汽車公司率先搞起了完善的售后服務和金融服務，這兩項業務已經占到福特汽車公司利潤的40%，穩穩地站住了世界汽車廠家的前三位。
微軟公司的視窗產品已經形成了壟斷優勢，并為此受到了調查，但是，微軟公司靠著對行業信息的掌握和合理的調整，避免了被肢解的處罰。而且，微軟公司不斷開發新產品，做好了一切可能發生變故的應對準備。
萬向集團在穩定生產的同時，開始涉及投資，他們一方面投資國際大的汽車配件公司，鞏固在國際市場的份額，一方面成立金融公司，以資金鏈建設中國汽車配件生產銷售網絡，為中國加入世界貿易組織后，成為世界最大制造商做準備。
成功企業的重要標志就是不斷地正確地調整戰略，而這種調整的動力就是信息，為此，現在的國內企業應該注重信息化建設，保持與外界的溝通，營造自己生存發展的良好環境。
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