創(chuàng)業(yè)公司如何創(chuàng)業(yè)？應(yīng)該如何招人？
“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)詞對(duì)于很多大學(xué)生來(lái)說(shuō)是個(gè)既熟悉又陌生的詞匯。說(shuō)它熟悉是因?yàn)椴还苁菄?guó)內(nèi)還是國(guó)外，如比爾·蓋茨這般自主創(chuàng)業(yè)獲得巨大成功的創(chuàng)業(yè)故事如此讓人覺(jué)得炫目。說(shuō)它陌生是因?yàn)樵鴰缀螘r(shí)在中國(guó)，當(dāng)年輕人準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時(shí)似乎毫無(wú)捷徑可走，甚至于連可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)也似乎少的可憐。
一、創(chuàng)業(yè)是什么
蔡文勝：大家都想創(chuàng)業(yè)，什么是創(chuàng)業(yè)要先搞明白?在我老家閩南是沒(méi)有創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞語(yǔ)的，閩南話就叫(賺吃)，因?yàn)橐郧斑B吃也沒(méi)有，所以想的就是能賺到吃的。后來(lái)能吃飽了，就叫(賺錢(qián))，因?yàn)樾枰嵏噱X(qián)買(mǎi)其他的東西。當(dāng)賺吃賺錢(qián)滿足了基本需求，人就會(huì)想創(chuàng)業(yè)立功，想更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和事業(yè)，創(chuàng)業(yè)先從賺吃開(kāi)始吧!
雷軍：創(chuàng)業(yè)是一種人生態(tài)度，創(chuàng)業(yè)就是要不斷挑戰(zhàn)自我的極限!
周鴻祎：創(chuàng)業(yè)是種做事的心態(tài)，未必就是非要自己開(kāi)公司。
創(chuàng)業(yè)公司招聘主要有幾點(diǎn)
1.校招
創(chuàng)業(yè)公司也可以校招，和大公司怎么拼? 找大公司看不到的盲點(diǎn)。比如說(shuō)，給一些有不錯(cuò)潛質(zhì)但是成績(jī)并不那么突出的孩子實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，并且給予足夠的成長(zhǎng)空間，百度剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，校招是主力。 李明遠(yuǎn)這樣的人都是從實(shí)習(xí)生練出來(lái)的 。
2.員工推薦
這也很重要，你招到一個(gè)不錯(cuò)的員工，他的朋友，他的前同事，他的前領(lǐng)導(dǎo)，都可能成為你的員工，甚至他的'親戚，舉賢不避親。 這里的關(guān)鍵是讓你的員工覺(jué)得這個(gè)公司有希望，有機(jī)會(huì)，愿意把自己的朋友帶來(lái)一起發(fā)展。如果員工自己牢騷滿腹，他不會(huì)推薦朋友來(lái)的。 我們現(xiàn)在員工推薦是非常主要的人才渠道，事實(shí)證明，比招聘網(wǎng)站的質(zhì)量好太多。
3.影響力建設(shè)
其實(shí)影響力很重要，比如說(shuō)你說(shuō)微博招聘好，先做影響力，影響力怎么做?先要有分享精神，以及分享能力。
我們?cè)趶B門(mén)做了幾期技術(shù)分享會(huì)，產(chǎn)品分享會(huì)，請(qǐng)了廈門(mén)范圍內(nèi)，領(lǐng)域內(nèi)比較有能力的人一起來(lái)分享，免費(fèi)提供場(chǎng)所和飲料，成本不高，也不是挖人會(huì)，也不是廣告會(huì)，就是針對(duì)產(chǎn)品主題，技術(shù)主題，展開(kāi)討論和分享，順帶提供一些案例，當(dāng)然，很多是我們自己的案例，漸漸的，這個(gè)圈子就會(huì)認(rèn)可我們，覺(jué)得我們是真正做產(chǎn)品，懂技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，做的是靠譜的事情，慕名而來(lái)的就開(kāi)始多起來(lái)了。
靠待遇挖人是最不靠譜的事情，因?yàn)槿绻粋�(gè)牛人，因?yàn)槟愦鼋o的高才來(lái)，這種人不適合創(chuàng)業(yè)。
薪酬待遇一定不能高，記住我說(shuō)的，一定不能!但是激勵(lì)制度一定要到位，神馬激勵(lì)制度，我舉個(gè)例子，我一個(gè)朋友的公司，創(chuàng)業(yè)公司，百來(lái)個(gè)人，其中主程月分紅 10來(lái)萬(wàn)。底薪和巨頭公司相比差距很大，但是成績(jī)做出來(lái)后，激勵(lì)一定要到位，或者是分紅，或者是績(jī)效獎(jiǎng)金，或者是期權(quán)股權(quán)這樣的，這樣，一些自信，在大公司被埋沒(méi)無(wú)處發(fā)揮的牛人才會(huì)前來(lái)施展拳腳。
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