2015如何選擇創業項目
一、創業要解決的8大問題：
1、創業如何選擇自己的項目?
你走去江湖、市場、社會上，你可能看到有人做某種生意比較掙錢，或者某種似乎不錯的生意還沒有人做，或者在其他地方有人做的生意這里還沒有人做，那么你就可以嘗試。總體而論，要擴大自己的社會見識，看到某個雖然小但是可能給你機會的生意。對于絕大多數人來說，生意不是從大的地方開始的，而是從小的地方開始的。
2、創業可以模仿人么?
當然可以，其實我們今天中國人的很多項目就是模仿美國人的。我們一個公司里面可能出現很多個模仿本公司出去創業的人。但是要注意及時模仿也要多少有點與模仿對象的市場差異性，這樣才能使得自己的品牌逐漸形成一定的市場特色。
3、我要創業，如何準備?
如果把創業分成很多個模塊，那么我要說它至少包括了團隊領導、陌生人溝通與人脈建立、組織架構建立與管理、體能準備、營銷基礎能力與動員能力。這些模塊如果分散開來，都可以從做志愿者、當學生干部或者社團負責人、嘗試建設小社團與管理公益項目、參加積極分子招募、參加早操與運動隊等很多看起來無關但實際能積累創業模塊能力的事情開始。關于創業大賽參加一次足矣，可以讓自己對于計劃書的寫作有點概念，注意創業大賽本身不提供關于創業能力的模塊訓練。
4、現在的創業者與60后70后比機會多少?
我要說機會不是多少問題，而是差異問題，那個時候很多人最早的創業是擺攤，但現在可能是開網店;那個時候可能會在一個較大的領域開創先例，而現在則可能在細分領域創新;過去線下機會占的比重較大，今天線上機會也許比過去更多。
5、如果我的家人與對象反對我創業怎么辦?
創業是我們人生中往往史無前例的行動，也往往是他們人生史上史無前例的行動，是很大不確定性的選擇，他們有反對是正常的。一個真正的創業者不能不創業，面對反對意見：一是多做創業準備，能回答他們提出的各類問題;二是在自己準備行動的同時多與他們溝通，婆婆媽媽地溝通;三是從小事情做起證明你是可以做點別人不能做的事情的。
6、先工作一段創業是不是更好?
工作一段時間對于創業可能利弊參半，因為有些工作崗位可能讓你對于生意與社會更熟悉，也有些崗位可能過于細碎因此讓你對于創業更摸不到頭腦;有些工作機會讓你可以看到可以模仿這個生意就地創業，而有些身體讓你對于創業的感覺更加疏遠。
7、女性創業有啥優勢?
女性在今天創業的優勢很多：一是在服務業創業興起的時候，女性細致耐心的優勢就能與服務業有更好的結合;二是在創業中，女性的耐心柔性溝通的特點，更適合在80后90后中建設創業團隊;三是更多男性愿意與女性合組創業團隊。
8、創業如何減少風險?
首先你要敢于面對風險研究風險，你對眼前的目標市場、競爭對手、供應鏈情況、資本興趣等等了解越多你的風險越可控;其次你要多做準備，你要在社交、見識、行動經驗、團隊交往等方面比普通的乖寶寶、好學生、書呆子要好很多;再次多花點時間與行業圈子里的人打交道，有良師益友是你管理風險的重要機制。
二、選擇創業項目關鍵
1、創業項目的風險性
創業者要正確看待創業過程中存在的各種風險，要有抗拒風險的心理承受能力。
2、創業項目的真實性
創業者在選擇創業項目時要尋求那些可信度高，權威性高的創業項目提供單位。
3、創業項目的提供方
創業者要對自己的創業實力有一個正確的認識，選擇自身實力相當的創業項目;另一方面，對創業項目的提供方的實力也要有一個很好的了解。
4、信息渠道的暢通性
創業信息的有效溝通和交流能讓創業者很好地了解外部市場動向，更能有效的降低風險，引導成功。
三、選擇創業項目特性
1、選擇具有獨特資源優勢的
俗話說：靠山吃山，靠水吃水。創業者如果能慧眼獨具，發掘自己身邊特有的資源進行投資開發，往往容易成功，因為在這種情況下，你沒有競爭對手。因此應盡量選擇與自己的專業、經驗、興趣、特長能掛得上鉤的項目。
2、選擇目標市場非常明確的
針對某個特定消費群體，進行市場調研，知其所好，投其所好，乘“需”而入，推出新產品或服務項目，往往能領先一步占領市場。
3、要選擇有良好的發展前景的
產品的市場支持力、市場容量及自身接受能力對創業者來講至關重要，要多考察當地市場，看看所選項日是否在當地有一定需求及靠自己的能力是否可以進入市場等。對于創業者來說要多考察當地市場，對所發展項目要有直觀的利潤。這樣才能保證創業成功。
四、選擇創業項目準則
1、選對投資項目
首先，所選行業必須經得起市場的考驗。這是一個最簡單的基準，即企業發展連鎖經營體系至少已經有兩年以上。其次，要選擇大眾化、普及性高的商品，這樣比較不會發生流行熱潮一過就成為泡沫的問題。此外，商圈的普遍性也很重要。
2、評估自己實力
很多企業都喜歡已婚的投資者，如果是和有點錢又不會太有錢的夫婦一起來更好。“因為具有這種特質的人，一方面有經濟壓力，也有過工作經驗，是因為真正想做這行而來，不會因為不能吃苦而輕易放棄。”另一方面，選擇總部雖不要貪小便宜、因小失大，也不能因為投資金額不大，經營的心態上就放牛吃草。
3、挑剔總部越好
找具有一定開店經驗豐富，且連鎖店數達一定規�；虬l展至少兩年以上的總部，比較有經營保障。有些新興體系，本身在市場上發展的時間就不夠長，還沒有經過市場的考驗，顧客的消費習慣尚未養成，容易造成暫時生意興隆的假象。
此外，連鎖品牌的競爭力也是成敗關鍵，連鎖經營的未來必然從單店的競爭邁向品牌之爭，也就是連鎖體系之間的競爭，“有財團背景的連鎖體系，在財力與開發團隊能力較強的情況下，一定會占優勢”。因此，選擇弱勢品牌的企業，雖然可以少繳費用與保證金，但相對之下，所能享有的總部的資源和幫助也較少，許多事情都是要靠自己打理，競爭力自然也就較弱。
4、親自總部考察
很多投資者只聽總部的書面或說明等一些資料，就草率地簽約，等到有糾紛時到總部一看，才發現總部比自己的店面還小，根本沒有解決門店問題的能力和經驗。因此，親自走一趟總部與其店面，搜集第一手現場資料是必要的。
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