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用兵法以及各家思想說說創業
古代兵法跟現代的創業思想都有異曲同工之處，可以說是集各家之所長，發揮發更大的效益的一種模式套路，請您了解一下為您帶來的《用兵法以及各家思想說說創業》這篇文章：
【如何創業】兵者，國之大事，死生之地，不可不察也。故經之以五事，校之以計，而索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。這是孫子兵法始計篇的論述。說的是派兵作戰，一般要遵循五個基本元素：道，天，地，將，法。道者，人性之規律也。掌握規律可以讓君臣都上下一心，可與之死，可與之生，而不危也。天者，時機也。大勢所趨，因勢利導，所謂審時度勢既是。地者，條件環境的變化，應用場景的不同所以導致最終的結果不同。將者，軍之靈魂，統領者賦予這支軍隊的屬性，智信仁勇嚴等。法者，規則，約定俗成的行事風格，共同進退或者什么。
以前我一直以為兵法這個東西是打仗用的，后來隱隱約約覺得這個做生意也會用到，到現在我覺得這個無論做人還是做事，都是能夠通用的。普天之下有很多道理，很多道理在應用到具體的場景的時候有著異曲同工之妙。此五事，做人當遵守，做事更是如此。
一、話說創業。創業的首要前提是選項目，也就是詩歌寫作中的立意。如何選擇好的項目或者判斷好的方向呢?就從五事中去思考。首先要符合商道人道，遵循人性的基本規律和基本的行為習慣，比如說想做一個項目，在上WC的時候可以上網定手紙，然后下單快遞的電子商務項目，很顯然，這個就不太符合人的行為習慣，那么自然這就不是一個好項目，第一點就PASS掉，不用再往后面想了。
再說要順應天時。符合事物發展的規律。眾所周知，世界的發展是循環的，易經里面的第十二卦天地否否卦就說到了，黑暗到了終點就會轉化為光明，所謂否極泰來。那么，順應天時也就是要懂得事物發展的基本規律，一種規律叫做順勢而為，這是大多數人可以想到的做法;而一種規律叫做逆流而上，那些大商人大投資家都深諳此道。在別人沒看到機會的時候發現了機會，那么就有可能是先人一步獲得比別人多數倍的回報。這就是對天時的把握。哲學上面說，事務需要一分為二的看待，大多數人都只是把這句話當做一個口號在吟唱，而真正的一分為二就需要從事物的正面去看到背面，從不好的地方能夠看到完美。這種在人際學里面叫做欣賞，在商業里面可以叫做投資眼光。
地者，條件環境的變化也。這也正是說到了大多數人最關心最關心的一個問題就是運營。無論是運營人際關系，還是運營商業項目。都是通用的。兵法上是這樣說的：兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而遠之，遠而示之近;利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。攻其無備，出其不意。此兵家之勝，不可先傳也。 這里面說到了運營的幾個關鍵點，就是對人性的把握，大家注意思考哈，近而遠之啥意思呢?就是距離很近的人要故意營造陌生的感覺，比如聊天工具的盛行，不正是符合這個規律嗎?遠而示之近，網絡社區、論壇是不是符合這個規律呢?利而誘之，彩票和賭博，是不是遵循這個原則?亂而取之，腦白金的盛行、白加黑的成功、征途的火爆是不是很好的利用了這個法則?
將者，商業之靈魂也。在創業中指的是項目的定位。項目的定位決定著整個項目的發展，是項目策劃和后期運行的重中之重。法者，規則也。大家都必須遵守的法則。大家是土匪式的創業還是臨時合作社，還什么的，大家要先約定好，無規矩不成方圓，有共同協議加以限制。明確個人的權責利，出現事情之后按照約定進行處理。將者不可不明朗，法者不可不嚴明。定位不清爛項目，權責不分亂公司。二者都是致命的。所以，創業，一定要先把這五點想清楚。謀定而后動。夫未戰而廟算勝者，得算多也!未戰而妙算不勝者，得算少也。在打仗之前就已經將取勝的策略制定好，那么做下去就一定會取勝。而在創業之前就沒有吧這些問題弄透徹的，是不會獲得很多可能要走很多的彎路，此二者相比較之下，高下立判。
二、創業是一個長期的過程。在創業的過程中，會遭遇無數的挫折困難，遭遇無數的委屈和誘惑，遭遇無數的打擊或者摧殘，那么，作為創業者應該如何走過去呢?
首先想說的是創業合作。大家都知道，在創業過程中甚至于在平常的生活中，遭遇一些困難--極度的困難的時候，最容易做的事情就是為自己開脫，指責對方指責一起做事的人。因為在極度的壓力之下，人的思想是很容易扭曲的，這個很正常。在這個時候應該怎么辦呢?作為創業的人來說，首先應該做到冷靜，如老僧般禪定。然后要做的是不要互相指責，勇于承擔自己的責任，正視自己的錯誤。然后努力放低自己，和一起做事的人分析原因，互相查找為什么會出現這樣的情況。在這一點上，要用基督教的大愛思想和感恩精神思考問題。仔細想想，如果沒有對方的存在，也就是沒有創業者自身的存在價值，是因為有了他或者他們，才讓整個事情有了完整的意義，所以，必須感恩。因為有感恩，所以心里就不會那么扭曲，也就不會有指責了。
再其次說的是具體困難的解決。當遭遇到困難，無論大小，都不要抱怨。不要去說什么什么的，更不要把自己的困難說出來讓別人鄙視看不起你。要想辦法去積極應對，努力團結一起力量走出困境。人的心本身是純凈的，是可以想出來很多難以置信的辦法的。但是就是因為我們太多的欲望將我們的心淹沒就像癌細胞擴散一樣，無法找到純凈，所以也就無法想到好辦法。同樣的道理，當我們抱怨的時候那些戾氣瞬間便遮擋住了我們的心，而且讓我們的心開始變質潰爛橫生出暴躁煩悶等各種負面情緒，而這個時候，我們已經成為了情緒的奴隸，是無法做好任何事情的。所謂怨則智晦，凈則慧明!
在接下來說的是創業過程中的堅持。創業是一場長途賽跑，在長跑中，讓你疲倦的可能并不是鞋子底破了，而是鞋子里面有一粒沙子。我們應該怎樣做才能克服創業過程中的疲倦和抵制創業過程中的各種誘惑呢?如果說佛家的'修行，這有點太虛。那就說跆拳道吧。跆拳道的箴言里面有有一句叫做“克己”。跆拳道強調跆拳道者如果不謙虛不節制，沒有分寸地生活，盲目羨慕他人，愛慕虛榮將會失去作為武道人的資格。老子曰：強者不是戰勝對方的人，而是戰勝自己的人。即自勝自強。同時，跆拳道的箴言里面也還有一句很重要的話，就是“百折不撓”。一個真正的跆拳道人是謙虛、正直的。一個有正義的人，不論對方是誰或其人數有多少都會應絲毫不畏懼，不猶豫，果斷的向前邁進。向著既定目標，以百折不屈的精神，正直的傾注一切精力，就沒有失敗的人。練習跆拳道是如此，創業更需要如此。
三、上面說了創業的項目運營也說了做人，我想這里說一點點管理方面的事情。按道理來說，作為我這樣資質很淺的人士不配談管理的，但既然說到了創業，也自己經歷過創業，就說說自己的心得吧。
以前很無知。記得有一次作報告的時候為了裝點門面居然用到了一個無為而治這個詞語。我以為的無為而治就是不管理或者不積極的管理這樣子的。無為既是有為，書上這樣說很多專家也都是這樣說的。什么樣的才叫做無為呢?
記得以前在管理團隊的時候，每當遇到什么問題，我總是想第一時間幫著給回答。當時我是這樣想的，就是自己盡可能的幫著多處理一些事情讓團隊的人可以少費一些心思。很為我的想法自鳴得意。
而事實上就是這樣的想法很害人。因為我自己好出風頭自作聰明導致最后團隊的人什么事情都問我，我呢，明明忙不過來卻死不承認還要一味的攬著，最后導致決策錯亂，團隊無所適從覺得很受傷。甚至于團隊的兄弟很多次和我交涉意見，我也坦白的說明了我不是想代替大家思考不是想怎么的怎么的，而事實上，行為是這樣的，造就了本質上的錯亂。
后來我一直在想，為什么會造成這樣的結果呢?分析了很久很久，才找到真正的原因原來是自己。自己什么都參合搞嘚最后大家什么都沒做好。于是我就盡可能的少去管理，讓部門負責人去思考具體的問題，不再讓他們把那些小問題都引到我這里來。放低自己的身價，多讓身邊的人表現，發揮他們的主動性和積極性。記得之前寫過一篇文章，說種樹的事情。管理就像種樹一樣，如果創業的人一心想做最大的那棵樹，很有可能會導致其他的樹活不了。因為缺少陽光缺少養分缺少空氣。
時至今天，我才深深地體會到，無為而治，原來是：讓別人都覺得你無所作為，這樣才能有比較和諧的方式做好公司的管理。
結語：寫就此文，心中不勝感慨。希望有更多的人看到這篇文章能夠有所啟發。加油，走在路上的朋友們!
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