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合伙比單干優(yōu)勢更大
合伙創(chuàng)業(yè)是指兩個以上的創(chuàng)業(yè)者通過訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任的創(chuàng)業(yè)模式。下面是小編整理的合伙比單干優(yōu)勢更大，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
合伙創(chuàng)業(yè)的好處是什么
現(xiàn)在早已過了唯我獨尊的時代，單槍匹馬闖天下是行不通的，已經進入了團隊打天下的時代，自然是合伙創(chuàng)業(yè)好。這其中優(yōu)劣并存，且看分析。
1. 優(yōu)勢互補。古話說的好：“三人行必有我?guī)煛！奔葹楹匣锶耍敲聪氡孛總�人都是看重對方身上的某些閃光點，那么在之后的合作關系中，就能更好地取長補短，共同進步，使得整個公司都朝著正確的方向發(fā)展。
2. 各司其職。傳統(tǒng)的個人產業(yè)，老板總是一把手，事事親為，這樣不僅增加了老板的工作量和壓力，也大大降低了工作效率。但是合伙創(chuàng)業(yè)就很好地規(guī)避了這個問題，大家可以各司其職，各取所長，只要嚴抓自己擅長的那一部分工作并在最后做好匯報和整合即可。
3. 共同價值觀。正所謂人以群分，能夠互相吸引的必然是身上有共性的，大家有著共同的目標和共同的價值觀，這樣才能團結一心，共同奮進，有著互相的督促和制約，公司的決策和運營也能夠更加穩(wěn)妥和積極。
4. 抗風險能力強。這點不言而喻，個人創(chuàng)業(yè)投入的資金和承擔的風險都在合伙人的參與之后按比例均分了，這樣使得大家的壓力都會相對減小。
5. 工作效率高。正如前面所提到的，個人創(chuàng)業(yè)時，作為老板是所有事情的決策者，得像司機一樣眼觀六路，耳聽八方，要想面面俱到，工作效率勢必會降低。有了合伙人的加入之后，大家能夠各司其職，極大提高了工作效率。
但事事都有兩面性，合伙人對簿公堂最終一拍兩散兩敗俱傷的情形也不少見，那么，為了規(guī)避這種后期風險，事先一定要解決好股權，職責和分紅問題。
合伙創(chuàng)業(yè)的5點好處
合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)越性主要有：
�、賱�(chuàng)業(yè)資金相對較為充足，經營規(guī)模較大，容易產生效益，提高創(chuàng)業(yè)成功起點和競爭維度力度！
②多人合伙創(chuàng)業(yè)，可以發(fā)揮集體智慧，優(yōu)化產業(yè)資源，取長補短，提高創(chuàng)業(yè)成功的概率，便于事業(yè)發(fā)展。
③多元化利益主體會自然形成企業(yè)內部監(jiān)督機制，使企業(yè)達到一種理性化、科學化的經營管理狀態(tài)，在較高的起點上順利開展經營活動，提高創(chuàng)業(yè)項目抗壓抗風險能力！
�、芤粋�善于合伙合作的團隊，創(chuàng)造能力和資源整合能為越強，投資機構相對更看好合伙人創(chuàng)業(yè)項目。
�、菟自捳f：“人多力量大”！創(chuàng)業(yè)團隊匹配不同基因屬性合伙人，提升團隊分工與協(xié)同作戰(zhàn)能力，加速創(chuàng)業(yè)成功速度！
合伙創(chuàng)業(yè)應該明確的問題
多個創(chuàng)始人不僅可以在技能和知識上互補，而且可以在對方迷茫，困惑，甚至退縮的時候給予其他人不能替代的支持和安慰。但另一方面，創(chuàng)始人之間的矛盾也是很多創(chuàng)業(yè)公司最終失敗的主要原因。至少，企業(yè)家面對來自合伙人關系的挑戰(zhàn)絲毫不亞于來自商業(yè)本身的挑戰(zhàn)。因此， 處理好合伙人關系這把雙刃劍對創(chuàng)業(yè)公司的存亡是至關重要的。
如何分配股權？
這個問題往往是最難回答的，通常大家簡單的平分一下不會是個好主意。
如何做決策？
通常這個問題和1相關，取決于擁有的股份數(shù)和股票是否對應投票權。同時，大部分公司也都會有董事會。需要明確哪些決策會提交給董事會（比如CEO的任免），哪些不需要（日常的決策由CEO搞定了）。
如果其中一個人離開了會怎么辦？
雖然在公司剛成立的時候就談“分手”看起來很不好，但這個問題是時有發(fā)生的而且對去留的人都很重要。公司總會 經歷逆境的。這個時候，有些人會對公司的運營或戰(zhàn)略不滿而離開。是否還讓離開的人擁有自己全部的股份，還是公司回購部分（或全部）用來留給將來加入的人？ 類似的問題越早明確越好，至少這時大家都還是比較理智的。
創(chuàng)始人是否能被開除？被誰開除？
因為何種原因被開除？需要明確的一個概念是股東和公司的運營者是分開的兩個東西。公司應該有個比較人性化的機制來終止某個創(chuàng)始人在公司的運營權利，如果這樣做對公司的發(fā)展會更有利的話。
創(chuàng)始人各自對做公司的期望和目的是什么？
雖然具體的期望會隨著公司的發(fā)展而逐漸調整，但至少在比較大的方向上大家應該明確一下彼此希望從公司得到什么？比如有的人會希望創(chuàng)立一個長壽的“百年老店”，而有的人會希望公司能幫自己快速的積累財富并以此為基礎開始下一個階段的事業(yè)發(fā)展。
公司對每個創(chuàng)始人來說意味著多大程度的投入？
很多創(chuàng)始人之間的矛盾都起源于對大家有多投入的認識不同。尤其在公司的早期階段，因為公司的前途 還有很大的未知性，所以每個人投入的情況會有比較大的不同。這點需要大家彼此能夠盡早的明確。比如，是否是在有正常工作的情況下兼職做，是否還同時在做其 他的創(chuàng)業(yè)項目等。
公司計劃的哪些部分是無論如何不能變的？
我讀完《founders at work》的一個感受之一就是公司要生存下來直至成功，決不能死板的“堅持”執(zhí)行自己的business plan。既然計劃一定會變，那是否會有些絕對不能變的東西呢。比如某個產品，某個目標市場等。靈活的方向調整是創(chuàng)業(yè)公司相對大公司來說一個巨大的優(yōu)勢。 但什么該堅持，什么該放棄或改變真的是很難做決定的事情。而成功與否的關鍵也可能就取決于一個堅持或放棄。也許“跟著（潛在）客戶的感覺走“是個不錯的選擇。
是否要簽不競爭協(xié)議或保密協(xié)議？
對IT領域來說，我個人認為這個東東的意義不大。當年MS挖了蘋果的設計師赤裸裸的抄襲了Mac的界面，不也是不了了之了嗎。
創(chuàng)始人是否要投錢進去？
一般來說，很可能創(chuàng)始人會在公司的早期投一些自己的錢進去。這些錢可以有不同的處理方法，比如算作公司的負債或可轉換負債，也可以用來買一些特殊類型的股票。我覺得算作負債比較好，沒必要對應到股票上。相對來說不多的現(xiàn)金投入和創(chuàng)始人的腦力和精力的大量投入相比是很少的。另一方面，將來公司的收入也會有一部分用來”還債“而少交一些稅。
創(chuàng)始人如何給自己開支？
這個問題也挺敏感的。而且不同創(chuàng)始人的情況不同，也需要特殊考慮。比如有些創(chuàng)始人已經有些錢了，就可以少開或不開支。而有些創(chuàng)始人有比較重的家庭負擔，就需要有必要的開支。
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