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白手創業所需要經過的階段
創業的過程包括七個階段，分別是種子期、初創期、成長期、增量期、擴張期、衰退期和關閉期。下面是小編精心整理的白手創業所需要經過的階段，歡迎閱讀與收藏。
白手創業所需要經過三個階段
第一階段：通過學習為自己的創業做準備
這一階段是你尋求創業的關鍵，也就是說，只有準備充分了，到了創業期，才能得心應手，不過，這期間的學習也應掌握最有效方法，否則往往會適得其反，因此，選擇一個什么樣的學習平臺則顯得至關重要了，筆者認為，這個輔助你學習的平臺必須具備以下條件：第一，擁有大量的成功案例和成功創業的故事，以便提高自己的處事能力，其次，就是要有眾多的商機資訊、企業資訊，以供選擇。在這一階段，還包括三個學習時期：
1、跳槽期 尋找自己喜歡的行業和立足點
2、修煉期 通過打工積累自己的創業經驗
3、等待期 等待和尋找創業機會,切記生意是不熟不做!
第二階段：創建自己的企業，并保證企業有一定的利潤
這一階段是創業的起點，它不僅關系到你的企業能否獲利，還關系到你的創業能否成功，你的企業能否發展下去。因此，選擇創業的項目尤為重要了，而好的項目必然需要登錄好的平臺尋找。在這一階段，特別要注意的是，這一階段應經歷以下八個時期：
1、企劃期為自己已經想好的創業做詳細的計劃，注意一切要自己親歷親為!
2、創建期按照自己的計劃實施自己的創業計劃，創建期時間越短越好,花錢越少越好!
3、生存期企業已經啟動，維持生存是很重要的，想辦法使企業生存下去，只有活下去才有贏利和發展的可能。
4、奮斗期 盡快賺取自己的第一桶金，使自己能松一口氣
第三階段讓企業發展到一個利潤穩定的水平,并永續經營下去
這一階段屬于維護發展階段，創業是否成功在這一步很關鍵，它需要你每時每刻都注意著它，同時，在這過程中，作為創業者，則更需要不斷的學習不斷的更新企業的理念、發展路徑以及經營模式等。在這一階段，包括了以下三個時期：
1、調整期保證勝利果實關鍵的一步,奮斗期的目標已經實現,就該考慮新的經營思路了- - 是擴張還是保持現狀還是?
2、鞏固期加強調整期成果的階段,為發展做準備!這時你應該做教練,不要做球員,讓每個球員都逐步到位!
3、發展期企業已經在一個穩中有升的利潤水平上運行,你就可以輕松做老板了,但不是說你就可以高枕無憂了,因為今天成功的經驗,說不定明天就過時了,最安全的做法就是不斷進攻,讓企業一直前進!
創業的過程包括幾個階段
階段一：種子期
在萌芽階段你想創辦一家公司還只是一種想法或發現了市場痛點。
面臨的挑戰：大多數處于起步階段的公司將不得不面對自己的想法在市場上的接受度，需要尋求一個利基機會，將金錢和時間精力重點布局在一個核心痛點上。
重點：在這一階段，重點是講市場機會與自己的能力，經驗和激情相匹配，其他確定業務范圍，尋找專業人才和制定創業計劃。
資金來源：依賴創始人自籌、朋友和家人的現金，或其他供應商，客戶和政府撥款。
階段二：初創期
你的公司以法律形式存在，注冊了新企業和有了辦公地點，產品或服務正在生產中，并且你擁有第一批客戶。
面臨的挑戰：初創期不要耗盡所有的現金，你需要了解客戶有哪些需求，并進行小范圍的市場驗證，以了解你的產品是否得到客戶的認可。
階段三：成長期
伴隨著許多新機遇和新問題，收入和客戶在增加，利潤豐厚，但競爭日益激烈。
面臨的挑戰：不斷出現新的問題和大量資金的投入，需要有效的管理，以及可能出現的新業務制定出計劃。
重點：應專注于以更正式的方式運營企業，以應對增加的銷售收入和新客戶，必須建立更全面的財務管理系統，必須雇用新員工 來應對新業務。
資金來源：銀行，利潤，合伙，贈款和租賃。
階段四：增量期
您的企業現已在市場上占有一席之地且擁有部分忠實客戶，銷售增長不是爆炸性的，而是平穩可控的增加，商業環境變得越來越好。
挑戰：市場是無情的，需要我們著眼于大局，了解宏觀經濟環境，競爭對手或客戶喜好的變化等工作。
重點：專注于改進產品和努力提高產品核心競爭力，為了在已建立的市場中競爭，需要主抓核心業務，提高生產效率。
資金來源：利潤，銀行，投資者和政府。
階段五：擴張期
進入新市場和分銷渠道的新時期，企業老板通常會選擇這個階段來獲得更大的市場份額并找到新的收入和利潤渠道。
挑戰：進入新市場需要計劃和研究，您的重點應該利用現有經驗和能力拓寬現有業務上。
重點：向現有市場添加新產品或服務，或將現有業務擴展到新市場，增加新的客戶類型。
資金來源：合資企業，銀行，新投資者和合作伙伴。
階段六：衰退期
經濟環境、社會或市場條件的變化會減少銷售額和利潤。
挑戰：飽和的業務將受到銷售額，利潤和負現金流下降的挑戰。最大的問題是企業可以維持負現金流量多長時間。
重點：尋找新的機會和商業模式，在衰退期，削減成本和尋找維持現金流的方法至關重要。
資金來源：供應商，客戶，創始人。
階段七：關閉期
這對您的企業來說是一個很大的機會，可以從所有的努力和多年的辛勤工作中獲取收益。
挑戰：如果您決定關閉某些業務，那挑戰就是處理財務損失和心理的不舍。
重點：對您的公司進行有效的估值，了解現有業務運營情況，以使公司買出更高的價格。然后制作合法的買賣協議以及業務過渡計劃。
資金來源：尋找新的商業伙伴。
總結幾點想法：
1．企業在各個發展階段都應樹立以最高效的方法來追求短期與長期的效益和效率的創業思維。
2．企業發展長短，取決于系統中整合的能量以及利潤，能量越多，企業發展越長遠。
3．只要有變化，就會產生問題，而所有的問題都是分化所造成的。
4．公司最高層的作用是引領變革，整合必然引發發展，而公司缺少整合也必然會進入衰敗，只有通過整合來解決變革產生的問題，并讓企業做好準備，應對下一次變革導致的下一次分化。
創業過程可大致劃分為下面的五個發展階段
1、創業想法階段
創業想法很重要，一般開始創業都要有特別的想法，在原創的沖動下開始創業，談不上什么偉大的理想。創業想法要符合實際需求，不是胡思亂想。創業想法仔細審查，符合創業目標和市場需求才能付出行動。
2、智慧積累階段
有了成敗的經驗，開始思考創業的方向，有些創業者甚至是誤打誤撞進入了某些行業，繼續奮斗。這就好像在大路口，沒有人知道寶藏在哪里，于是選擇一個自認為最有希望的地方。差別也由此而生，不管是誤打誤撞，還是智慧之舉，這個階段都是積累寶貴經驗的時候。
3、建立自己品牌階段
找到自己的方向后，不是創業者嗜血，而是因為這是商業的基本規律，尤其當你站在一個大家公認的“下一個大寶藏”的入口處時。要用盡了各種方法，有些甚至是打口水仗。娛樂大眾和媒體的背后，是建立自己品牌的愿望和努力。
4、產品研發銷售階段
這個階段，是真正拉開差距的時刻。一個是資本的差距，能否拿到足夠的錢，用于創業產品的研發投入，要有足夠的資金用于產品研發生產，然后投入市場銷售，用各種吸引眼球的方法來引起消費者的關注，要有嚴謹的運營和高品質的產品、服務。
5、創業獲利階段
這個階段的公司產品基本上已經投入市場銷售，產品體系也很完善和成熟，付出也有回報，這個階段的企業已經會有回報了，這樣企業的運營也會更好。有足夠的資金和收益形成自己的規模。
創業過程是邏輯性很強，每個環節環環相扣，每個階段幾乎都是創業者要歷經的階段，這也是對創業者的一個考驗。
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