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自主創(chuàng)業(yè)十大誤區(qū)
自主創(chuàng)業(yè)十大誤區(qū)
【創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)】 飽和
市場經(jīng)濟(jì)就是創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。走進(jìn)“創(chuàng)業(yè)時代”，全民創(chuàng)業(yè)處于非常活躍的狀態(tài)。行業(yè)飽和，競爭加劇，創(chuàng)業(yè)成功的概率并沒有完全隨著創(chuàng)業(yè)者數(shù)量增多而水漲船高，這對創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)提出越來越高的要求。行業(yè)飽和，大多是數(shù)量的飽和，而在質(zhì)量上則多是短缺的。經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)增長，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，為創(chuàng)業(yè)提供大量機(jī)會，創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展空間、掙錢門路都很廣。競爭程度越激烈，越要求創(chuàng)業(yè)者具備創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力。有人創(chuàng)業(yè)不成，不能怪別人太強(qiáng)，而是自己素質(zhì)太低。
用創(chuàng)業(yè)成功人士、掌舵“俏江南”的“食”尚女人張藍(lán)的話說：“‘俏江南’的成功，不一定是‘俏江南’做得太好，而可能是別人做得太差。”要創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者就得解放思想、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高創(chuàng)業(yè)能力。創(chuàng)業(yè)精神是成功創(chuàng)業(yè)的內(nèi)因，缺乏創(chuàng)業(yè)精神，談不上干事、成事。當(dāng)前，發(fā)展環(huán)境在優(yōu)化，成事氛圍這一創(chuàng)業(yè)外因已經(jīng)具備，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者要抓住機(jī)遇，乘勢而上，勇創(chuàng)新業(yè)，在創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)自我價值和社會價值。只要有創(chuàng)業(yè)成功的強(qiáng)烈愿望，哪一行業(yè)都不會嫌人多。
別人怎么創(chuàng)我也怎么創(chuàng)
對于大多數(shù)人而言，都沒有自主創(chuàng)業(yè)的實踐和經(jīng)驗。無論是生存型創(chuàng)業(yè)，還是機(jī)會型創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者常常不知道選擇什么項目、怎么創(chuàng)業(yè)，于是，一些急于求成的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，別人怎么創(chuàng)我也怎么創(chuàng)，這是一條捷徑。結(jié)果，人家創(chuàng)業(yè)成功，自己創(chuàng)業(yè)卻失敗。原因在于，創(chuàng)業(yè)不是就業(yè)，跟村里的熟人一起出去打工，一般都能找到活干。創(chuàng)業(yè)就不同了，創(chuàng)業(yè)是組合勞動、知識、技術(shù)、管理、資本等生產(chǎn)要素，進(jìn)行創(chuàng)造性的生產(chǎn)性活動。任何一個創(chuàng)業(yè)者，選擇任何一種創(chuàng)業(yè)項目，首先要有自己的優(yōu)勢。這種“優(yōu)勢”就是組合生產(chǎn)要素的優(yōu)勢。步入自己不懂的行業(yè)，創(chuàng)辦自己陌生的企業(yè)，是不可能實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)的。盲目地跟著別人走，丟掉自己的強(qiáng)勢，認(rèn)定別人能做的自己一定能做，結(jié)果正如哥德所說：“有才能的人看旁人做的事總是自信也能做，這其實不然，他總有一天會追悔浪費(fèi)精力。”
創(chuàng)業(yè)如同賭博，創(chuàng)業(yè)者就是賭博者
創(chuàng)業(yè)熱情很高，創(chuàng)業(yè)沖動很強(qiáng)，可是有些人就是創(chuàng)不成業(yè)。原因是創(chuàng)業(yè)缺乏理智，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是一種賭博，憑的就是運(yùn)氣。投資某一項目，不是進(jìn)行周密的市場調(diào)查和預(yù)測，達(dá)到科學(xué)決策，而是憑一時膽大，面對所謂的機(jī)遇，便大喊大叫：“這回我要賭一把！”其實，成功的創(chuàng)業(yè)者會預(yù)期風(fēng)險，小心翼翼。在有選擇的情況下，他們通過讓別人一起分擔(dān)風(fēng)險、避免或最小化風(fēng)險來左右成功優(yōu)勢的傾斜方向。他們常常把風(fēng)險分割成可接受、可消化的小塊；那時，他們才肯付出時間和資源，他們不會故意承擔(dān)更多的、不必要的風(fēng)險。當(dāng)風(fēng)險不可避免時，也不會膽怯、退縮。“賭一把”偶爾有可能贏，但絕大多數(shù)是輸。
跟著成功的大企業(yè)走不會有錯
時下，有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)為了實現(xiàn)快捷發(fā)展、做大做強(qiáng)的目標(biāo)，往往不從自身“小”和剛創(chuàng)辦的實際出發(fā)，盲目套用大公司的成功經(jīng)驗，認(rèn)為選擇這一路徑不會有錯。因此，張口不是國內(nèi)大企業(yè)是怎么做的，就是世界500強(qiáng)是怎么做的，一心要按照大公司的模式來打造自己。結(jié)果如何呢？有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一開始就得了“大企業(yè)病”，成立這個部門那個室，機(jī)構(gòu)臃腫，反應(yīng)遲鈍，決策緩慢，執(zhí)行力不強(qiáng)。有的小企業(yè)按照大公司的經(jīng)驗運(yùn)作，形成了中看不中用的擺設(shè)。從浙江經(jīng)驗看，創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始基本上都是家族式，企業(yè)成長到一定階段就要走出“家族”，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。有資料表明，“三九”集團(tuán)一開始領(lǐng)導(dǎo)班子只有一個人。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理、成長有自身的特點，硬用國內(nèi)外的大企業(yè)經(jīng)驗套，肯定“水土不服”，適得其反。
擁有足夠資金，創(chuàng)業(yè)一定不會失敗
創(chuàng)業(yè)缺乏資金，有資金就不愁發(fā)大財。這幾乎是很多創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)識。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，資金是創(chuàng)業(yè)成功非常重要的條件，眼下資金不足仍然是自主創(chuàng)業(yè)的一大障礙。但是，擁有足夠資金就一定能成功創(chuàng)業(yè)？不一定�，F(xiàn)實情況表明，如果企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期資金過于充分，常常會造成安樂感和類似被寵壞的孩子的癥狀。隨意的缺乏約束和沖動的花費(fèi)通常導(dǎo)致嚴(yán)重的問題和失敗。錢對于創(chuàng)業(yè)者而言就像是顏料和畫筆對于畫家那樣，它是沒有生命的工具，只有被適當(dāng)?shù)氖炙莆眨拍軇?chuàng)造奇跡。看看我們身邊的一些創(chuàng)業(yè)者，有資金而創(chuàng)業(yè)不成功的并不鮮見。走進(jìn)創(chuàng)業(yè)時代，決定創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素是創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)。
“善小而不為”，“惡小而為之”
善小，利薄，只要有錢賺，創(chuàng)業(yè)就能成功。浙江經(jīng)驗充分證明了這一點。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須尋找和發(fā)現(xiàn)合適的競爭空間，也就是我們常說的“在夾縫中生存”。當(dāng)前，同質(zhì)化的企業(yè)眾多，創(chuàng)業(yè)路徑選擇也多有雷同，大家都會擠在一個狹窄的空間中競爭，造成大量的資源浪費(fèi)和產(chǎn)業(yè)過剩。確定和選擇一個夾縫作為企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域確實很難，但我們必須做到這一點。只有細(xì)分市場，創(chuàng)造新的需求，找到切入點和立足點，堅持正道而行，企業(yè)才能有發(fā)展壯大的一天。浙江經(jīng)驗同時證明，“惡小而為之”是注定要失敗的。歪門邪道，哪怕是一小步走錯，都會給企業(yè)帶來后患。市場經(jīng)濟(jì)是誠信經(jīng)濟(jì)，誠信是創(chuàng)業(yè)成功的一大基石，聰明的創(chuàng)業(yè)者一定要打牢這一根基。
一口想吃成胖子，一兩年就指望企業(yè)做大做強(qiáng)
大凡創(chuàng)業(yè)者，誰都想在短期內(nèi)創(chuàng)成大業(yè)，誰都想自己的企業(yè)快速發(fā)展。但是，創(chuàng)業(yè)不是賭錢不是炒股，創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是由小到大逐步成長的。風(fēng)險投資家有一句古老的格言：檸檬只要兩年半就成熟了，但珍珠需要7—8年才能孕育成功。幾乎沒有一家新企業(yè)可以在少于3—4年的時間里打牢基礎(chǔ)。欲速則不達(dá)，一口吃不成胖子。有的人開酒館，幾個月就想收回成本，結(jié)果半年不到從宰客開門到無客關(guān)門。企業(yè)的成功，發(fā)展的加快，無一不是靠扎實務(wù)實、誠信誠實、開拓創(chuàng)業(yè)。市場不相信大話、空話和豪言壯語，貴在求真務(wù)實。浙江一大批做大做強(qiáng)的民企，大都經(jīng)歷了20年的風(fēng)雨歷程，急于求成、急功近利是成不了創(chuàng)業(yè)大事的。
喜歡單槍匹馬創(chuàng)業(yè)
大量創(chuàng)業(yè)事例告訴我們，單個創(chuàng)業(yè)者通常只能達(dá)到維持生計。要想單槍匹馬地發(fā)展一家高潛力的企業(yè)是極其困難的。最成功的創(chuàng)業(yè)者通常是組建起自己的團(tuán)隊，自己的組織，然后是自己的公司。他們與同事、顧問、投資者、重要顧客、關(guān)鍵供應(yīng)商等都要保持有效的工作關(guān)系。有的人創(chuàng)建企業(yè)，總想完全擁有整個公司的所有權(quán)和控制權(quán)，不讓別人參股，這樣只會限制企業(yè)的成長。創(chuàng)業(yè)者如果成為孤獨(dú)的“狼”，無法與他人相處共事，那只能算是地攤式的小業(yè)主而無法成為統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬的企業(yè)家。走出“單槍匹馬”，一要有開闊的眼界，二要有廣闊的胸懷。
貪多也能嚼爛
一位志存高遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)者說，他要創(chuàng)辦三個公司，圍繞餐飲業(yè)、建筑業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)各注冊一個企業(yè)。投資三個項目，如果對投資經(jīng)驗豐富、資金很充裕的外來投資商來說，這可能很平常，但是對創(chuàng)業(yè)者而言，情況就不同了。投資戰(zhàn)線拉長并不等于回報就多，因為得受到資金、技術(shù)、管理等要素的制約，不可能有那么多的精力干好每一件事情。而精力不集中正是創(chuàng)業(yè)的大忌。溫州人創(chuàng)業(yè)，都是單打一，非常專注，如果讓某一創(chuàng)業(yè)企業(yè)同時生產(chǎn)打火機(jī)、皮鞋、縫紉機(jī)的話，那肯定是要失敗的。小而專、小而新、小而特是創(chuàng)業(yè)者的理智選擇。小項目、小產(chǎn)品通過產(chǎn)業(yè)集聚，照樣可以做大做強(qiáng)，貪大貪多必然嚼不爛，更做不精、做不新。集中你的精力，瞄準(zhǔn)一個目標(biāo)，全力以赴，成功屬于你。
創(chuàng)業(yè)者必須是年輕者，年輕人精力充沛，敢闖敢拼
年輕人所特有的特征是創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，顯然有助于創(chuàng)業(yè)的成功，但年齡絕不是創(chuàng)業(yè)的障礙。創(chuàng)立高潛力企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，其平均年齡是35歲左右，六十幾歲才開始創(chuàng)辦企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者為數(shù)也不少。關(guān)鍵是要掌握相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)驗、關(guān)系網(wǎng)，它們非常有助于識別和捕捉商機(jī)。臺州市委宣傳部的一位副部長，1993年退休以后自己創(chuàng)辦企業(yè)，經(jīng)過十年奮斗，掙了15億元。20世紀(jì)80年代的著名企業(yè)家馬勝利，今年已經(jīng)65歲，前不久被雙星集團(tuán)總裁汪海請出山，出任“雙星馬勝利紙業(yè)有限公司”總經(jīng)理。汪海說，老馬不老，我不叫他馬老叫老馬！創(chuàng)業(yè)沒有年齡界限，創(chuàng)業(yè)者只有素質(zhì)高低。創(chuàng)業(yè)不分早晚，創(chuàng)業(yè)成功不決定于年齡。美國有個人80歲創(chuàng)業(yè)，93歲成功，馬勝利還能算老嗎
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