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上創(chuàng)業(yè)板絕不是目的
上創(chuàng)業(yè)板絕不是目的
最近我感受到，很多人以上創(chuàng)業(yè)板為目的，我認(rèn)為上創(chuàng)業(yè)板絕不是目的。在金融危機(jī)的前一年，我感受到世界金融會(huì)出很大的問題。所以我在危機(jī)之前的7 月21日寫了封信，題目就是《冬天的使命》。我那時(shí)候預(yù)感(危機(jī))會(huì)到來，其中有一個(gè)重要的跡象，那一年的前一年，所有我參加的，所有論壇上的主角全是銀行家、保薦人，所有討論的問題都是IPO、融資，沒有人去討論客戶、員工、市場、發(fā)展(這些)基礎(chǔ)的工作。我也算是一個(gè)上市公司的創(chuàng)業(yè)者，我想在這兒跟大家分享一下，不管你企業(yè)做到多大，環(huán)境再好，創(chuàng)業(yè)板再好，假如你不好，還是輪不到你。
做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，就要回到客戶、員工、股東的基本點(diǎn)上。在整個(gè)公司的治理過程中，我堅(jiān)信客戶第一、員工第二、股東第三。我不是今天這么說，十年以來，我跟歐洲或美國(都是這么說)，假如說阿里巴巴有一個(gè)原因是我們活下來的理由，那就是不管任何時(shí)候，堅(jiān)持客戶第一、員工第二、股東第三。
其實(shí)我們很多上市企業(yè)基本上在上市之前都是堅(jiān)持的，因?yàn)榭蛻艚o我們錢，因?yàn)閱T工創(chuàng)造了價(jià)值，因?yàn)楣蓶|信任我們。但是上了市以后，往往會(huì)顛過來說股東第一。假如股東第一，你就會(huì)壓力變大，因?yàn)楣蓶|不了解你的企業(yè)，90%的股東不知道你在干什么，他們是從財(cái)務(wù)報(bào)表看你，你必須要知道你自己干什么。所以，上了市以后，創(chuàng)業(yè)者仍就是普普通通的創(chuàng)業(yè)者，必須服務(wù)好你的客戶，讓你的員工成長，對你的股東尊重。
把股東放在第三位不是看不起股東，而是在分配資源的過程中，是對股東資源的決策。但是，對股東必須透明，只要你透明、講實(shí)話、講清楚。做好了客戶，做好了員工，我相信股東利益一定能得到保障。
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