創(chuàng)業(yè)容易失敗原因
1、沒有進(jìn)行事先詳細(xì)周密的市場調(diào)查，只是道聽途說某某行業(yè)好賺錢，就貿(mào)然投資進(jìn)去。
在國外做生意通常要委托專門的市場調(diào)查公司作專項(xiàng)調(diào)查，而我們國人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺來決策，而且更多的因素是為節(jié)省這筆費(fèi)用而免去這個環(huán)節(jié)，但是自己又沒有能力作系統(tǒng)的市場分析。
2、生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超過了自己的經(jīng)濟(jì)承受能力。
一些人尤其是曾經(jīng)成功的商人，不愿意再從最小的公司做起，希望一開始就是大的資金起點(diǎn)，規(guī)模搞得很大﹑固定費(fèi)用不少，但是一旦業(yè)務(wù)遇到一些困難，企業(yè)就很容易倒閉。
3、沒有從自己最熟悉﹑最特長的業(yè)務(wù)起步，往往聽說什么賺錢，就開什么店，做什么業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)深入到一定程度后，方才發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)﹑知識﹑能力和人際關(guān)系都與業(yè)務(wù)不吻合甚至相差太遠(yuǎn)，從而導(dǎo)致失去競爭能力。
4、打價(jià)格戰(zhàn)，國人討價(jià)還價(jià)現(xiàn)在已經(jīng)成為生活中的習(xí)慣，而業(yè)內(nèi)圈子內(nèi)不合理價(jià)格競爭也一直在上演，其結(jié)果是要么偷工減料以保證利潤，要么保證質(zhì)量而僅微利甚至虧損，如以薄利多銷為策略經(jīng)營，則會有不得不經(jīng)營低檔貨的可能。
5、缺乏依法經(jīng)營和自律觀念。
毋庸諱言，在國內(nèi)一些人的正常經(jīng)營是靠鉆法律空子或者走政策邊緣而發(fā)財(cái)?shù)模绨堰@種思維定勢帶到創(chuàng)業(yè)初期，則必然會導(dǎo)致出現(xiàn)許多法律的不良后果，一些企業(yè)以僥幸心理雇用學(xué)生黑工﹑不執(zhí)行最低工資保障﹑不給買必要的保險(xiǎn)﹑沒有必要的消防措施等，一旦出問題，則損失大得難以承受。
6、思維受限制，不能立足長遠(yuǎn)，總想賺快錢，尋找短平快項(xiàng)目。
有的人嫌賺錢時間太長看不到希望或者急功近利，辦企業(yè)更想立竿見影，馬上就能盈利，而一般1年-2年的創(chuàng)業(yè)虧損期卻不愿承擔(dān)，不少人到外地創(chuàng)業(yè)，還沒有把當(dāng)?shù)厥袌銮闆r摸清楚，就貿(mào)然投進(jìn)去，做到一定時候才發(fā)現(xiàn)問題，但是抽身已經(jīng)來不及了，現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)增長相對平穩(wěn)，尤其在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很少有暴發(fā)的`機(jī)會，只能靠磨時間積累財(cái)富。
7、只注重硬件的投入，在軟件上卻舍不得投資。
現(xiàn)在開辦的許多服務(wù)場所設(shè)備﹑裝修都不錯，但感覺服務(wù)質(zhì)量﹑人員素質(zhì)﹑管理水平卻不高。
8、在創(chuàng)業(yè)初期，財(cái)務(wù)上沒有遵循審慎原則，大多比較冒險(xiǎn)。
因?yàn)閷I(yè)務(wù)前景過于樂觀，沒有預(yù)留足夠的準(zhǔn)備資金，在生意不順利時，財(cái)務(wù)上往往面臨資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。
9、單純以為商業(yè)經(jīng)營萬事不求人，而獨(dú)在小樓自成一體。
這樣的經(jīng)營很難能獲得會計(jì)師﹑律師﹑商業(yè)顧問的專業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)只能在低水平層次上經(jīng)營，卻不能充分利用政府的優(yōu)惠政策﹑合法避稅，有時還有意無意觸犯法律，反而留下法律上的后遺癥。
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