如何預防創(chuàng)業(yè)團隊散伙

如何預防創(chuàng)業(yè)團隊散伙

如何預防創(chuàng)業(yè)團隊散伙

　　創(chuàng)業(yè)團隊的分裂，始終是大家關注卻又在遺憾當中無可奈何的事。下面給出了防止創(chuàng)業(yè)團隊散伙的意見，供廣大合伙人參考。

　　首先在理念上要正確。要堅信組織能夠健康發(fā)展下去，不要一開始就想著失敗，尤其不要用經(jīng)典的理論只能共苦、不能共甘、天下沒有不散的宴席、過河拆橋等來支配自己的思想，腦子里根本不應有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結局埋下了種子，就像剛開始學習騎自行車一樣，發(fā)現(xiàn)前面馬路中間有一障礙，于是乎你越不想碰上石頭，偏偏最后還是碰上了。因為你的精力集中于失敗了，你必然失敗。

　　其次，持續(xù)不斷地溝通。開始要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，多想有利組織發(fā)展的事情。有不同的看法，不要在公開場合辯論，不要把矛盾展示給下屬。

　　第三，發(fā)現(xiàn)小人鉆空子，堅決開除。領導之間的矛盾，不要讓下屬來評論、來解決。

　　如果雙方溝通有困難時，就主動尋找外方的力量，尤其雙方都信得過的好朋友來解鈴，但不要露出太明顯的痕跡。如果發(fā)現(xiàn)組織中的小人利用領導之間的矛盾分歧達到個人的目的和損害組織利益，那就毫不猶豫地堅決開除，不論他是什么人。

　　第四，就事論事。當雙方矛盾沖突到兩個陣營的矛盾時，外力也不能解決時應停止爭論，停止人事波動，就問題來解決問題，不要就人來討論。

　　第五，換種環(huán)境換心境。雙方應出去郊游、散心，不要糾纏在矛盾之中，畢竟雙方同是莫逆之交、畢竟是血緣關系和姻親關系，是世界最緊密的關系，大家撇開工作問題和事業(yè)上的矛盾，出去多討論些人生話題、休閑話題，把利益看淡一些。

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