“危機式”管理

“危機式”管理

“危機式”管理1

“危機式”管理

　　隨著全球經濟競爭日趨激烈，世界著名大企業中有相當一部分進入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業較為重視推行“危機式”生產管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。

　　美國企業界認為，如果一位經營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機確實存在，那么，他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。美國技術公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰場，全球電信業正在變革中發揮重要作用。因此，他起用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事長，免去5名傾向于循序漸進改革的.高級人員職務，在職工中廣泛宣傳某些企業由于忽視產品質量、成本上升導致失去用戶的危機。他要全體員工知道，如果技術公司不把產品質量、生產成本及用戶時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。

“危機式”管理2

　　在美業中，我們經常能看到很多美容院老板在店經營到一段時間后，就開始把店交給別人來打理，甚至對美容院的情況不怎么過問。這種管理，我們稱之位放羊式管理。放羊式管理有利有弊，稍不留神，就可能釀造成危機重重。

　　案例：昆明某美容中心，經營有十年，2家直營店共80名員工，老板姓江，浙江人從20歲開始學理發、美發、美容，后來開了這家美容美發中心，葉某是93年出生，初中畢業就跟著老板學藝，由于葉某勤快，很快就能獨立剪發、美發，慢慢的就和大家處成朋友一樣，上個月，我在這里理發，見到這里的老板親自給我剪發，就開始閑聊起來，原來老板大約在兩年前已經不來店里，兩個店鋪交給了他的徒弟葉某打理，起初生意一直都順其自然的增長，管理也不錯，就在上個月葉某帶走所有主要師傅和比較機靈的姑娘在對面開了一個美容中心，說完滿臉的不高興還掛著，他說主要是自己太相信葉某，還有就是自己懶，沒經常來，導致今天快要倒閉的危機出現。老板告訴我這個葉某人很機靈，看去很老實，是四川人，初中畢業來投奔他，他就是看這葉某勤快、機靈，其他沒什么，感情都是后來培養的，悠樂感情才給他權利，葉某從小父母離異，父親找了后媽，他不喜歡，去他媽那邊，他媽媽也找了后爹，他也不喜歡，所以出來闖蕩，我同情他也喜歡他就收留了，就這樣一下失控導致全部全盤差一點毀于一旦。

　　這個案例的啟示：

　　1、美容院有放羊式管理變成了放縱式管理;

　　2、不受約長大束的孩子越來越多，必將是未來人力資源的一大難題;

　　3、老板過分提前享受，而忘卻企業的存在才導致失控;

　　4、員工缺乏社會道德、傳統道德和職業道德教育;

　　5、企業本身沒有精神、沒有企業文化支撐，沒有凝聚力，員工看不到公司及老板給他的'前途。

　　美容院的管理當今依然是個難題，很多美容院的老板自身文化水平偏低，加上沒管理經驗，當一家美容院運轉起來了，要想繼續壯大，就要講究管理的策略。

　　在這里給美容院的老板一個小建議：

　　1、 再小的美容院都要規章制度。

　　2、 對老員工要適當地滿足她們經濟上和精神上的需求，給到她們足夠發展的平臺。

　　3、 美容院可以授權他人管理，但是授權要有限度，不能授權過大，否則容易導致美容院才人兩空。

　　4、 可以實行放羊式管理，但是不能放任管理，甚至不懶得管理。

“危機式”管理3

　　摘要：當今社會，企業之間的明爭暗斗愈演愈烈，企業經濟管理中也存在諸多問題。尤其是在金融危機后企業更是面臨著諸多問題。根據目前的市場經濟情況，企業應該將整改工作的重心放到企業經濟管理上。因此，解決金融危機時代下的企業經濟管理中所存在的問題對企業的發展有重大意義。本文根據金融危機下的企業管理經濟狀況，分析其中所存在的問題，并在其基礎上提出相應的解決措施。目的在于，點明企業經濟管理在企業發展道路中的重要性。

　　關鍵詞：關于金融危機論文

　　1.企業經濟管理的意義

　　現在企業在長期發展的道路上，提高企業競爭力的主要工作就是改善企業經濟管理。企業經濟管理是企業的管理中心�，F在企業經濟管理是在現在企業經濟管理中的所存在的問題的基礎上，分析出其根本所在，然后再根據目前企業的現狀提出針對對應的問題的具體措施的策略。并嚴格按照該措施執行。要從根本上推進現代化經濟管理發展的腳步。企業經濟管理包括企業管理的原則、企業管理的方式、企業管理的思想�，F代企業經濟管理是現代企業的根基。根基不穩談何發展。從體系的角度看，企業的管理和經濟發展是現代經濟管理方式的重要組成部分。不難發現在現代企業經濟管理中，在學術上管理學和經濟學相輔相成�，F代企業經濟管理能夠明確一線企業的理念、主旨和效益。保障企業發展的根基。企業達到企業經濟管理標準，可以合理地計劃和統計企業的經營、生產、銷售等諸多環節，避免企業的資源出現浪費現象。在其提高競爭力的同時，使企業找到持續發展的道路。

　　2.現在企業管理的不足

　　2.1企業管理責任分配不明確

　　企業在尋求發展的道路中沒有明確的主體意識就會出現相應的責任分配不明確的問題，最終影響企業的發展，制約現代企業經濟管理制度的組成。尋求利益最大化是企業經營活動的主要目的所在，為了大道經濟利益最大化就離不開企業經濟管理制度的生成。作為最大的發展中國家，社會主義市場經濟是作為主體市場經濟存在，企業的發展任務和目標也就相應增多了。企業不僅要注重利益還要有健全的思想以及大局觀，從效益的角度上講，除了經濟效益發展外還要注意環境效益、社會效益等等諸多效益全面綜合發展，否則就會出現企業發展平衡，使企業不能持續發展，在發展中不斷地出現問題從而阻礙了發展腳步在發展道路中迷失方向。目前企業的高層還在被傳統的管理理念和觀點所阻礙，沒有系統、全面管理理念，因此，就出現了部門間和員工間不能溝通和溝通不了的情況，尤其是在責任分配和追究錯誤時，因為沒有主題的管理意識而只是責任不明確。現代有一些企業還是不能夠重視現代企業經濟管理制度，在推行這些制度時不能準確的落實各項措施和體系，這樣會出現諸多不利影響。比如，企業的員工在工作上無法產生對工作的積極性;企業的職能管理和工作效益不能及時快速的發揮;阻礙企業長期發展，不能發揮出現代企業經濟管理在對企業發展當中所產生的益處。

　　2.2沒有完整的管理機構

　　當前企有以下幾個方面具體的表現出了企業在管理機構上存在的問題：1.在結構上企業管理組織較為單一，受老觀念老思想的影響，企業在經營和管理模式上大多運用直線化方式。這種方式只適合在以前的企業上，隨著經濟的不斷發展，這種方式放在現在很容易出現員工只在乎表面工作和管理機制重樣的問題。2.企業管理組織松散就會導致沒有完善的領導者，這樣就會產生連鎖反應，沒有相對完善的領導者又會導致不能及時掌握企業目前的各方面情況，因為領導者不能及時掌握企業的情況就會對管理工作不重視。所以這種情況深究下來可以發現對企業的經濟和管理有效發展有著較大的阻礙。3.現在企業的各個組成體之間的交流和配合有較大的矛盾。如果管理機構不完善就會使個部門間矛盾增加配合性減弱，這對企業的價值提升、經濟效益增長、適合的管理制度的建立都有著較大的不利影響。所以在提高員工企業經濟管理的主動性意識的工作勢在必行，這樣能夠讓員工有依據有制度可循，促進企業快速穩定發展。4.企業管理機構不完善就會讓企業在市場上的競爭處于劣勢，其主要表現就在企業不能適應市場經濟的發展速度，企業的工作效率不能提升，企業的在發展方向上出現問題不能及時做相對應的調整，也不能讓企業快速適應市場的需求�？傮w來說就可以理解為對企業的經濟管理有較大的阻礙，使企業在持續發展的道路上不斷出現問題。

　　3.建立企業經濟管理的舉措

　　3.1發展現代企業經濟管理的理念

　　理念影響的行動，企業管理的理念就是影響著企業在經營方式的行動中的核心。他在現代企管理和經濟的活動中地位重要，意義重大。在各項活動中現代企業經濟管理理念都起到這指導的作用。因此，使全體員工以及領導者重視這種理念并將這種理念改變成自身的'指導理念對公司的發展有著重大意義。在企業中從上至最高領導下至最普通的員工建中建立一套相對完整的現代經濟管理體系已勢在必行，這一體系的生成對企業內部環境的改善有著決定性的作用，員工因為工作環境輕松了所以就會對工作產生較高的積極性和熱情度，從而更好地做完自己的工作。企業在推行這一理念的同時，了解自身在市場上競爭的優勢和不足，結合自身的特點根據實際情況來規劃制定出有效的推行方式，不能盲目推行。還要知悉經濟管理方式的最新動態，提升員工的綜合素質，以更好更有效的觀念和理論為現代企業做出適合其發展的經濟管理模式，達到所有人員都具有較高的大局觀和管理理念。為企業提高在緊張市場上的競爭力。擴大其優勢彌補其不足。根據現代的企業經濟管理的種種特點現代企業要想長期發展就要在創新管理理念上著重下功夫，以創新管理方式為根本，提高風險意識，加強新型的管理理念的建設，真正地做到提高管理能力。讓企業在競爭力較大的經濟市場上有立足之地，是企業在可持續發展的道路上越走越遠，不斷擴大。

　　3.2組件先進的企業經濟管理模式

　　現在企業的發展離不開創新管理制度，而現代企業經濟管理制度的創新是發展企業的主要手段。企業所要做的就是在推行現代企業經濟管理制度時，在重大決策上不迷失不盲目跟從;要運用有效的辦法解決企業各部門之間所存在的各類問題。在制定現代經濟管理制度時，企業要遵循綜合思考以及全方位分析的原則，全面考慮企業生產環節、管理環節以及經營環節對應的具體需要，根據企業自身情況在原有的管理制度制上做出調整并創新出適合自身發展的現代企業經濟管理的方案，從而提升管理模式在企業中的實際操作性。在創新企業經濟管理模式時必須讓員工知道自己在管理制度中的職責和權益，這就需要成立相應的獎勵制度和懲罰制度。目的在于加快制度建立的腳步，提高現代企業經濟管理制度的水平。具體的措施如下;對待在工作中有較高成績且能力比較突出的人才或部門給予相應程度的獎勵，這種獎勵可以是金錢也可以是榮譽，對待在工作中能力表現差的部門或員工給予相應的懲罰，這種懲罰方式主要體現在金錢上。以此達到警醒目的。企業通過這樣的獎懲制度不僅能快速有效地發展現代經濟管理制度而且還能有效地提升員工的工作熱情與積極性。使領導者對員工的態度有一定的制度可以遵循。

　　3.3加強現代經濟管理體系的建設

　　一個企業的經營管理的建立的根本在于其體系上，后金融危機時代，企業必須遵照管理體系來制定和展開對企業的經濟管理的創新工作，經濟體系管理是企業發展的風險表，指引著企業發展的方向�，F代企業經濟管理的主要負責人確定了企業該如何發展向、哪種方向發展的根本依據就是經濟管理體系。具體表現在各部門及其工作人員所進行的經濟活動。由此可見,現代企業經濟管理在企業發展中起到了承上啟下的重要意義。企業應該經將發展目標放在企業管理的實際操作對企業經濟管理系的優化上。在優化工作上，應該具備較強的前瞻性。在結合企業本身的特點時，充分將企業本身的優缺點考慮到。運用層次分化明確的方法，將各方面情況進行歸納總結，以辯證的方式系統性的優化企業經濟管理體系。企業在審核現代經濟管理體系的落實狀況時，企業的中高層人員要對審核部門的情況給予高度重視，在結合企業自身的實際情況下確定其效率強度審評范圍擴大到企業的成長高度和發展前景。要特別關注企業對發展中長時間存在的不足的處理方式，不斷地改善這種方法以達到完善企業經濟管理體系的目的。審核人員在審核企業經濟管理體系時要注意審核辦法的科學性，借鑒綜合績效這種考核方式，來讓企業內部的各個階層都能重視審評的重要性，了解到審評的性質所在。這種方式的有效實施，對工作的深入發展有著重大意義，為突出經濟管理責任提供了便捷。讓接下來索要實施的現代經濟管理的各個環節能更好地進行下去。

　　參考文獻：

　　[1]瞿淦.淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].中國商貿,20xx.

　　[2]陳霞,楊昌仁.淺析加強企業經濟管理的有效策略[J].現代經濟信息,20xx.

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