加盟創(chuàng)業(yè)
加盟創(chuàng)業(yè)站在巨人的肩膀上：特許經(jīng)營
指特許者將自己所擁有的商標(biāo)(包括服務(wù)商標(biāo))、商號、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動，并向特許者支付相應(yīng)的費(fèi)用。
簡單來說，特許經(jīng)營又叫加盟經(jīng)營，就是交納一定的費(fèi)用，然后與大機(jī)構(gòu)合作開店。作為一種全新的現(xiàn)代營銷模式，特許加盟經(jīng)營已成為個人創(chuàng)業(yè)的重要途徑。一份調(diào)查資料顯示，在相同的經(jīng)營領(lǐng)域，個人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20％，而加盟創(chuàng)業(yè)的成功率則高達(dá)80％―90％。
特許經(jīng)營給加盟者帶來的好處，其一是分享品牌金礦，品牌是一種信譽(yù)、品質(zhì)和服務(wù)的象征，具有極高的含金量。消費(fèi)者對品牌的認(rèn)同，大大縮短了加盟者的投入期。其二是分享經(jīng)營訣竅，“借他人之梯，登自家成功之樓”。其三是分享總部提供的支持、培訓(xùn)、管理、廣告、促銷等。由于無需為貨源、器材、采購和廣告宣傳等事宜擔(dān)心，對勢單力薄的投資者確實是一條比較好的創(chuàng)業(yè)途徑。加盟者只需要出資金，就可以獲得一個成熟的項目，輕松開店，獲利豐厚。目前連鎖加盟項目多達(dá)近百種，涉及服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、教育培訓(xùn)業(yè)等諸多領(lǐng)域。
據(jù)業(yè)內(nèi)專家分析，零售業(yè)、餐飲、制水、美容美發(fā)、保潔等領(lǐng)域“門檻”較低，但競爭已相當(dāng)激烈;而教育培訓(xùn)、圖書經(jīng)營、旅游服務(wù)等是新興領(lǐng)域，雖然對創(chuàng)業(yè)者要求較高，但發(fā)展空間相對較大。
合作創(chuàng)業(yè)：團(tuán)結(jié)就是力量
許多時候，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中會遇到很多麻煩，如果完全由自己親自去解決，可能會花費(fèi)大量的精力和金錢，因此，選擇與合作伙伴共同創(chuàng)業(yè)就成為了目前主要的創(chuàng)業(yè)途徑之一。志同道合的親戚、朋友、同學(xué)、同事都是我們合作創(chuàng)業(yè)的對象，而關(guān)鍵所在就是志同道合，就是大家的經(jīng)營理念要相一致。
合作創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)也是非常突出的。通過合作創(chuàng)業(yè)，可以互相彌補(bǔ)彼此之間在性格、經(jīng)驗、資金、人脈關(guān)系等方面的不足，取長補(bǔ)短，也能發(fā)揮各自的優(yōu)勢，從而令創(chuàng)業(yè)的道路更加平坦。同時，做生意多個心眼，也能盡量地減少不必要的失誤。因此，有言之“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”。但是，我們也應(yīng)該注意到，合作創(chuàng)業(yè)也存在一些問題，一旦合作雙方的意見未能達(dá)成一致，可能造成的損害比**經(jīng)營還要大，“內(nèi)耗”的破壞力是恐怖的。
所以，我們在合作創(chuàng)業(yè)中應(yīng)該遵循以下十大原則：
1、先小人，后君子
2、“己所不欲勿施于人”
3、自己吃點(diǎn)小虧，讓他占點(diǎn)便宜
4、凡事勤立規(guī)矩，不要無章可循
5、親兄弟，明算帳
6、沒有永遠(yuǎn)的一致同意
7、沒有過不去的難，只有享不完的福
8、讓我永遠(yuǎn)不欠你的
9、不是一路人，不進(jìn)一家門
10、合作猶如談戀愛。
獨(dú)立創(chuàng)業(yè)：瀟灑自由也賺錢
小資本者獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的故事我們已經(jīng)聽得太多了，80年代的“個體戶”就是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的真實寫照，那么在提倡資本運(yùn)作，大投入大產(chǎn)出的今天，小規(guī)模的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)是否已經(jīng)不合時宜了呢?非也，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)也需與時俱進(jìn)。在過去計劃經(jīng)濟(jì)時代，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者靠的是勇氣，利用當(dāng)時物質(zhì)缺乏的缺陷來賺錢，而進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時代，隨著信息化的普及，社會分工的細(xì)化，以往那種思路已經(jīng)難以奏效。
但另一方面，也是由于社會分工的細(xì)化，讓我們有了更多的機(jī)會，以往大而全，小而全的經(jīng)營方式逐漸消失，從而帶給了我們許多創(chuàng)業(yè)的空間。因此，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)應(yīng)該多從服務(wù)性行業(yè)去出發(fā)考慮，隨著人民生活水平的提高，對服務(wù)業(yè)也提出了更高的要求，而恰好這方面也是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者的特長所在，也符合創(chuàng)業(yè)者本小力弱的特點(diǎn)。另一方面，在信息化社會中，也有許多新的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)方式，如典型的網(wǎng)絡(luò)商店。
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