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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“五道坎”
為了創(chuàng)業(yè)，不少大學(xué)生寧愿放棄寶貴的學(xué)習(xí) 機(jī)會 或?qū)W業(yè)，盡管各級政府也在為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)鼓勵與呼吁，事與愿違的是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功者少，失敗者眾。專家 分析 認(rèn)為，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨五道坎，難以逾越。
一是創(chuàng)新坎�，F(xiàn)在學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的多，一個重要原因就是忽視技術(shù)創(chuàng)新。學(xué)生創(chuàng)業(yè)一定要具備4個條件：其一，有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造發(fā)明；其二，這一發(fā)明能轉(zhuǎn)化為有 市場 前景的產(chǎn)品；其三，這一產(chǎn)品要有預(yù)期的銷路；其四，要有可靠的資金提供者。有沒有自主知識產(chǎn)權(quán)成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能否成功的首要條件。
二是知識坎。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽中，評委已發(fā)現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)者無法把自己的創(chuàng)意準(zhǔn)確而清晰地表達(dá)出來，缺少個性化的信息傳遞，一些計(jì)劃甚至是不知所云。對目標(biāo) 市場 和競爭對手情況缺乏了解， 分析 時所采用的數(shù)據(jù)經(jīng)不起推敲，沒有說服力；相當(dāng)多的計(jì)劃書價格取向不明確，沒有指明計(jì)劃會給用戶和市場創(chuàng)造什么樣的價值，或用戶為什么會購買他們的產(chǎn)品和服務(wù)，以及 企業(yè) 將如何贏利和保證正常運(yùn)營。這些無一不反映出大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)方面知識的缺乏。
三是資金坎。為多家學(xué)生 公司 提供管理和投資咨詢的遠(yuǎn)卓 公司 董事鄭立新曾指出，學(xué)生創(chuàng)業(yè)吸引投資存在三個誤區(qū)。首先是急于得到資金，給小錢讓大股份，賤賣技術(shù)或創(chuàng)意。有不少核心技術(shù)擁有者在公司運(yùn)營一段時間后，對當(dāng)初的投資協(xié)議深感不滿并提出毀約。而這樣做的后果只能是在資本市場上臭名昭著。其次，即便投資人不能提供增值性服務(wù)和指導(dǎo)，仍與其捆綁在一起。第三，對風(fēng)險投資不負(fù)責(zé)任的使用，燒別人的錢圓自己的夢。每一輪融資中的投資者都將影響后續(xù)融資的可行性和價值評估。因此，對于尚處早期的創(chuàng)業(yè)公司來說，應(yīng)引入一些真正有實(shí)力、能提供增值性服務(wù)、與創(chuàng)業(yè)者理念統(tǒng)一的投資者，哪怕這意味著暫時放棄一些眼前的利益。
四是心態(tài)坎。盲目創(chuàng)業(yè)，是學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“通病”。學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先要有“風(fēng)險意識”，要能承受住風(fēng)險和失敗。第二，要有責(zé)任感，對公司、員工、投資者都必須有責(zé)任感。第三，要有務(wù)實(shí)精神，踏實(shí)做事。
五是經(jīng)驗(yàn)坎。大學(xué)生的理想與抱負(fù)是有的，但“眼高手低”，在創(chuàng)業(yè)過程中除了能“紙上談兵”之外，對具體的市場開拓缺乏經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)的知識。經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏從 職業(yè) 角度整合資源、實(shí)行管理的能力，是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的一個重要原因。
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