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創(chuàng)業(yè)公司成功上市的基本質(zhì)素
成功上市是 企業(yè) 家夢寐以求的理想，許多創(chuàng)業(yè) 公司 經(jīng)歷 了 企業(yè) 初期的艱苦拼搏，獲得初步成功后，便希望能夠上市，夢想在誘人的資本 市場 提升并“放大”自己的“身價”和聲譽。但如何達到這一目標(biāo)呢?許多企業(yè)忙于尋找券商、保薦人、律師、會計師等中介機構(gòu)及政府部門，為其策劃如何上市，怎樣“包裝”，盡量創(chuàng)造符合上市要求的條件，但是很多人忽略了對自身企業(yè)基本質(zhì)素的評判和冷靜的思考。其實能不能上市、該不該上市，關(guān)鍵要看企業(yè)的基本質(zhì)素。那么，創(chuàng)業(yè) 公司 成功上市的基本質(zhì)素應(yīng)具備哪些方面呢? 優(yōu)良而穩(wěn)定的經(jīng)營業(yè)績
經(jīng)營業(yè)績主要看公司的盈利能力和水平，具有優(yōu)良而穩(wěn)定的經(jīng)營業(yè)績是企業(yè)成功上市的首要因素，也是企業(yè)進行改制重組上市的先決條件。根據(jù)中國證監(jiān)會的規(guī)定，在國內(nèi)A股B股上市條件之一，就是公司必須最近三年連續(xù)盈利；在香港主板上市也要求“盈利5000萬元或最近一年須達2000萬元，再加前兩年之和須達3000萬元”；雖然在香港和新加坡創(chuàng)業(yè)板上市沒有最低的盈利要求，但也需要兩年的活躍業(yè)務(wù)記錄，而且在發(fā)行后有優(yōu)良而穩(wěn)定的經(jīng)營業(yè)績。引人入勝的企業(yè)前景
企業(yè)上市的主要功能就是籌集資金，這是企業(yè)持續(xù) 發(fā)展 的起點，而不是終點。所以，具有引人入勝的企業(yè)前景是成功上市的“賣點”，只有 發(fā)展 前景誘人、項目題材優(yōu)秀的企業(yè)，才有上市的可能性。引人入勝的企業(yè)前景不單是給公眾看的，同時也給公司自身擬就了未來的目標(biāo)。這些“賣點”包括公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競爭力等，也要有主營業(yè)務(wù)的收入可達到多少、可實現(xiàn)盈利有多少等指標(biāo)，也可以擬定在行業(yè)中處于先進水平的指標(biāo)�？赏挚杉暗某砷L性
成長性是公司在一段時期內(nèi)具有比較顯著成長的可能性。一個具有成長性的公司，是整體具有可持續(xù)發(fā)展和許多穩(wěn)定增長高效益的項目組成，首先，它要具有可以依賴的豐富的資源優(yōu)勢，這是公司在成長階段對所必須投入要素的基本要求。通�？赡軙霈F(xiàn)這樣的情況，項目的前景在理論 分析 上很好，但在發(fā)展過程中會出現(xiàn)投入的主要經(jīng)濟資源枯竭了，導(dǎo)致項目發(fā)展嚴重受阻；其次，項目所在地的商業(yè)文化氛圍應(yīng)比較濃厚，這是項目成長的人文土壤。許多項目在實施以后，才發(fā)現(xiàn)所在地的商業(yè)文化比較貧乏，主要表現(xiàn)在企業(yè)員工和其他相關(guān)企業(yè)很難遵守商業(yè)規(guī)范，所在地政府也不按照 市場 機制的要求管理經(jīng)濟，導(dǎo)致項目在發(fā)展之初難以形成良好的客戶和供應(yīng)商，政府的有形無形干擾長期存在，內(nèi)部員工也很難遵守 職業(yè) 化的操守理念，這些因素對項目和公司發(fā)展形成的制約是致命的；第三，項目的技術(shù)支持能夠適應(yīng)公司和項目的發(fā)展，這是公司成長的技術(shù)空間。有許多項目的前期技術(shù)論證相當(dāng)充分，但當(dāng)發(fā)展速度加快時，明顯感覺到技術(shù)支持乏力，同時又難以有效解決，造成項目騎虎難下，導(dǎo)致?lián)p失加大；第四，項目產(chǎn)品的可替代性要比較小�？商娲允琼椖慨a(chǎn)品生命力的重要標(biāo)志，只有可替代性小，項目在相當(dāng)時期內(nèi)才能具有相當(dāng)?shù)膲艛嘈�，這是項目高速發(fā)展的基本前提。企業(yè)擴張與資本經(jīng)營的組織能力
企業(yè)擴張與資本經(jīng)營包括企業(yè)的資產(chǎn)并購，重組和資本的運作能力，這已成為當(dāng)今資本市場的主要潮流。企業(yè)上市要有廣闊的發(fā)展空間和戰(zhàn)略的并購眼光，要會在產(chǎn)業(yè)鏈條里尋找目標(biāo)企業(yè)，不斷的提升資本運作的能力，以其使公司有穩(wěn)步的收益，給投資以更高更多的回報。企業(yè)擴張和資本經(jīng)營的最終目的是提高企業(yè)持續(xù)盈利能力，要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)擴張與資本經(jīng)營的廣闊平臺上，企業(yè)家要有資源的超人組織能力。這具體表現(xiàn)在對企業(yè)自身發(fā)展階段和成長需求的判斷，內(nèi)外諸條件的把握和實施，以及對各種資源的整合而有效地運用和配置等方面，充分發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢�！ �
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