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      2. 創(chuàng)業(yè)不能以賺多少錢為創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

        時間:2024-09-12 18:52:44 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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        創(chuàng)業(yè)不能以賺多少錢為創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

        1、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式每個公司都有一個靈魂。創(chuàng)辦一個公司,創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構(gòu)想和一定的理想,然后再從構(gòu)想開始,考慮怎么樣組成一個團(tuán)隊,怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司,怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景,確定公司的發(fā)展方向。

        創(chuàng)業(yè)不能以賺多少錢為創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

        2、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

        創(chuàng)業(yè)者不能以能夠賺多少錢為目標(biāo)。賺錢是重要的目標(biāo),但是不是唯一的目標(biāo),因為創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念,理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。

        3、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則

        在創(chuàng)立公司的時候,你不應(yīng)該一直想著什么時候能收到成果。否則你會把注意力放在怎么回收,能不能收回來上。今天還沒有賺錢,明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作,你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高,第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。

        4、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟

        這是一個循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會有這個創(chuàng)意?資金怎么找?你跟出資人的關(guān)系怎樣?怎么處理這種關(guān)系?怎么組織一個團(tuán)隊?產(chǎn)品的市場行銷怎么做?這個產(chǎn)品做完了,你會不會還想做?如此周而復(fù)始。

        5、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件

        創(chuàng)業(yè)時,不一定要有一個很重大的發(fā)明,重要的是你所做的東西,在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?你的團(tuán)隊好不好?有沒有足夠的資金?最后再把這些都結(jié)合起來。

        6、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限

        一個很大的公司,至少要花三年五年才能做出來,因為時間太長,所以風(fēng)險也大。因為市場是不斷變化和發(fā)展的,三年、五年后可能已發(fā)生很大改變,也就可能與你原來的預(yù)期相差很大。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準(zhǔn),要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。

        7、怎樣處理與投資人關(guān)系

        很多創(chuàng)業(yè)者覺得,既然是我創(chuàng)業(yè),我占這個公司的股份應(yīng)該是99%,投資人應(yīng)該是1%。這種想法對風(fēng)險投資來講是不對的。我通常認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資,一半的股權(quán)要交給投資人,以后如果需要更多投資的話,創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少,但這并不表示你擁有的錢越來越少,因為公司的價值 。

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            1、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式每個公司都有一個靈魂。創(chuàng)辦一個公司,創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構(gòu)想和一定的理想,然后再從構(gòu)想開始,考慮怎么樣組成一個團(tuán)隊,怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司,怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景,確定公司的發(fā)展方向。

            創(chuàng)業(yè)不能以賺多少錢為創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

            2、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

            創(chuàng)業(yè)者不能以能夠賺多少錢為目標(biāo)。賺錢是重要的目標(biāo),但是不是唯一的目標(biāo),因為創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念,理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。

            3、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則

            在創(chuàng)立公司的時候,你不應(yīng)該一直想著什么時候能收到成果。否則你會把注意力放在怎么回收,能不能收回來上。今天還沒有賺錢,明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作,你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高,第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。

            4、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟

            這是一個循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會有這個創(chuàng)意?資金怎么找?你跟出資人的關(guān)系怎樣?怎么處理這種關(guān)系?怎么組織一個團(tuán)隊?產(chǎn)品的市場行銷怎么做?這個產(chǎn)品做完了,你會不會還想做?如此周而復(fù)始。

            5、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件

            創(chuàng)業(yè)時,不一定要有一個很重大的發(fā)明,重要的是你所做的東西,在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?你的團(tuán)隊好不好?有沒有足夠的資金?最后再把這些都結(jié)合起來。

            6、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限

            一個很大的公司,至少要花三年五年才能做出來,因為時間太長,所以風(fēng)險也大。因為市場是不斷變化和發(fā)展的,三年、五年后可能已發(fā)生很大改變,也就可能與你原來的預(yù)期相差很大。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準(zhǔn),要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。

            7、怎樣處理與投資人關(guān)系

            很多創(chuàng)業(yè)者覺得,既然是我創(chuàng)業(yè),我占這個公司的股份應(yīng)該是99%,投資人應(yīng)該是1%。這種想法對風(fēng)險投資來講是不對的。我通常認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資,一半的股權(quán)要交給投資人,以后如果需要更多投資的話,創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少,但這并不表示你擁有的錢越來越少,因為公司的價值 。