90后創業者怎樣融資到第一筆錢
紅杉資本的鄭慶生和DCM董事合伙人盧蓉就給出了自己的見解。下面詳細來看一看。
紅杉資本鄭慶生
90后跟之前的創業者有很大的不同，融到第一筆錢要做好產品，做好產品后面的邏輯�，F在的創業者能夠熱烈的生活、注重細節，所以我覺得這樣的創業者的特質是越來越被凸顯出來。
投資風格這個事有很多被戲劇化解讀的過程，其實很少有投資人是采用一種戲劇性的風格去投資的，大家都還是注重一個規模適度的'市場，注重一些比較好的真正有質量的產品。對于基金它本身運行來說，也有自己的規律，所以說實際上我們大家的視野會有不同，但是在根本上我們在很多地方還是相似的。
我們在看這些創業者和創業項目的時候，沒有一定的標準或者公式。
我可以講一下我的理解，大家可能還是混淆兩類問題，一類問題，我認為是一個充分條件的問題。這可能是原來學過的兩個概念，充分條件才是提供預測性的條件。當你知道A可以推出B的時候，A是充分條件，充分條件是可以提供的。但是對于人的因素一個必要條件，人的因素是事后判斷，當一個事情做成功了覺得這個人是可以的，事前沒有辦法判斷一個必要條件。之前你只能盡你最大的努力看你的必要條件，產品是充分條件，所以你看產品的時候可以做出預測性的選擇，這點是挺困難的。
我之前老是把這兩類問題混在一起，后來當我想到這個方法論來解釋這個問題的時候，我想對我們來說其實這一點，從這個角度是可以得到一定的解釋。
DCM董事合伙人盧蓉
90后的創業者跟早些年代的創業者有些不同，90后的人出生的時候是生活條件比較好的，而之前創業的人生活的環境還是有比較多的經濟上的挑戰，可能做生意的時候，一開始就會想，我這個生意怎么賺錢。我發現90后這幫人會更是有點叫做任性。
我陣子下過一個單給兩個90后，他們覺得他們做的這個事現有的巨頭沒做好，他們的理想就是做這個事，做的這個事一直比較極致的，就這么一直做。確實也不怎么去想我這個事情是為了賺錢去做，而是因為我覺得這個事情有這個市場需求，我會比別人做得好，所以我就去做，所以更是為理想去追求，我覺得這一點是硅谷有的優勢，我們中國現在也有了這個優勢。
我們DCM做投資的人不多，就五個專業的人士，所以我們這10多年來投的項目也不多，也就40多個項目，有10幾個上市。所以我們比較精選，我們也不想投得太多，希望我們每一個投的項目下去變成我們家族的一員。一般如果你做的好的話，我們從A輪開始會一直投資。
談到早期投資，我覺得投的應該是一個綜合隊員，就是說你是綜合原則性，要相對全能。在這個時代產品其實是蠻重要的，現在的時代更是一個產品時代，人們對產品的要求更細節。所以產品是很重要，產品應該是反映創業者的一個東西。
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