資金不夠時，是否繼續(xù)創(chuàng)業(yè)計劃？

    問：當我資金不夠時，我是否要繼續(xù)我的創(chuàng)業(yè)計劃呢？

    答：總覺得「白手起家，以小搏大」的英雄傳奇實在不該再被過度渲染了。   

    創(chuàng)業(yè)風險高的主要原因，乃在于其所需面對的不確定因素，比起安份守己朝九晚五的上班生活來說，要復雜也多元了許多。而這其中又以錢的問題最是令人心煩頭痛的了。    

    但當我們決定要進行一項大事業(yè)時，總是會不自主的以放大鏡端視該項投資案的優(yōu)點或潛在獲利；而只以望遠鏡略瞧該案的缺點或可能遭遇的風險困境。當然投資開業(yè)能否成功，主事者或參與人的自我催眠(自信心)是很重要的啦，但在此仍要提醒你，投資開業(yè)的資金需求是絕對不能「自我催眠」的！一個事業(yè)的敗因，常常就是開始于「哎！根本不用那么多錢啦…我們省一下應該就可以弄起來了！」的觀念。   

    在此并非倡議「大堆頭、充排徹式的投資開業(yè)方法，當然每一分錢我們都需細算再三，絕不能浪費任何一顆子彈。但硬件投資可以精打細算，但營運周轉的資金所需卻是節(jié)省不得！因為營運變量實在太多了（諸如：客戶沒想象的多；口碑建立的時間比預期久；附近突然開了兩三家同性質(zhì)的店…等），而這種種的變量又往往會使得企業(yè)的營運回收期往后延遲了不少。然缺乏足夠周轉金可以讓企業(yè)撐過這段「青黃不接」期，就是許多滿懷壯志的老板最后卻落入老追三點半，甚者殺羽關門的主要原因了。   

    是以「守志于心，靜待其勢」的創(chuàng)業(yè)精神還是要被提倡的！錢若真沒個把握千萬不可冒然行事，寧愿再沉潛忍耐或修改投資規(guī)模，積極等待「(人)氣聚(錢)運開，自可成事」的那一天。