創業不可忽視的三大忌

時間：2025-12-03 08:46:08 銀鳳創業指導我要投稿

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創業不可忽視的三大忌

　　想要創業，首先要了解創業中應該注意哪些問題。創業要成功，除了需要保持創業的激情之外，還需要對企業發展有所規劃，善于對人才的有效使用，更要抓住投資的機會，在這其中創業者要對謹防創業的三忌。

　　企業發展大忌

　　第一條，哥們式合伙，仇人式散伙。中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關系，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流云四散。

　　第二條，迷信“空降兵”。都說“外來的和尚會念經”。正確的做法應該：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”。這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才用不好，迷信遠方的大師。

　　第三條，企業支柱親信化。一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農民打江山的傳統，泛濫于信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感為紐帶的企業走向規范治理的主要瓶頸。

　　第四條，過度追求系統平衡。企業總是由各個系統各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態的平衡。但老板過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權限、業績考核等方面一味強調“一碗水端平”，最后優者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業所要的平衡反而蕩然無存。

　　第五條，階級斗爭企業化。企業內部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。歷史告訴我們，“挑起群眾斗群眾”最后所失去的，是企業的效率和凝聚力。

　　用人大忌

　　第一條，面子大于真理。面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老板說：就這么去，誰不執行誰下課，再不行干掉，玩也要玩到底。

　　第二條，知人而不自知。看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什么，改進什么，如何創新，如何固守。

　　第三條，習慣性信用缺失。說話不算數、合同不算數、承諾不算數，靠口頭信用，最后無一兌現，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則計劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，讓手下無所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。

　　第四條，不能容忍部下在某一方面比自己強，疑心重，為了保持心理上的優越感和便于管理，喜歡招聘和使用不如自己的人。這類企業往往缺乏活力，在競爭中越來越難以勝出。

　　第五條，生活習慣不健康。總是第二天開始鍛煉，總是在旅游的時候喊累，總是一應酬就喝，一喝酒就醉，事業充滿激情，身體充滿疲憊……

　　第六條，自我膨脹。這類商人的邏輯是：財富比別人多，所以才能就比別人強，見識就比別人廣，基因就比別人好……以此邏輯推演，一個人的自信心會在很短的時間里爆棚，一個人的命運也常在同一時間轉軌。

　　第七條，不學無術。老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學習了。很多人不讀書，不看報，不看電視，不上網，更不愿意專門花時間參加培訓。在他們看來，市場是最好的老師，學習只是裝點門面的過場罷了。由于長期沉溺于小圈子，信息封閉，知識結構老化，最終要么被市場淘汰，要么被主流遺忘。

　　投資大忌

　　第一條，投資冒險主義。拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人“吃稀飯”的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰戰兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗?

　　第二條，投資經驗主義。在另一個時間、另一個資源、另一個市場、另一個行業，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、布局、生產、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數人?

　　第三條，投資極端主義。三月前興奮地投下錢來，六個月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業振蕩，落英繽紛……投資者的常見毛病，主要原因是對產業投資縱深化及企業競爭復雜化的估計不足。

　　第四條，擦邊球情結。總是在法律允許和禁止的邊緣徘徊，總是希望利用政策的漏洞漁利。這些歷史上打慣了擦邊球的人，在不用擦邊更有勝算的新規則里，反而顯得茫然失措，舉手投足連連丟分。

　　第五條，強于戰術弱于戰略。這群商人的才華，幾乎都表現在挽救一個錯誤的戰略計劃上了。

　　第六條，強于戰略弱于戰術。通俗地說，是想象力很夠，行動力不夠。當然按照他們自己的說法是，一個偉大的構想總是因為執行不到位而夭折。

　　其他禁忌

　　一忌：沒膽量

　　做生意誰也難保證百分之百成功，只要有七分把握便可行動，余下的三分靠你爭取，遇事下不了決心，錯過時機，機不再來。要知道經商中十拿九穩賺錢的事是不多的，就是有也可能輪不到你。

　　二忌：坐門等客

　　商品市場瞬息萬變，商品交流講究時效性，經商不跑不活，坐門難見客。只有跑動，才能得知市場信息，找準時機，方能盈利。

　　三忌：商品見漲不出手

　　商品價格不可能只漲不跌，商品貴到一定程度，能賺到一定的錢就要馬上或快點賣，無論賺多賺少都要滿足，若坐等高價，十個有九個、十回有九回要吃虧。

　　四忌：把錢存起來

　　賺了錢后不愿再投入，把活錢變成死錢，這就等于財富在縮水，只有得寸進尺，不斷擴大經營規模，發展壯大自己的事業，生意才能更上一層樓。

　　五忌：好高騖遠

　　看不起小本小利，想一口吃成胖子，這樣的生意人永遠難發大財。只有從小到大，慢慢積少成多，一步一步地走，最后才能爬上財富的頂峰。縱觀當今大富豪，十個有九個是這樣聚沙成塔，一步一步干出來的。

　　六忌：酒香不怕巷子深

　　許多人只注重生產而不注意推銷，認為東西好了自然有人慕名而來，這是被動的銷售手段。只有主動拉客，擴大影響，才可多銷而贏大利。

　　七忌：人家咋干咱也咋干

　　缺乏創新精神，不善于發現有特點或個性的生意，總是見別人的生意好賺就跟在別人身后走。要知道，別人在前面把利收完了，你再干就獲利甚少或一無所得。善于抓住與眾不同的生意，搶先一步占領市場，方為上策。

　　八忌：熱門信息浮躁處理

　　得了熱門信息，不調查研究，不了解自己所在的市場環境，不認真審視自身條件、不評估就急急忙忙盲目行動，這樣打無準備之仗不叫膽量，叫冒險，往往是敗多勝少。

　　九忌：喜熱厭冷

　　不要認為什么項目干的人越多越有利，要知道蘿卜多地皮緊，人多路就窄。有時看準不起眼之外，別人還沒注意的財富，往往會讓你的生意爆冷門，賺大錢。

　　十忌：厚利銷售

　　銷售商品不能只顧單個商品的利潤，要從銷量多上算總利潤。單個商品利厚價高令人望而卻步，結果是厚利銷少總利潤少。只有把小利看得輕些，價格合理才會有顧客，薄利多銷方能賺大錢。

　　創業禁忌之一：沒有足夠的資金

　　不少渴望創業的人表示，其實自己并不喜歡打工，只是因為資金不夠，也就未去創業。北京尚儲豐盈文化公司董事長---知名中小企業咨詢顧問儲盈女士表示，那只是不敢創業的借口。她告訴筆者，自己在開始創業時，當時就只有一臺臺式電腦和兩個人，共同擠在租來的一個一居室里開始了創業的生涯。如果要說啟動資金，全部加起來也不到3000元。可自己豁出去了，不到成功不罷休。幾年拼搏下來，不單電腦更新換代，同時憑借自己親身操作小企業創業的經歷，總結了中小企業創業過程中遇到的種種困難，最終在業界開拓了自己的一片空間，并成為業界知名人士。現在的固定資產已逾百萬。她常說的一句話就是：“創業并不需要太多的錢，關鍵是你有沒有破釜沉舟置于死地而后生的勇氣。如果錢多了，創業也就無所謂創業了。”

　　創業禁忌之二：沒有穩賺的項目

　　本人筆者曾連同一知名網站進行過一次有關創業問題的心理調查，從反饋的結果看，有超過80%的被調查者表示，如果沒有穩賺的項目，自己寧愿打工，也不去盲目投資創業。但北京世邦口碑營銷有限公司總經理楊總在跟筆者聊天時表示：賺與不賺只是一個相對的概念。他舉了一個例子。北京房地產幾乎是被公認利潤最高的產業，而且隨著08奧運的接近在這一領域，可謂時機大好!!可是經營成功的房地產公司在北京竟不到30%，在北京仍可以看到許多未建完而冷落的死尾樓工程，其中在亞運村等黃金地段筆者隨手就能看到好幾個項目，停滯已經有數年之久。

　　是因為項目不賺錢嗎?絕對不是!是因為缺乏賺錢的方法。因此，他建議，如果想創業成功，不要過份計較項目好與不好，而要琢磨自己是否真正愿意冒險進入這個行業、而且逼迫自己喜歡這個項目。如果具備這兩個基本條件，好方法加巧手段，爛尾樓也能變黃金樓。

　　創業禁忌之三：沒有十足的信心

　　信心是致勝的法寶。可一些人在期望創業時，總是覺得自信心不足。也就是前面所說的過于依賴沒有啟動資金的原因，相反，更多的是懷疑自己是否有駕馭項目與風險的能力。如果懷有這種消極心態，再好的機遇與幸運也會與你擦肩而過的。

　　一從事直銷行業的陳先生告訴筆者，因為“傳銷”的關系，我國的直銷市場一直狼煙四起，戰亂紛飛。可自己對所代理的品牌進行充分考證后，認為合情合法合理，在反對大于贊成的親友團中，還是拿出“不入虎穴，焉得虎子”的勇氣，干起來。兩年的風吹雨打，自己也從一家直銷店發展到五家，年收入均在百萬以上。他在和筆者聊天時說：“你說，在我國現有直銷狀況下，能有百分之百成功的把握嗎?肯定沒有!只是自己比別人大膽一點，敢于嘗試去做，于是他真成功了，最起碼他有了成功的可能!”

　　創業禁忌之四：沒有成功的經驗

　　每個人成功人士，都會有自己的成功經驗，而且各個有所不同。所以經驗都是來自自己不斷地摸索與集累，并不是你拷貝一個人的成功經驗就能成功的。而且也絕對沒有哪一仁人志士天生下來就什么都懂、什么都會。這一樸實的道理幾乎人人都懂。

　　可面對創業時，卻有相當多的人在這方面犯迷糊。劉先生現是一家互聯網廣告公司的董事長。他在與筆者談到創業的體會時說：“十年前，我開始涉足互聯網界。最初，我根本不知道今天會成功，也從沒有接觸過互聯網。而且在那時中國的互聯網剛剛開始，哪有什么成功的經驗，學誰呢?大家都在摸索前進。只是覺得，國外的互聯網那么發展迅速，中國為什么就不能有呢。”于是，自己貸款創業了一家互聯網廣告公司。從最初的靠賣域名代理文字鏈廣告做起，邊走邊看，邊做邊改，日集月累，自己便從門外漢成為這一領域的專家。他不贊同“經驗說”，認為那是創業者的腳鐐手銬，是懦夫與失敗者的理由。

　　創業禁忌之五：市場競爭太激烈

　　“要說競爭，在這個社會，沒有哪一行哪一業沒有競爭的了。可因為有競爭，才使企業發展更加快速，社會發展才會多元化。但如果希望在風平浪靜的日子獲得創業的成功，也許只有夢中才存在。”中國偉人在對自己的敵人，也就是自己的競爭對手就有這樣的言語：“在戰略上要藐視敵人，在戰術上要重視敵人”;古人在戰爭中也有這樣的豪情：我們要感謝敵人的強大，正因為由于敵人的強大，我們才會變得更加強大!，也就是說創業者必須到社會的浪潮中接受洗禮，只有競爭過才會知道自己與對手的差距、自己對市場的不足。世界創業實驗室所以坦言之，競爭對手強大并不可怕，可怕的是你敢不敢跟他叫板!!

　　一臺電腦一部手機就能辦公的事實早已人人皆知。魚龍混雜也是當今社會行情的真實寫照。只要我們自己始終堅持“唯精唯一、專業執著”的經營之道，再競爭白熱化的行業我們也能站穩腳跟，贏得顧客青睞，從而創業出屬于自己的一片天地!

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