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開店創業如何規避競爭對手
開店創業少不了有競爭對手，一個店鋪的成功運作，必然會帶來很多效仿者，面對激烈的行業競爭，我們如何才能分一杯羹，沒有相當的實力，我們就要回避和競爭者競爭，下面說說開店如何規避實力的行業競爭者。
開店創業如何規避競爭對手
根據地點隔離，雖然聚眾能給自己的店鋪帶來生意，但是如果競爭者過于強烈我們就要有所區分。就是選擇不同區市場，不和主要競爭對手抗衡。例如競爭對手在市區，你就選擇在郊區，競爭對手在上海市，你可選擇在南京。不過像實力相當的麥當勞和肯德基他們的選址就是例外了。
根據對象隔離，在運作中區分不同的競爭對手。買裙裝的可以靠著賣女裝精品的，但是風格差別不大的店鋪就要區分了，不要看到別人買女裝你也跟著賣�？梢栽俜b銷售中根據款式來區分，根據不同的年齡來區分。
價格上的隔離，平價牛排、平日本料理、20元吃到飽，都是利用價的區隔策略。把自己產品的價格很顯眼的擺在自己的店鋪外邊，也能帶來顧客，吸引人氣。
根據商品隔離，針對不同的對象供的商品也有所區隔。在小商品城內我們都可以看到，每個區域內的產品都有規劃的，這樣便于顧客尋找自己所需要的商品，不過不同檔次的產品最好不要在相鄰處銷售。在商品檔次上區分一下。
開店創業如何規避競爭對手
競爭所帶來的焦慮
每一次有創業的點子出現的時候，創業者總是被這些擔憂所困擾：
如果競爭讓我整個業務都集中于一個功能怎么辦？如果我不立即構建我的產品或功能，就會有人在我前面做完，那么我將失去這個千載難逢的機會；如果我的競爭者廣泛的市場飽和度讓我很難吸引用戶來使用我的產品，以至于客戶獲取成本高且不可持續，這種情況要怎么辦？
一次又一次，這些困擾讓你嚴重懷疑一家創業公司是不是太過于浪費時間。那么，我們怎樣來克服焦慮感呢？答案是通過了解創業公司的生命周期。
創業初期：你不是唯一的
在創業的初期，你進軍市場的方法決不能秉承“我們是唯一”的這一想法。但這是創始人喜歡告訴自己的話，但是這種想法會加重自己的焦慮感。
但在公司的創始階段，你需要告訴自己你的公司只不過是一點一點克隆了現有的競爭公司。當你懷有這種模仿心態時，你就減少了焦慮的心態，可以很奢侈地享受到作為落后者的.平靜。而落后者有一個優勢，他們通過研究現有的競爭者如何獲得用戶，從而優先考慮用戶增長的可行性，后發制人。
棋逢對手，互相補足
沒有哪個產品是獨一無二的。因此，你發展業務的唯一動力就是擴大市場本身。這會讓你和你的競爭對手都獲利。你和競爭對手是連在一起的，大家合作，一起來提高市場總需求。所以，你也可以去了解你的“鄰居”，每天早上在“家門口”看見他們的時候要保持心情舒適。從長遠來看，他們是你的朋友，而不是敵人。
一旦你接受了這種心理，你就不再將公司起步時的慌亂認為是與一場與競爭對手的比賽。相反，你將認為這是一個更加輕松的過程。
這就是你在公司創業早期應對競爭的方法。它不僅可以減輕你的壓力，還可以讓你的注意力轉到更有成效的事情上，這可以滲透給你團隊中的每一個人。
創業中長期：關注用戶留存
當你懼怕競爭時，實際上是在具體害怕兩件事：一是利潤薄弱，二是已擁有的用戶流失。
后者更重要。你不能在未擁有的用戶上增加利潤。既然你的創業公司的中期階段是獲得健康用戶的關鍵點，那么讓我們來討論一下用戶留存率的問題吧。如果我們能夠創建一個留住用戶的合理方法，那么我們就能極大的減輕因客戶流失而導致的關于競爭的焦慮感。
用戶留存的力量
用戶留存比不計成本地追求增長更重要，因為一個少有波動的創業公司會擁有廣泛的品牌支持者。而品牌支持者占用戶基數的百分比越大，你的業務就越有粘度，競爭壓力就越小。
如果你有一個產品是用戶所依賴和喜愛的，那么當一個競爭者領先于你的時候，他們也不會消失。甚至在四周后，三個月后，用戶也不會放棄你的產品。因為用戶對你產品的依賴性，你會有幾個月的回旋余地。抓住這段時間好好研究對手，改良產品，你將會獲得比對手更多的收益。
創業公司不會因為盲目而死，你也不必時刻處于高度警惕的狀態；相反，你只需要確保別把頭埋在沙子里太久就行，別太沉浸在自己的世界里，多和對手比較，公司會成長得更快。
你的公司并不具有獨特性。永遠不要讓自己認為你的公司很獨特。用戶留存度是重中之重。每天，你都要努力開拓一塊可以稱之為“家”的市場。家，是用戶喜歡停留的地方。家，不會成長太快，但它在總會存在。你要做的，就是讓你的產品和服務給客戶一種“家”的感受。
領會這些結論，別讓自己再為競爭而感到焦慮。把更多的精力放到提升服務和產品上去，這樣你的贏面又大了一些。
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