創(chuàng)業(yè)女強(qiáng)人的10大創(chuàng)業(yè)成功秘訣
女性創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)業(yè)?有什么創(chuàng)業(yè)成功秘籍?
1.不必規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。
在最具影響力商界女性榜單中，包括從2006年便一直名列榜首的百事可樂公司(PepsiCo)CEO盧英德在內(nèi)，大部分人從大學(xué)或商學(xué)院畢業(yè)后并沒有明確的職場規(guī)劃。相反，她們始終保持靈活和開放的姿態(tài)，來迎接任何可能出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
2.忘掉晉升階梯;把職場當(dāng)做攀爬架。
世界變化太快，難以捉摸，梯子到底有什么意義?誰能預(yù)見明天最理想的工作是什么?把自己的職業(yè)想象成攀爬架，睜大眼睛，保持開闊的視野，從周圍尋找機(jī)會(huì)。
3.著眼于眼前。
簡菲爾茲最初在麥當(dāng)勞(McDonald’s)負(fù)責(zé)炸薯?xiàng)l工作，通過不懈努力終于成為麥當(dāng)勞美國區(qū)總裁。她認(rèn)為：“如果連當(dāng)前的工作都做不好，何談下一份工作?”菲爾茲表示，預(yù)想一個(gè)最終目標(biāo)當(dāng)然非常重要，但“首先必須專注于眼下的工作，否則永遠(yuǎn)不會(huì)有長遠(yuǎn)的機(jī)會(huì)。”
4.瞄準(zhǔn)人生大方向，不必在意一時(shí)得失。
可以說，雅芳產(chǎn)品公司(AvonProducts)CEO鐘彬嫻的成功靠的就是這句話。當(dāng)時(shí)，她在公司CEO的首次角逐中敗北，時(shí)任雅芳董事會(huì)成員、時(shí)代集團(tuán)(TimeInc.)前任CEO的安摩爾給了她這條忠告。于是，鐘彬嫻打消了離開的念頭，留在了公司。鐘彬嫻從1999年便一直擔(dān)任雅芳公司CEO，是《財(cái)富》500強(qiáng)公司(Fortune500)中任期最長的女性CEO。同時(shí)，她還在蘋果公司(Apple)與通用電氣公司(GeneralElectric)董事會(huì)任職。
5.勇于冒險(xiǎn)。
1999年，谷歌公司(Google)現(xiàn)任副總裁瑪麗莎梅耶爾從斯坦福大學(xué)(StanfordUniversity)畢業(yè)，獲得了計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士學(xué)位。當(dāng)時(shí)，有多家知名公司向她伸出了橄欖枝，但她卻選擇了成立不久的初創(chuàng)公司谷歌。對此，她的解釋是因?yàn)?ldquo;我希望能為聰明人打工，而且我希望能夠接受從未經(jīng)歷過的挑戰(zhàn)。”
6.做你自己。
當(dāng)烏爾蘇拉伯恩斯得知自己即將被任命為施樂公司(Xerox)CEO時(shí)，她明白要想獲得成功，最簡單的方法就是延續(xù)前任的老路。她的前任梅卡尼深受愛戴，正是她力挽狂瀾，使公司擺脫了瀕臨破產(chǎn)的困境。但據(jù)伯恩斯回憶，梅卡尼曾告誡她：“你必須做你自己。”伯恩斯稱，這是她到今天依然堅(jiān)持的原則之一：“你可以一輩子模仿別人，但模仿別人注定不能成為領(lǐng)路人。”
7.善于感恩。
盡管這聽起來過于樂觀，但那些能始終身居高位的人極少居功自傲，他們更懂得向他人表達(dá)感激之情。女性更是如此，因?yàn)榕c男性相比，人們對她們的.評判更加苛刻。
吉娜德羅索斯負(fù)責(zé)寶潔公司(Procter&Gamble)200億美元的美容業(yè)務(wù)。她認(rèn)為：“在商界，有一條不成文的原則，那就是要對團(tuán)隊(duì)和同事的努力工作表示感謝，這一點(diǎn)非常重要。”正如德羅索斯所說，職位越高，單打獨(dú)斗的機(jī)會(huì)就越少。
8.三思而后行。
在為《財(cái)富》雜志2009年最具影響力商界女性�？珜懙囊黄恼轮�，F(xiàn)acebook公司首席運(yùn)營官謝麗爾桑德伯格提出了這條建議。她寫這篇文章完全是出于沮喪，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，太多年輕女性因?yàn)榭紤]到將來要生孩子或要穩(wěn)定下來，因而束縛了自己的職業(yè)抱負(fù)。桑德伯格建議：“路要一步一步地走，除非迫不得已，不要提前做出決定。”因?yàn)檫^早“退縮”，最終必然會(huì)感到厭倦。
9.支配自己的權(quán)力。
13年前，當(dāng)我們開始評選年度最具影響力商界女性時(shí)，大部分人對于“權(quán)力”一詞都感覺不太自在。桑坦伯格最終想通了【她在近期《紐約客》雜志(NewYorker)的一篇文章中描述了自己當(dāng)年獲悉入選時(shí)最初的不適應(yīng)】。奧普拉溫弗瑞也有過類似的經(jīng)歷。要自如地行使自己的權(quán)力，訣竅就在于按照自己的方式對它進(jìn)行定義。我最鐘愛的定義來自奧普拉溫弗瑞，她認(rèn)為：“權(quán)力是能夠有目的地影響其他人
10.放棄平衡，學(xué)會(huì)變通。
安妮斯維尼有兩個(gè)孩子，其中一個(gè)患有自閉癥，同時(shí)她還要負(fù)責(zé)監(jiān)督迪斯尼公司(Disney)媒體網(wǎng)絡(luò)部的工作。她建議：“別再相信什么平衡。”她認(rèn)為所謂的平衡“完全是胡說八道。”如果有時(shí)候沒辦法做完手頭所有的工作，“最好的選擇就是說：‘知道嗎?我已經(jīng)盡了全力�，F(xiàn)在我要去睡覺了，等明天一早醒來再說吧。’”她補(bǔ)充
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