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創業十年，學到了什么呢？
不論出于什么理由，請確保創業的原因是正確的。以下是小編分享的關于創業十年學到的東西，歡迎大家閱讀!
我的職業生涯是從10年前開始的，在這10年里，我與許多創業公司打過交道，最開始時只是創業公司的員工，后來公司被收購，再后來自己創業。
很慶幸我做出了改變。到目前為止，這段經歷很不錯，我獲得了許多新的、有趣的體驗，很多人相信我的能力，給了我學習的機會，我向他們表示感謝。
創業旅程還在繼續，我將過去10年學到的經驗總結為幾點，讓大家可以從成功與失敗中學習：
關于融資
如果創始人沒有思考產品問題，那么他絕對在考慮另一個問題：融資。
在創業之初，我經常會說融資很困難，有些人愿意聽我解說，要獲得他們的投資真的很難。涉及到錢的問題，我總是抱怨連連，更準確地說就是錢不夠。融資是創業成功的首要條件，這一觀念深深扎根于我的腦�！，F在回想，我之所以有這樣的理解毫不意外。媒體更加關注融資消息，而不是創業公司的表現，它們高聲談論融資金額、估值、獨角獸。我很年輕，容易受到影響。
事實上，為融資創造條件的事件和環境并不是以想像的方式出現的，你必須親手創造它!
這是我學到的第一點經驗。最終，如果你想創造一件產品或者一項服務，那就動手去做。去創業。如果你想讓許多人使用它，那就讓產品或者服務實用，讓大家喜歡，然后錢才會流進來。
錢同樣也有不利的一面……錢像啞巴一樣不會說話，沒有創造力，很膽小，很緩慢，極為傳統。正因如此，如果沒有拿到投資者的錢，企業往往行動更迅速、更有創意、更勇敢。
競爭
一些企業起步晚，它們抄襲我們的模式，產品差勁，但是仗著自己有錢就打擊我們，競爭抬高了資金門檻，我對此曾經有過不少的抱怨。
真是大錯特錯。
如果競爭對手更有錢，人才更多，經驗更豐富，你認為它們無法被打敗，這樣想完全合乎邏輯。但是歷史一次又一次證明，事實并不是這樣的。
如果你有好的產品，好的服務，執行力更強，你就可以打敗“怪獸”。
所以說，競爭對手在做什么，這是你最不應該操心的事。投資者喜歡競爭，他可以通過競爭驗證產品和業務模式，讓你的創業公司更加誘人。
你應該知道如何讓產品更上層樓，讓你的客戶滿意。不過你不太可能知道如何才能讓自己的公司達到對手的水平。
能控制什么，正在控制什么，這才是關注的重點。其它一切只會讓人分心。
當企業融資時，競爭是易受到攻擊的環節。在傳統文書中競爭是重點，在其它地方競爭是也最優先的關注點，產品和用戶尤其引人注意。整個融資過程耗費精力，當我們慶祝自己拿到融資時會失去更多時間。所有一切都讓企業變得敏感，更容易受到影響，企業會自滿。如果你聞到了這種氣息，應該避免陷入困境，振作起來，繼續工作。
你必須為即將到來的艱苦做好準備，在相當長的一段時間內，競爭對手花的錢可能會是你的10倍。
工作規范
我一直認為：所謂的工作更長時間，就是更賣力工作，甚至還包括更好地工作。
這一次我又錯了。
我比其它人工作更多，團隊比其它人工作更多，這些并不重要。只有一點最重要：無論做什么事，都要集中于焦點。必須傾注全部注意力，因為我相信，即使只是工作了4小時，有沒有全神貫注也會有著完全不同的結果。
有沒有連續工作14小時真的不重要，如果沒有100%專注于工作，最終得到的結果不可能很好。一旦真的發生這樣的事，我會問：“你真的喜歡自己的工作嗎?”如果你想贏得棒球比賽或者奧運會金牌，靠這種態度可不行。
雖然創業公司快速前沖，并不意味著你不能在工作時大睡特睡，或者跑去度假。你自己應該這樣做，還有鼓勵員工也這樣做。不論你做什么事，請確保投入全部精力。如果全部投入，更賣力工作，雖然并不一定能夠得到自己想要的，但是卻有可能得到，這點很重要。
創業動機
“到底是什么刺激你開始創業?”
在過去許多年里，這個問題我聽到了許多次。
對于大多人來說會有一個痛點，我們想解決，于是創業�？赡苁且驗槲覀儗ΜF有解決方案不滿意，相信自己可以找到更好的方案。可能是因為我們對某件事很關心，或者充滿激情，于是我們放棄輕松的工作，開始創業，尋找樂趣。
不論出于什么理由，請確保創業的原因是正確的。
不能為了創業而創業，不能為了當CEO而創業，也不能因為其它人在創業你就跟著創業。創業2年，然后出售公司，不能有這種想法。有些人先辭職，然后尋找創業創意，不要成為這樣的人。很少有企業家是靠這種方法煉成的。
運營創業公司
當蜜月期結束，投資進來了，創業實際上會越來越困難。為什么?因為你此時會認識到：在考慮品牌和產品之前，必須先將公司運營好。尋找新的辦公空間，招募員工，提交監管文件，遵紀守法……要做的事無窮無盡。
如果你認為有了錢事情就會變得容易，這種想法可以理解，事實上不是這樣，工作會更加困難。此時噪音會更大，你最好習慣，因為要等很長一段時間噪音才會減少。
讓事業繼續
剛開始創業時我是創始人，所有事情都親力親為，我自己營銷，自己寫新聞稿。用這種方法學習效果最好，你有充足的時間學習，沒有任何人能夠接管你的工作。我的一切都是從零開始的，過程很棒。
馬斯克說：“當你想完成一些事，請自己去做。”
你要工作很長一段時間，直到公司快速增長，你光靠自己無法應付。
融得資金之后，投資人會要求企業高速增長。某些工作讓其它人做比你自己做更好，你必須學會相信他人。你會發現很難拋棄某些東西，因為大多的創始人都是控制狂，追求完美。
經過一段時間之后，你才會意識到自己要整合一個團隊，一個經驗豐富的團隊，必須不斷學習，更有一點更重要：與團隊協作。
團隊成立初期必須加強溝通，效果不明顯，你可能會感到沮喪。很快，你就會發現，持續與團隊交流可以讓你學到更多，請與聰明的人交流，在某些事情上他們知道的東西比你多，多多請教。
作為創始人，你必須組建一只優秀的團隊，在辦公室內如此，在辦公室外也如此。當你創造一種氛圍，就可以將團隊每一個人的優點全部凸顯出來。如果出現問題，團隊的每一個人都必須認識到應該齊心協力解決問題。
艱難時刻
知道自己想要什么，這是創始人最難搞清的問題。
無數次，我不知道我們在做什么。還有更糟糕的事，我不理解自己正在做什么、必須做什么。
一切似乎都停止運轉了。你不知道如何讓產品與市場匹配，而存款卻在不斷減少。大家惹惱對方，有時你會發現與聯合創始人都無法交流。你可能會想：“結束了嗎?就這樣了嗎?”任何兩個人都不可能在所有事情上保持一致。
你必須尋找一個點，重新開始。大家一起提高完全是可能的，獲得好結果也是可能的。當陰云掃去，重見天日，你要做好準備利用這一機會。創始人的態度
喜歡挑戰，即使成為輸家也應該學會享受。我們要挑戰巨頭，這一目標推動我們前進，鼓舞我們前進。
我們是反抗同盟軍，要抵抗亞馬遜“死星”。我們要制造武器，摧毀Uber火箭炮。作為一名企業家，要相信自己可以打敗巨頭，不要懷疑。
野心大一點，有夢想一點。
按自己定義的風格運營
Martin Scorsese曾經這樣告訴David Fincher：“有些事情你做得很好，有些事情做得不好，好與不好都是運營方式的一部分。”完全正確。
許多創始人認為，從其它成功創始人、創業公司身上可以學到如何打造一個團隊。
當我們準備推行一項政策，或者將一個流行系統引入公司，我們往往喜歡模仿。我想說，盡可能少模仿，如果你想以創始人的身份持續成長，模仿越少越好。確定企業文化時，你不能模仿其它創業公司，因為不管用。你的員工是不同的，你的目標與使命也是不同的，還有更重要的一點：你的產品是不同的。所有這一切決定了你的公司是怎樣的，決定了企業個性。要讓企業正常運營，必須自己去感受。旁觀者是無法成長的。
并不是說你不能拓寬視野，不能學習別人的優點，只是不能太盲目。
你可能是公司內最棒的編碼員，也可能是最棒的銷售員，如果不知道如何與人打交道，仍然可能會失敗。你必須將二者融合，這樣才能讓創業公司成功。
不要自滿
正如我在上文中提到的：錢讓你自滿。
如果本地企業多年來一直是第一名，不重要;如果明天國際巨頭突然做出決定，大舉進入市場，它的錢比Fort Knox(美國北部軍用地)多，也沒有必要太擔心。這些東西只不過是統計資料，它只能告訴我們企業的歷史如何，并不是優勢。
請時刻牢記創業的初衷，記住公司的使命，堅守不棄，不要浪費機會，不要糟蹋那份自信。
有時一些事情做錯了，你不是很確定到底有沒有錯。事后對錯慢慢變得清晰，但是要花時間等待。我們必須養成自覺學習的習慣，因為對錯往往不是那么簡單就能弄清的。
作為創始人，你有很強大的權力，還要承擔所有的責任。責任永遠不會離開，即使你離開公司，責任仍然存在。你對企業造成的影響力如此之大，以致于當你離開之后，人們還是會根據工作評判你。我也離開了自己創辦的公司，你應該挑選正確的時間點離開。
許多時候，創始人都是無可救藥的浪漫主義者。我們有著自己的抱負，想讓世界變得更美好。雖然成功很重要，我相信10年或者20年之后回看，憶及當年創業的美妙時光，你獲得的回報會更多。走過早期階段就會進入增長階段，這一階段是決定性的，個人能力不斷提升，學到了許多東西，努力工作。在過去10年里，我與許多人一起工作，他們現在已經是大公司的管理者或者副總裁，或者自己創業成了CEO。
利物浦隊經理Jurgen Klopp說：“當你用正確的方法處理生活中的事情，你就會從中汲取能量。”在機會面前，請你心懷感激，也請你享受挑戰。
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