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楊惠妍身家510億的創(chuàng)業(yè)故事
2007年，碧桂園在香港上市。一個陌生年輕女孩子的名字，首次闖入公眾的視野。作為碧桂園的大股東，年僅25歲的中國女房地產(chǎn)商楊惠妍，以高達(dá)160億美元的身價，占領(lǐng)了中國首富榜。
絕對低調(diào)的首富印象
其實(shí)，這位年輕的財(cái)富繼承者一直以低調(diào)、神秘著稱，至今未接受過任何媒體采訪。
俄亥俄州立大學(xué)的同學(xué)這樣評價楊惠妍：“對她還真沒什么印象，在我們這批留學(xué)生中，她一點(diǎn)都不突出。”“聽到她是首富的消息很吃驚，她很低調(diào)，在中國留學(xué)生圈子里幾乎沒有人了解她。”
在同學(xué)眼中，這位年輕的中國富豪安靜、沉默，在課堂上埋頭記筆記，在課堂外都很難尋找到她的身影。也許是自小被賦予的責(zé)任讓她變得沉默寡言，也許是中國納言敏行的傳統(tǒng)讓她變得穩(wěn)重老成，又或許，她本來就是一個不善言談的鄰家女孩。
回國進(jìn)入父親的公司，她依舊衣著普通，不愛張揚(yáng)，公司里的多數(shù)人并不認(rèn)識她。即使成為首富，楊惠妍也低調(diào)如初，碧桂園集團(tuán)拒絕所有采訪楊惠妍的要求。
努力走出爸爸的光環(huán)
盡管如此，楊惠妍還是不希望只做家族的“符號代表”，她渴望走出父輩的光環(huán)，依靠自己的實(shí)力得到社會的認(rèn)可。
加入碧桂園后不久，楊惠妍就默不作聲地整頓了碧桂園曾經(jīng)混亂不堪的賬目和采購程序。同時，她也帶來了全新的來自美國的管理團(tuán)隊(duì)，在很大程度上，接替了楊國強(qiáng)時代的原有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
“楊惠妍做事干練、機(jī)敏、有控制能力，她將使碧桂園完成從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。”碧桂園人如此期許。碧桂園在前期大量積累地塊的前提下，開始由工廠模式向個性化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變;設(shè)計(jì)風(fēng)格開始突破土氣的特性，呈現(xiàn)出個性的風(fēng)貌。
如今，作為公司執(zhí)行董事的楊惠妍主要負(fù)責(zé)整體采購監(jiān)督、企業(yè)資源管理，并參與制訂發(fā)展戰(zhàn)略。在楊國強(qiáng)的心目中，楊惠妍盡管算不上是天才，但是她品德很好，很勤奮，具備以后作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的很好素質(zhì)。
艱辛的守業(yè)路
在金融危機(jī)下，家庭式企業(yè)的運(yùn)營模式很難對現(xiàn)金流和凈利潤形成有效的掌控。2008年，碧桂園的前進(jìn)步伐顯得有些凌亂，缺乏章法。2007年以前，碧桂園的凈利潤及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都高于萬科;而2009年1月，萬科實(shí)現(xiàn)銷售金額21.9億元，約是碧桂園同期的3倍。
《三聯(lián)生活周刊》就曾評論，“很難說‘富二代’接掌財(cái)富的時刻已經(jīng)真正開始。”
面對經(jīng)營規(guī)模和存貨壓力，楊惠妍的壓力不小，如何改變公司董事局主席“一支筆”的簽字模式，如何使管理更為靈活、高效已成為公司短期內(nèi)必須解決的問題。
“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”。接過“權(quán)杖”的楊惠妍正在思考的不僅僅是如何結(jié)班，而是如何將父輩的事業(yè)做得更大更強(qiáng)。金融危機(jī)的磨礪，也許恰恰是楊惠妍完成蛻變，真正展翅高飛的契機(jī)。
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