- 相關(guān)推薦
談創(chuàng)業(yè)合作很重要
360安全衛(wèi)士董事長周鴻祎在參加2009年中國互聯(lián)網(wǎng)大會草根創(chuàng)業(yè)論壇時，將創(chuàng)業(yè)重新做了詮釋。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)實際上是一種心態(tài)，創(chuàng)業(yè)并等同于自己辦公司，在創(chuàng)業(yè)前期合作反而更重要。
周鴻祎說，現(xiàn)在很多草根創(chuàng)業(yè)者都感覺創(chuàng)業(yè)越來越難了，因為中國互聯(lián)網(wǎng)有了很多的巨頭，基本上都是大小通吃，等你做的差不多了，他們一出手就把你滅掉。同時這些大公司本身缺乏創(chuàng)新，他們不斷模仿和抄襲小創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)，所以給創(chuàng)業(yè)者留的空間也越來越小。如何應(yīng)對這種情況？周鴻祎建議，創(chuàng)業(yè)者一定要把創(chuàng)業(yè)的點這個點找的足夠窄，足夠小，小到一個大公司不屑做的點，這個點未來可能會很大，這是創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會。
周鴻祎認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)實際上是一種合作和開放心態(tài)，在不同的階段采取不同方式。千萬不能把創(chuàng)業(yè)就等同于自己辦公司。其實，擁有自己的公司，自己當(dāng)ceo，只是創(chuàng)業(yè)的一種手段，辦一個公司最后不成功的話，這個創(chuàng)業(yè)仍是失敗的。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者在前期資源不具備時，完全可以跟其他人或其他機(jī)構(gòu)平臺一起合作創(chuàng)業(yè)。
周鴻祎舉例說，最近陳天橋搞了一個盛大18計劃，有些游戲團(tuán)隊今天獨(dú)立上市可能很難，但如果跟陳天橋合作，盛大能夠提供很多的資源，能夠彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的不足，大家一起合作就更有成功的機(jī)會。這也是一種創(chuàng)業(yè)的成功；當(dāng)年，暢游團(tuán)隊如果不和搜狐合作，可能也未必能上市并獲得這么高的一個市值；世界之窗瀏覽器也在跟360合作創(chuàng)業(yè)，這個產(chǎn)品東西做得很好，但它沒有市場推廣能力，跟360合作之后，用戶就有可能從幾百萬變成幾千萬甚至上億。
那么該如如何分階段性地創(chuàng)業(yè)呢？周鴻祎建議，創(chuàng)業(yè)者可以把創(chuàng)業(yè)過程分成不同階段，在初級階段可以在別人的平臺上做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，在中級階段可以找更多的合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，等到有一天如果你還能保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)，也積累了很多經(jīng)驗，并具備了足夠多的資源和影響力時，再出來獨(dú)立做ceo創(chuàng)業(yè)，這時候也會有很多人追隨你。周鴻祎坦陳，其實10年前自己也一樣融不到資，投資人也不愿意見他，但因為這10年來，自己一直在努力，才取得今天的這一點點成績。
周鴻祎建議，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者還比較勢單力薄時，可以更廣義地想想跟別人合作創(chuàng)業(yè)。在這種模式下，創(chuàng)業(yè)者同樣可以學(xué)到很多創(chuàng)業(yè)能力，能使自己更專注地做好自己的產(chǎn)品，同時也能不用花很多的精力去解決資金、市場推廣和資源的問題，一旦把一件事做成，得到了經(jīng)驗，得到了一個行業(yè)的認(rèn)知，這時候再出去獨(dú)立創(chuàng)業(yè)就會有一堆投資人拿著錢給你投資。因為你有成功的記錄，這個是你在這個行業(yè)里面最終走向更大成功的必然。
【談創(chuàng)業(yè)合作很重要】相關(guān)文章：
馬云談女性創(chuàng)業(yè)02-21
馬云談創(chuàng)業(yè)夢想03-13
創(chuàng)業(yè)三要素 博士談創(chuàng)業(yè)甘苦03-27
創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品定位很重要11-13
合作創(chuàng)業(yè)的原則11-18