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      2. 1號店于剛給予年輕創(chuàng)業(yè)者的重要忠告

        時間:2024-10-02 20:03:53 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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        1號店于剛給予年輕創(chuàng)業(yè)者的重要忠告

          1號店,電子商務(wù)型網(wǎng)站,2008年7月 11日,1號店正式上線,開創(chuàng)了中國電子商務(wù)行業(yè) 網(wǎng)上超市的先河。公司獨立研發(fā)出多套具有國際領(lǐng)先水平的電子商務(wù)管理系統(tǒng)并擁有多項專利和軟件著作權(quán),并在系統(tǒng)平臺、采購、倉儲、配送、和客戶關(guān)系管理等方面大力投入,打造自身的核心競爭力。以確保高質(zhì)量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通,讓顧客充分享受全新的生活方式和實惠方便的購物體驗

          2.創(chuàng)業(yè)要迎難而上,容易做起來的事情也容易被復(fù)制而缺乏價值;

          3.創(chuàng)業(yè)需要激情,激情能激發(fā)創(chuàng)造力,可以把不可能變?yōu)榭赡堋?/p>

          迎難而上才能創(chuàng)造更大價值創(chuàng)業(yè)時選擇做什么極為重要。過于簡單的商業(yè)模式別人一定都想到了,若市場上沒有,則一定是商業(yè)模式本身有問題或是實現(xiàn)起來特別困難。容易的概念即使是你第一個想出來,若有較大的價值也會馬上被別人復(fù)制,比如說Groupon團購模式。

          迎難而上才能創(chuàng)造更大的價值,但要遵從中國的一句古話:沒有金剛鉆就別攬瓷器活。不是人人都能證明哥德巴赫猜想的。于剛認(rèn)為迎難而上要滿足以下幾個條件:

          1.要清晰地了解困難之所在; 2.要有克服困難的核心競爭力及方法和工具; 3.要有堅韌不拔的毅力。

          搭檔劉峻嶺和于剛在創(chuàng)建1號店時選了一條艱辛的道路,以大品種、快消品為主的綜合類網(wǎng)上超市起步。他們感覺,網(wǎng)上超市的概念很直觀容易被顧客接受,而且是滿足大眾所需,獲取顧客的成本會低,顧客的黏性會很強。但這類商品大,重,易漏,易損,保質(zhì)期短,比圖書、數(shù)碼、服裝類商品的服務(wù)半徑短得多。他們仔細(xì)分析后發(fā)現(xiàn)快消品的電子商務(wù)最難的是供應(yīng)鏈管理,而我們在這方面有多年的經(jīng)驗、知識和管理能力。于是我們大量地投入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的打造,讓供應(yīng)鏈管理成為了我們的核心競爭力。

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            1號店于剛給予年輕創(chuàng)業(yè)者的重要忠告

              1號店,電子商務(wù)型網(wǎng)站,2008年7月 11日,1號店正式上線,開創(chuàng)了中國電子商務(wù)行業(yè) 網(wǎng)上超市的先河。公司獨立研發(fā)出多套具有國際領(lǐng)先水平的電子商務(wù)管理系統(tǒng)并擁有多項專利和軟件著作權(quán),并在系統(tǒng)平臺、采購、倉儲、配送、和客戶關(guān)系管理等方面大力投入,打造自身的核心競爭力。以確保高質(zhì)量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通,讓顧客充分享受全新的生活方式和實惠方便的購物體驗

              2.創(chuàng)業(yè)要迎難而上,容易做起來的事情也容易被復(fù)制而缺乏價值;

              3.創(chuàng)業(yè)需要激情,激情能激發(fā)創(chuàng)造力,可以把不可能變?yōu)榭赡堋?/p>

              迎難而上才能創(chuàng)造更大價值創(chuàng)業(yè)時選擇做什么極為重要。過于簡單的商業(yè)模式別人一定都想到了,若市場上沒有,則一定是商業(yè)模式本身有問題或是實現(xiàn)起來特別困難。容易的概念即使是你第一個想出來,若有較大的價值也會馬上被別人復(fù)制,比如說Groupon團購模式。

              迎難而上才能創(chuàng)造更大的價值,但要遵從中國的一句古話:沒有金剛鉆就別攬瓷器活。不是人人都能證明哥德巴赫猜想的。于剛認(rèn)為迎難而上要滿足以下幾個條件:

              1.要清晰地了解困難之所在; 2.要有克服困難的核心競爭力及方法和工具; 3.要有堅韌不拔的毅力。

              搭檔劉峻嶺和于剛在創(chuàng)建1號店時選了一條艱辛的道路,以大品種、快消品為主的綜合類網(wǎng)上超市起步。他們感覺,網(wǎng)上超市的概念很直觀容易被顧客接受,而且是滿足大眾所需,獲取顧客的成本會低,顧客的黏性會很強。但這類商品大,重,易漏,易損,保質(zhì)期短,比圖書、數(shù)碼、服裝類商品的服務(wù)半徑短得多。他們仔細(xì)分析后發(fā)現(xiàn)快消品的電子商務(wù)最難的是供應(yīng)鏈管理,而我們在這方面有多年的經(jīng)驗、知識和管理能力。于是我們大量地投入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的打造,讓供應(yīng)鏈管理成為了我們的核心競爭力。