創業要做好哪些細節

創業要做好哪些細節

　　創業并非朝發夕至的動車組，不是休整一夜，并在睡醒一覺之后就可以實現的夢想。也不是乘坐飛機的航班，睡醒一覺就可以到達大洋彼岸。

　　創業需要有高瞻遠矚的視角，需要有鍥而不舍的精神，需要有積極務實的態度。

　　創業需要有前期的盤算，縝密的方案安排，務實的執行調整，默契的團隊配合，清晰的流程設定，以及隨時做好補救措施的準備的。

　　創業需要從宏觀的高度，為自己制訂相應的戰略思路。需要從國際到國內，從全局到地區甚至區域市場的需求與階段性進行系統分析，分析需要涉及從產業、行業與企業的正常發展需要具備的媒體、主管機構、渠道代理、終端客戶等很多因素。

　　只有分清產業才能認準行業，看清行業才能識別企業。產業受到政策的影響，行業有特定的所處階段，企業有自身的SWOT與發展階段。

　　企業需要有定位、有細分，有協作、有競爭，有產品有服務，有平臺有機制，有血液有骨骼，有心臟有拳頭，有輸血系統有造血系統，有軀干有四肢。

　　只有認清了這些，才能理性地了解自身當下所處的位置，對自身的發展方向清晰了，還要有明確的假想敵，戰勝假想敵就意味著自己可以度過生死之劫難。

　　創業需要有人才、有專業認證，有前瞻性以及按知名度與美譽度等級的研究，有傳播，有從業規范，有方向性的引導，有龍頭有脊梁，有獎勵有懲罰，有傳播的運營與形象管理，有龍頭有核心，有交流互動，有展示交易平臺。有行業外各方面人士的支持，言論與傳播上都需要。

　　你所提供的產品與服務、技術與市場解決方案是否有市場，有資本，有媒體，有主管部門的扶持。這些都是決定你可以走多遠的重要因素。在這些因素之中，多算勝少算不勝。

　　在創業之初，你就需要有圖謀，不僅有戰略圖謀，而且有戰術陰謀，不僅有光鮮亮麗的形象，而且有見不得人的勾當。只有將“兩面派”做到極致的企業，才有可能成功。

　　你需要有相應的清晰目標，在企業內部，以項目為核心，瞄準一個正確的方向，在方向上設定一個相對的時間與數量的目標，為自己尋找支點、為團隊搭建平臺、為平臺提供支柱，為支柱奠定基礎，不斷把基礎夯實，并為前進提供源源不斷的動力。

　　你的一切都必須重點關注，并對其他部分有所推動，就是說在發展的鏈條之中，你所發揮的也僅僅是一個環節的作用，你需要有廣闊的視角，更需要有專業的縱深。

　　你的努力需要有名有實，只有如此才有存在的意義與價值，你知道別人缺什么，自己有什么，知道都有誰在提供，在如何提供，你和對方的優勢劣勢、資源與需求都是什么，你知道那對別人意味著什么，對你自己意味著什么。

　　你可以有夢想，但必須面對現實，你在創造機遇，也要抓住時機。法術勢均不得少，你需要陽光，也需要隱私，你需要低調，也需要高調，面對媒體，團隊、市場、資本、主管以及競爭者采取不同策略。

　　創業從來都不是一個人的事情，需要在內部有穩定的運營管理與執行團隊，在外部有相應的顧問團隊，所以創業之前一定要細細地理性思量。

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