李善友王超臧力談創業成功基因

李善友王超臧力談創業成功基因

　　日前，酷6網董事長李善友、皓辰傳媒ceo王超、飯統網ceo臧力在某節目中，與大家共同分享創業路上的經歷，對時下方興未艾的大學生創業或有借鑒。

　　主持人：到底創業是怎么一回事情？哪種人特別適合創業？

　　李善友：創業的人至少有兩大基因。第一，我們自己的內心深處有一種東西，這種氣質就適合創業。我離開搜狐最后的半年總有一個聲音告訴我，有一股力量催著，我就想我可能真的需要做一點自己的事情。

　　適合創業的人總是很樂觀，樂觀是很重要的指標，創業是很難很難的事情，創業的時候會發現遇到10件事情你有9件事情幫助不了，這個時候什么會幫助你呢？樂觀。一個能夠在特別艱難的情況之下，能夠保持很從容的心態，微笑地面對的這種人是非常非常重要的。那種很尖銳力，遇到挫折以后百折不撓地去做。

　　臧力：我創業的時候也很痛苦，但是我覺得創業的朋友有兩點，第一點，內心要有激情，第二點不甘此生為凡人，你總覺得這么混下去30多歲，再混下去要跳樓了，沒什么意思，這是內心的欲望帶動的。

　　主持人：創業者領導力和管理力之間有區別嗎？

　　王超：領導對于有領導氣質的人來講，可能是基于感性的理性，你看做職業經理人，越理性越好，但是做創業家的人，首先你要是感性的，自信也好，激情也好，知覺。

　　臧力：創業的人是有雙重性格的，我認為不是單重性格，比如這個杯子有時候擋著我們，有時候我們會踢開它，有時候我們會繞開它。

　　李善友：我認為領導力特別重要的就是做決斷，判斷一些事情該不該做，要不要做，這是非常重要的，但是管理一定要執行。

　　主持人：怎樣創建自己的創業班子？李善友：我自己創業時，我會在原有公司帶幾個兄弟，然后江湖上面又找幾十個兄弟聚集在一起，一點一點慢慢地磨合，到了現在兩年多了，有做領導的，也有做管理的，大家需要兩三年的時間才能把公司里面的角色磨合到位。

　　臧力：最開始是親手管，我是親自管所有的細節，慢慢團隊強了，讓他們來管，我就是培養人才，再后來請了無數的高手，人家要權力，我們得把權力分出去，這個時候你又要往后退，你說ok我開始指導方向，我開始研究我們未來，下一步怎么辦，錢怎么弄？人怎么弄，也是一個退出的過程。

　　主持人：如果和合伙人發生異議，你們怎么去解決？

　　李善友：中國創業一股獨大很重要，非常重要，如果中國比如說兩個人或者三個人做決策，失敗的幾率遠遠大于一股獨大的幾率，有些時候做決策出來，雖然錯了，做的過程當中也許走出一個新的方向或者錯的方向，你也能走出一條路出來，就怕一開始就朝下決定不下來，這是不行的，而且文化、價值觀全要跟一個人有關系，我不太看好幾個人出來合伙，你好我好大家好，三兄弟創業我不看好。

　　臧力：我跟善友相反，最開始創立的企業，就是兩個同學各50%弄一個公司，一個星期就開始賺錢了，三個月以后吵架了，我就說我撤了你來吧，這個證明合伙不行，后來我就考慮如果再做的話是不是自己做，自己一股獨大，但是真正在做飯統網的時候，我自己可能說做宏觀的這一塊，戰略的這一塊強，但做銷售弱一些，技術弱一些，我就考慮在股東層面完了以后，管理層面一定要有一個人專門負責技術的，另外有一個人專門負責銷售的，這樣的兩個人我們等于三條腿支住了整個公司體系，當然絕對會吵架，我們當時分析，預計6到12個月期間，這個團隊一定會吵架，原因很簡單，我們做到6個月左右的時候，每個人對這個業務都很有主見，很熟悉了，這個時候方向不一致了，這是根本性的差異，但是其結果當然確實我損失了一個主要的技術負責人，但是整個的體系我仍舊認為如果沒有三個人的話，我們做起來非常難，做的時候成功率非常低。包括現在只有兩個人的情況下，仍舊有一個彼此互相幫助的作用。

　　王超：一定要有一個團隊，但是團隊里面一定要有核心，這個核心是大家要能夠認同的幸福。

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