成功經(jīng)理人請(qǐng)慎言創(chuàng)業(yè)
放眼中外，當(dāng)今那些頻登富豪榜的老板中，都不乏學(xué)歷羞澀者。這引得一些職業(yè)成功人士既眼羨，又不服，認(rèn)為自己的資質(zhì)、素養(yǎng)、背景比他們不知道好多少倍，再找出那些老板的種種不專業(yè)做法，于是認(rèn)為自己若創(chuàng)業(yè)肯定比他們做得好，并果真在職場(chǎng)受挫時(shí)毅然創(chuàng)業(yè)（本文稱之為“后發(fā)創(chuàng)業(yè)”）。然而，他們歷盡千辛萬苦，不僅大多成不了富翁，反而往往顆粒無收、負(fù)債累累，最終歸于對(duì)月慨嘆自己時(shí)運(yùn)不佳。但事實(shí)果真罪在機(jī)遇嗎？
“后發(fā)創(chuàng)業(yè)”的八大障礙
天下的老板并不一定都是人杰，阿斗也可以做老板，但天下的職業(yè)經(jīng)理人，尤其是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，卻幾乎都是精英。然而，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)過程中，卻往往會(huì)遇到表象上看來是優(yōu)勢(shì)而其實(shí)是障礙的問題。
障礙一：價(jià)值定向，固化難改
價(jià)值取向主要是指?jìng)�(gè)人主觀對(duì)事情的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
也許你在做職業(yè)經(jīng)理人時(shí)會(huì)十分看不慣老板的某些做法，于是就把自己認(rèn)為正確的價(jià)值取向帶到了自己的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。然而，其作用究竟是正向的，還是反向的呢？
創(chuàng)業(yè)是艱苦的工作，尤其要忍受較大的心理壓力�？梢赃@么說：如果普通員工心理承受壓力系數(shù)為1的話，那么一位中層經(jīng)理的相應(yīng)系數(shù)就為3，一位高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的相應(yīng)系數(shù)則為10，而處于創(chuàng)業(yè)期老板的相應(yīng)系數(shù)就至少為100！這些壓力來自方方面面，特別是來自挑戰(zhàn)內(nèi)在價(jià)值取向的壓力。
作為高級(jí)經(jīng)理人，往往具有較好的教育背景和個(gè)人素養(yǎng)，因此他們的價(jià)值取向傾向于：個(gè)人性格上，儒雅清高、孤芳自賞；事業(yè)追求上，求大求洋、好高騖遠(yuǎn)；公司治理上，照章辦事、四平八穩(wěn)；收入分配上，按勞取酬、有限風(fēng)險(xiǎn)。而創(chuàng)業(yè)卻要求人們：放下架子、忘我投入；大處著眼、小處入手；靈活務(wù)實(shí)、不拘形式；大膽決策、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。因此，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值取向，往往會(huì)成為其創(chuàng)業(yè)的障礙。特別是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人大多年齡偏長(zhǎng)，讓其改變價(jià)值取向更為困難。
創(chuàng)業(yè)老板作為企業(yè)的最終責(zé)任者，必須時(shí)刻為企業(yè)的生存考慮，即企業(yè)必須賺錢。因此，創(chuàng)業(yè)老板的價(jià)值取向就是——賺錢、賺錢、再賺錢。而當(dāng)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人成為創(chuàng)業(yè)老板時(shí)，其原有的價(jià)值取向很有可能與企業(yè)要賺錢生存的取向發(fā)生沖突，比如：不能為了點(diǎn)兒錢把人做沒了；不能為了點(diǎn)兒錢讓生活變得雞飛狗跳；不能為了點(diǎn)兒錢搭上自己的老命……然而進(jìn)入創(chuàng)業(yè)時(shí)期，時(shí)刻面臨著企業(yè)生存的問題，這將猛烈沖擊后發(fā)創(chuàng)業(yè)者固化的價(jià)值觀。何去何從？著實(shí)令人痛苦。
障礙二：生存無憂，動(dòng)力不足
有人會(huì)說：那些創(chuàng)業(yè)成功的人就完全是唯利是圖嗎？答案當(dāng)然不是。這需要分清楚：人為什么去創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)是什么？無論原發(fā)創(chuàng)業(yè)，還是后發(fā)創(chuàng)業(yè)，都需要賺錢，然而支撐創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力是不一樣的。高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，其后發(fā)創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)主要是為了實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為了證明點(diǎn)兒東西給人看甚至是為了面子；而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，根本就沒有退路，只有破釜沉舟，若不成功，只有餓肚子，面臨的是“生存，還是毀滅”的問題。因?yàn)檫@些人士可能連給人打工的資格都沒有，或者根本就沒有就過業(yè)——在過去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，職場(chǎng)上存在這樣一種現(xiàn)象：一流人才進(jìn)政府機(jī)關(guān)，二流人才進(jìn)事業(yè)單位，三流人才進(jìn)國(guó)企，四流人才進(jìn)民企，五流人才連打工都沒人要，只好創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。
相比原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)其原動(dòng)力就小得多。這就是為什么人們常說一只健壯獵狗未必追得上一只跛腳兔子的原因。
障礙三：困難太多，退路太多
后發(fā)創(chuàng)業(yè)者通常面臨著來自方方面面的巨大壓力，綜合起來有四類。一是經(jīng)濟(jì)壓力：作職業(yè)經(jīng)理人，天天干活，月底領(lǐng)工資；而一旦進(jìn)入創(chuàng)業(yè)，不僅沒有收入，反而在貼錢，感覺錢外流就如同沒有閥門的水龍頭，止都止不住，想想就心慌。二是雜事太多，煩不勝煩：過去高級(jí)白領(lǐng)的派頭也擺不起來了——現(xiàn)在既是老板，又是領(lǐng)導(dǎo)，還是管理人員，更是一名工兵，煩不勝煩。而煩，則生壓力。三是心理落差巨大：這些落差總會(huì)折射到心理壓力上。四是上面談到自己價(jià)值取向受到挑戰(zhàn)的內(nèi)心壓力：“向自己妥協(xié)嗎？”的困惑不時(shí)拷問自己的良心和忍耐力。
在面臨困境和壓力時(shí)，后發(fā)創(chuàng)業(yè)者很可能會(huì)留戀起自己作為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)的瀟灑輕松，進(jìn)而想：自己干什么都會(huì)有不菲的收入……于是盤算自己能夠干什么，一想就會(huì)想起很多可干的事情，進(jìn)而就會(huì)想起那些老話：“退一步海闊天空”、“何苦一條道走到黑”，于是開始安排諸多退路，當(dāng)然很難全身心地投入創(chuàng)業(yè)。而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者也會(huì)面臨這些困惑和壓力，但是他們往往別無退路，只能繼續(xù)走下去。
障礙四：機(jī)會(huì)太多，岔路太多
后發(fā)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中不僅退路太多，同時(shí)也面臨著機(jī)會(huì)太多、岔路太多的誘惑。高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人因?yàn)槭浅晒θ耸�，所以其資源廣泛，社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)都已構(gòu)建起來，這些社會(huì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)給你提供很多的機(jī)會(huì)。而每一機(jī)會(huì)來臨時(shí)，你又不得不抽出一定的時(shí)間和精力來分析探討這些問題，哪怕只是應(yīng)酬也會(huì)占用一定時(shí)間和精力。
某位頗有名氣的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，在開創(chuàng)自己的企業(yè)時(shí)，剛開始幾乎是每周都有人找他洽談生意。也正是由于他剛開始創(chuàng)業(yè)，沒有固定的盈利模式和運(yùn)營(yíng)模式，所以往往是同時(shí)談好幾個(gè)項(xiàng)目，而哪一個(gè)項(xiàng)目都談得不徹底，究竟先做哪一個(gè)項(xiàng)目，放棄哪一個(gè)項(xiàng)目呢？看每個(gè)項(xiàng)目都不錯(cuò)，猶豫不定，結(jié)果是多頭出兵、資源分散，在左右搖擺中錯(cuò)失良機(jī)，一個(gè)項(xiàng)目也做不好。其實(shí)，在這些機(jī)會(huì)誘惑面前，能抓住一個(gè)機(jī)會(huì)做好就是成功！試想：你把錢都賺了，別人還賺什么？
障礙五：時(shí)間分散，精力分散
一位頗有名氣的專家型職業(yè)經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，曾有很多人采訪、約稿，更有出版機(jī)構(gòu)約他寫書、講課、評(píng)審，當(dāng)然這對(duì)他個(gè)人是機(jī)會(huì)，但同時(shí)也可能錯(cuò)失機(jī)會(huì)。因?yàn)槠髽I(yè)初創(chuàng)，一切還都不定型，老板也只是工兵，過多的社交畢竟分散了這位創(chuàng)業(yè)者大量的時(shí)間和精力，可能用于自己企業(yè)的時(shí)間1/3都不到，這無疑加大了創(chuàng)業(yè)時(shí)間的成本和費(fèi)用成本。
而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，在最初創(chuàng)業(yè)時(shí)是根本不可能有此眾多分散其精力的“良機(jī)”，因此他們便能全身心地投入，專注創(chuàng)業(yè)，有效時(shí)間積累夠了，量變必然引起質(zhì)變，成功也就是水到渠成。
障礙六：管理高能，經(jīng)營(yíng)低能
管理能力重在約束、穩(wěn)定、規(guī)范、追求績(jī)效和效率，化繁為簡(jiǎn)是其突出特征；經(jīng)營(yíng)能力重在激勵(lì)、創(chuàng)新、靈活，追求收入利潤(rùn)，無中生有、以小搏大是其基本要素。高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人往往擁有很強(qiáng)的管理能力，然而企業(yè)在最初的創(chuàng)業(yè)階段主要不是靠管理能力，而是靠經(jīng)營(yíng)能力，需要你拳打腳踢掙來錢把公司養(yǎng)活下來。然而這些高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人往往恪守成熟企業(yè)或者成長(zhǎng)企業(yè)的`管理套路，過于按部就班，結(jié)果是企業(yè)的基礎(chǔ)底子打得很牢靠，可企業(yè)往往沒有等到開花結(jié)果便夭折了。而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者由于根本沒有考慮這些管理問題，或根本就不懂什么管理，只明白賺錢是硬道理，等賺到錢了再逐步解決管理問題，這樣企業(yè)反而能生存下來。
障礙七：社會(huì)性強(qiáng)，縮手縮腳
社會(huì)屬性是相對(duì)于自然屬性來講的，自然屬性就是人與生俱來的動(dòng)物本能，社會(huì)屬性是人作為社會(huì)群體組織中的一員在后天成長(zhǎng)過程中形成的知識(shí)、技能、意識(shí)、觀念、信仰等等。目前我國(guó)的創(chuàng)業(yè)機(jī)制還不成熟，于是社會(huì)屬性越高的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人反而越容易被束住手腳，不能放手做事；而且他們同時(shí)還要過多考慮值與不值得問題，認(rèn)為不賺夠一定的數(shù)量就是賠的。過多地考慮機(jī)會(huì)成本也制約了創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，加大了創(chuàng)業(yè)成本。
而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，根本不考慮值與不值的問題，因?yàn)閷?duì)他來說機(jī)會(huì)成本是零，干什么都一樣，只要賺錢，賺多少都是賺。另外，原發(fā)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)社會(huì)屬性也相對(duì)低，正所謂“無知者無畏”，因此能一猛子扎下去，反而撈到了第一桶金。
障礙八：見多識(shí)廣，無所適從
由于高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期在規(guī)模企業(yè)工作，而且直接接觸企業(yè)最前沿的經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)工作，善于大兵團(tuán)作戰(zhàn)，大處著眼，高處入手，可謂見多識(shí)廣，出手不凡。在其創(chuàng)業(yè)時(shí)，往往也會(huì)沿襲原有的做法。但結(jié)果是，面對(duì)滿眼都是賺錢的機(jī)會(huì)，他們就是抓不住，始終找不到切入點(diǎn)，徒然著急。
為什么會(huì)這樣？因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)的資金規(guī)模不夠，甚至根本沒有系統(tǒng)平臺(tái)，沒有成熟的配套作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，沒有穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)，企業(yè)沒有運(yùn)營(yíng)慣性軌道，沒有外部環(huán)境配套支持，在此情況下，還采用成熟企業(yè)的操作思路和手法是絕對(duì)不行的。所以，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在自己創(chuàng)業(yè)初期，通�？倫刍貞涍^去運(yùn)營(yíng)大資金和大團(tuán)隊(duì)的豪氣，感覺自己就像困在籠子里的一只老虎，有勁兒使不上。
“后發(fā)創(chuàng)業(yè)”的三大原則
通過上面對(duì)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)所遇障礙的分析，我認(rèn)為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)過程中牢記的原則如下：
一、學(xué)會(huì)向自己妥協(xié)
人生在世，也許你低過很多次頭，向很多人、很多事情低過頭，但也許從來沒有向自己低過頭，從來沒有向自己妥協(xié)過。這是由于你有堅(jiān)定的理想和信念，你有成熟的價(jià)值趨向。但是一旦投入到創(chuàng)業(yè)過程中，這些你原來固有的價(jià)值取向就不得不改變。盡管這非常難，但為了整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，你有時(shí)不得不這樣做。所以，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)，要做好改變自己價(jià)值取向的準(zhǔn)備。既然你的角色變了，價(jià)值取向中的某些內(nèi)涵也必須跟著改變，換句話說叫“背叛自己”。如果不能背叛自己，那說明你沒能完成從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)老板的轉(zhuǎn)變，你就不是一名合格的創(chuàng)業(yè)老板。如果你心里過不了這個(gè)坎，就不如退回繼續(xù)做職業(yè)經(jīng)理人。
二、學(xué)會(huì)專精，只做一事
創(chuàng)業(yè)其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是專精經(jīng)營(yíng)。如一位很有名氣的家電零售老板，就屬于“五流”人才，初中沒上完就出來創(chuàng)業(yè)。這時(shí)大多數(shù)人會(huì)繼續(xù)上學(xué)，用10年讀到碩士畢業(yè)，在學(xué)歷上取得了成功。而這10年這位老板干什么呢？沒干別的，就賣家電。進(jìn)而又繼續(xù)賣了10年家電。常說“十年磨一劍”，他20年還能磨不成？許多人都認(rèn)為GE是多元化成功的典范，其實(shí)GE若不是韋爾奇上任以后把業(yè)務(wù)范圍砍掉了90%，也許早被多元化給拖死了。所以，嘗試用一萬種方法做一件事，就一定會(huì)做成。
三、著眼西瓜，著手芝麻
高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)，切忌沿襲企業(yè)成熟階段的做法，要學(xué)會(huì)從大處著眼，從細(xì)小處入手。從大處著眼，就是要有戰(zhàn)略眼光，入對(duì)行，做對(duì)事，要有戰(zhàn)略雄心和構(gòu)想，激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和自己。從細(xì)小處入手，就是要有彎腰撿芝麻的心態(tài)和做法。西瓜抱不動(dòng)，一定要能撿芝麻，學(xué)會(huì)撿芝麻。只有這樣，等芝麻撿多了，也就成規(guī)模了，這時(shí)再練抱西瓜的能力。有些高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)時(shí)總希望上來就抱西瓜，希望融進(jìn)大規(guī)模資金，一來這不現(xiàn)實(shí)，二來若真的融進(jìn)來了，你的角色也就又回到職業(yè)經(jīng)理人了。
享受打工的樂趣吧！
由上可知：尤其高職業(yè)經(jīng)理人盡量不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。除了上述障礙外，更重要的是：既然你選擇了做職業(yè)經(jīng)理人，在長(zhǎng)時(shí)期的職業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理工作過程中，你已經(jīng)很專業(yè)了，甚至完全工具化了、社會(huì)化了，這就是你的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，你應(yīng)該發(fā)揮你的特長(zhǎng)。這就好比是斧子，就去干斧子的事。而創(chuàng)業(yè)老板是完全不同的另外一種角色，比如說是木板。你又何苦非要從一把斧頭變成一塊木板呢？
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