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八零后創業的七大要點
但是他們所面臨的問題也不少，不是缺資金，就是沒項目。不過且不管最終結果如何，至少他們都有一顆不甘的心，都是很有想法的人。
服務客戶期間，不時聽聞身邊一些懷揣創業之夢的營銷人員的內心呼喚。其實，創業二字雖簡單，上下嘴唇一碰就會脫口而出，但真的言出必行，狠下心來拋開眼前被大多數人認為雞肋的事情，付諸行動的人卻屈指可數，現實中的人們，大部分已經習慣了做一個思想者，而不舍得去做一個行動者。真正的行動需要一種舍我其誰的魄力，需要一種敢違天下言、敢為天下先的勇氣，更需要現實中種種主客觀因素的權衡。所以，很多時候，絕大多數人也就成了馬云先生的“晚上想了千百條路，第二天早上起來還是原路”這句話的真實寫照。
1、不妨為自己做一個萬事具備的設想。
此前筆者遇到一位想創業的人，言談舉止間可以看出其創業的欲望非常強烈，似乎只要時機一成熟，足可以義無反顧的投入到他的項目之中。冷不丁間，筆者問了他一個問題：現在給你50萬元，就你的項目而言，你怎么花？怎樣做才能獲得最大收益？對方一聽，怔了片刻，笑道：這個還沒細想哩！對此，筆者以為，既然你是想創業的人，不妨做個設想：就算你所欠缺的限制條件都滿足了，你如何做？是否真的能說服自己立刻全身心投入去做？說服別人接受你想法、認同你的操作模式以及購買你的服務或商品最大理由或利益出發點是什么？等等。對于一些諸如此類的問題，不妨先做一番假設說服自己先。
2、置身于內，跳出來做加減法分析。
將你的想法當作他人的項目，置身于商業環境下、同類及潛在競爭對手面前，思考和權衡問題的得失。針對幾個關鍵要素做加減法分析，問清加分的有幾條，減分的有幾點，可爭取的資源是什么，又將面臨何種難以預料的風險。問清楚了這些，也就知悉創業成功的幾率是高還是低。
3、列一個短板彌補計劃，開始做長板的儲備。
一個想法的形成，需要在反復醞釀的同時，更兼具日常生活中時時留意、處處揣摩，如果某一方面因素導致還不能放開手腳付諸行動，不如給自己列兩個計劃對照性的進行前期的籌備，即：短期內、階段內、持續性的需要解決的短板性問題是什么;長板性的資源是否恒定的？是否需要進行不斷地跟進、維護和儲備，以做到萬無一失。
4、八分剛好，十分錯過，邊做邊修正。
大多數項目的實施，并不一定非要等時機完全成熟、一切準備都十分完美的前提下才采取行動。畢竟現在訊息發達，機遇稍縱即逝，即便準備到八分程度，剩余二分也可以在運營期間爭取、扭轉和改變的。既然決定，那么就勇往直前的投入到具體的運營當中。此前，一個創業者層溝通一個話題：一直看好的一個網絡項目，在自己充分醞釀期間別人還未做，在等待時機時，又加上難以割舍自認為還算可以的工作平臺，忽略了加快進程的步伐。結果等他真的認為一切就緒決定放手去做時，別人已經捷足先登、先入為主了。
5、無需給自己設過多門檻。
如同前面A君所言：在時機不成熟還要去做，其將來所面對的風險可想而知�；蛟S在A君看來，只有他的項目才是最先需要做的。但眼前的情形是，缺乏充裕的資金和其他資源，不如沉下心來積在積聚內力的同時，借助C君、B君資源，或者尋找另一方資源，先找一個能快速見效的項目來做。待真的爭取到第一桶金時，再沉下心來做自己的事情，倒未必比倉促上馬見效慢。所以，創業前期，不一定要一味的將目光鎖定自己認準的事情，只要有機會，即便做別的，也未嘗不可。其最終目的不都在于將金錢作為做事而不是生存與生活的工具嗎？
6、找準適合自己的并有亮點的路子。
自己原本實力有限，非要承攬與自身不符的項目，無疑不相匹配，難以承載。所以，找到適合自身經濟、資源現狀的項目是前提。其次是將你的項目商業操作模式不斷優化并成為競爭的利器或殺手锏，為操作上的成功增加籌碼。
7、認定了就行動起來。
正如前文所說一旦認為自己的項目或資金到位并得到了基本保障，哪怕缺失一些條件但在后期運營中也能得到不斷扭轉和加強，那么，就勇敢邁出堅實的創業第一步吧！只有具體運作，問題才會浮出水面，如果不去行動而永遠停留在空想階段，問題則也只會“隱身”或“潛水”。
如今是創業的年代，有創業的想法也是很正常的，但創業者需要謹記，勿盲目和浮躁，同時還要結合自身的實際情況，在創業之前不妨多問自己幾個為什么。
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