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重視市場創業更容易成功
只要對創業行業有了解的朋友都知道,市場是決定項目成敗的重要因素,所以把握好市場能夠幫您更快實現成功夢想!下面是小編幫大家整理的重視市場創業更容易成功,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
重視市場創業更容易成功 篇1
1、最好的產品一定不是在真空中產生的,它們成功的原因在于它在某個領域勝出了其他所有產品。找到自己的這個領域,做最好的.那個。如果沒有這樣一個領域,那肯定有問題。
2、投入到一個既能立即見效,又擁有巨大發展潛力的問題上。如果它無助于改善大量人群的生活條件,那就不值得去做。例如,谷歌填補了人們日常生活中一個巨大的空白,令數十億人受益。它改變了人們的行為方式和認知周圍世界的方式。努力去做這款擁有如此規模的產品。
3、剛開始樹立一個正確的理念。從經驗來看,這個時候你只能依此而動。
4、要知道,市場瞬息萬變,多個團隊會幾乎同時想出同一個有價值的理念。
5、接受新觀念,因為這是其他社交或技術改變促成的。盡早步入正軌,但確保技術已經足以使產品變得更好。
6、如果有一個過去未奏效的理念,而且沒有社交或技術變革使其現在變得可行有效,那么認定它會失敗。(這是又一個市場假設理論,如果一個理念可以取得成果,那么它已經實施了。只有情況發生變化之后,它才值得再次嘗試。)
7、告訴市場,不接受你的產品意味著失去戰機。堅持自己的理想和信念,但尊重客觀趨勢。如果你堅信世界需要詩歌,那么賣掉你的嘻哈歌曲,保留詩歌集。
重視市場創業更容易成功 篇2
實際創業中,市場比工程更重要。因為重視市場創業更容易成功,只要對創業行業有了解的朋友都知道,市場是決定成敗的重要因素,所以把握好市場能夠幫您更快實現成功。而工程如果沒有市場為基礎的話,也是無法實現的。所以實際創業中,市場比工程更重要。
一、創業要有足夠的資源
很多人在初次創業的時候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業創業成功的概率降低,但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上,一般來說,要符合兩種條件:一是要有進入一個行業的起碼的資源,另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面:
業務資源:賺錢的模式是什么?從何盈利?
客戶資源:誰來購買?你的消費群體是哪些?
技術資源:憑什么贏取客戶的信賴?
經營管理資源:經營能力如何?
財務資源:是否有足夠的啟動資金?
行業經驗資源:對該行業資訊與常識的積累有多少?
行業準入條件:某些行業受到一些政策保護與限制,需要進入資格條件是否具備?
人力資源條件:是否有合適的專業人才?
以上所列的幾個方面,資源創業者也不需要100%的具備,但至少應具備其中一些重要條件,其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源,其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源,其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是:足夠的資本+行業經驗+客戶資源+技術創新+商業運作能力+即將面對的競爭對手相比有明顯的優勢。
二、創業前要慎思
如何創業才能成功?創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外,心理準備最重要。以下幾個方面問題,值得好好思考。
第一,我為什么要創業?是否有足夠的決心,愿意承擔風險嗎?過去的利益是否舍得放棄?
第二,我是否具備創業者應有的能力與素質,是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質,還是有專項技術特長?
第三,我創業成功的核心資源優勢是什么?我具備的條件有哪些?
第四,是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗,估計通過多長時間走過創業瓶頸階段,自己有多長時間的準備?
第五,創業最大的風險是什么,最壞的結果是什么,我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面,對風險一定要有充分的心理準備,否則,一碰到現實狀況與想象不一樣,一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后,再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗,都是與創業前心理準備不夠,匆匆忙忙進行創業,最后失敗得一塌糊涂,假如準備不足,條件不具備,晚一點創業也不遲。
三、先有業務,再創業
進入該行業為別人打工,通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。
很多人創業是迫于生存的壓力,希望賺多點錢,過上較好的生活。因此,在創業之初,是無所謂事業的,創業選擇極具盲目性,為創業而創業,在剛開始創之前,進入什么行業,以什么為盈利模式,都是一片茫然。很多創業者,先將公司注冊好了,再考慮業務范疇。
創業者在創業之前,一定要有明確的創業方向,再決定創業。假如,選擇了某一個行業,創業前一定要積累一些該行業的經驗,收集相關的資訊,如果有可能,可以先考慮進入該行業為別人打工,通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了,也就用不著自己創業時間交學費,行業知識、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創業,成功就指日可待了。
四、經營能力是關鍵
經營賺錢的能力是非常重要的,只要有非常出色的經營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好項目投資。很多年輕人在創業時,過多強調資金因素影響力,其實不然,創業條件中資金雖然很重要,但不是最至關重要的,最最重要的是創業者個人的經營能力,特別是業務能力。如果資金是根本因素,那好,給你投資1000萬,你經營什么,你有什么可以確保賺錢嗎?很多人恐怕都無法保證,也不知道投資干什么,所以資金因素不是惟一的。
在創業初期,創業者個人的能力非常重要,事無巨細,都要自己親自動手,創業不是一件很輕松的.事情。在創業者的個人能力中業務能力,開發客戶能力,綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創業成功者,都是做業務出身。有了客戶,有了訂單,自然的事情都變得容易了。
對于有志創業者而言,不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始,是一個好辦法,當能力有了,創業機會自然很多,特別是今天,進入靠能力賺錢的時代,經營能力更是重中之重。
五、內部創業更容易
在創業者中,有幾種成功的類型,自己從零開始獨立創業成功者,有技術與他人合作成功者,在企業內部創業成功者。相比這三種創業模式,內部創業更容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司,先取得老板的信任,再找準機會,建議老板從公司發展角度投資新項目,這樣創業的機會就有了,作為項目的提出者,自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要,如果冒昧地找人投資,合作機會不會太多,關鍵是一個信任感的問題,萍水相逢,別人為什么要信任?國內企業管理控制乏力,企業用人時,對忠誠度的在意,甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業,有很多有利條件:雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等,如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性,或關聯性,創業起來更容易成功。
如何創業才能成功?這是很多初次創業者比較關注的話題。以上所講的五個方面,希望可以給各位初次創業者指點迷津,帶來一定的參考價值。
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