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金蝶集團徐小健談創(chuàng)業(yè)企業(yè)與成功
大家早上好,非常感謝創(chuàng)業(yè)邦給這個機會跟大家做一個交流。我今天也沒做什么準備,因為是臨時來的,所以我想簡單講三個觀點,一個是創(chuàng)業(yè),一個是企業(yè),一個是成功。
大家都知道創(chuàng)業(yè)是什么,在幾百年甚至幾千年以前創(chuàng)業(yè)就是開荒種地,但是現(xiàn)在我們看看還有沒有荒可開了,高速公路到處都是,現(xiàn)在低碳、減排,要壓縮對能源的消耗,傳統(tǒng)的經濟已經沒有多少荒讓我們開了,房市、股市的泡沫都在吃人口的紅利,現(xiàn)在的80后在創(chuàng)業(yè),我們的前途到底在什么地方?農村人口城市化,大量的勞動力在進行博弈,到底現(xiàn)在很多人創(chuàng)業(yè)是軟起步還是硬起步?什么叫軟起步?就是很多人創(chuàng)業(yè)首先想去拿風投,比如說創(chuàng)業(yè)邦搞活動,大家想沒想過,拿到10萬塊錢以后怎么辦?風投反正投下去了,十單九個收益就可以,只要抓住一個就可以。怎么做到軟起步?現(xiàn)在大學生都講畢業(yè)就是失業(yè),但我不這么認為,我認為是實業(yè),畢業(yè)以后就干實業(yè),然后變成自己的事業(yè)。服務業(yè)在全球崛起,通訊手段持續(xù)低廉,物流部門化、產業(yè)協(xié)同化、支付電子化、社會信息無紙化,人類進入了一個"心"的時代,我講的心是心臟的心。
再看我們講創(chuàng)業(yè),企業(yè)的本質是什么?很多人講企業(yè)的本質是利潤最大化,但是現(xiàn)在出現(xiàn)了很多免費的軟件、免費的網站,大家又如何去搜,它帶來了很大很大的就業(yè)率和勞動價值。所以,我認為企業(yè)的本質實際上是契約性組織,我們和員工有勞動契約,采購銷售有商務契約,工商稅務有法律契約,銀行有信用契約,勞動保障有社會契約。其實在創(chuàng)業(yè)的過程中大量的并不是你的創(chuàng)意,而是你如何把這些契約都認認真真做到位,這是我們創(chuàng)業(yè)應該非常關注的問題。
我認為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應該具備這樣的特質,第一它必須是大規(guī)模的定制,既是個性化的,但也是大規(guī)模的,要做到這樣;第二是以銷定產,因為創(chuàng)業(yè)起來的沒有很多的資金和資源,必須有了訂單才能去做;第三是輕資產,大量的事情盡量外包,現(xiàn)在物流、支付都已經變得非常容易了;再一個一定要細分市場,關注非常狹窄的市場;最后是如何做到免費,未來的世界一定大量是免費的,尤其是服務業(yè)和娛樂化。
最后還要講一下成功,我認為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)第一是源于喜歡,如果你不喜歡這件事,你一定成功不了。第二,我認為一個成功的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應該有良好的習慣,我曾經到青島一家小的貿易公司,就是夫妻倆開的店,它居然花了30萬塊錢買了一個信息系統(tǒng),我當時問他們你的企業(yè)還這么小,為什么買這么龐大的信息系統(tǒng)?他說學外語都是從小時候學的,等長大學就來不及了。我們現(xiàn)在很多企業(yè)講信息化不重要,管理不重要,等我像聯(lián)想一樣偉大的時候再去上信息化。所以我認為在創(chuàng)業(yè)的初期就應該把自己的所有事情做好。第三,要學會整合資源,你看如家很多都是整合社會上的傳統(tǒng)資源去做,而不是非要在一個紅海里殺得頭破血流,降價降價再降價。再一個,我認為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一定是站在巨人的肩膀上,千萬不要自己拼力氣。我認為成功是一個過程,而不是目標,我曾經也在聯(lián)想工作過,有一次柳傳志批評我,說誰說我是管理大師,我說你不是去哈佛嗎,講過課,他說那就是個案例,他說企業(yè)活著一天就在成功的過程中,沒有成功的企業(yè)。
金蝶公司從事了將近20多年的企業(yè)管理軟件的開發(fā),我們在旗下有一個友商網,友商網現(xiàn)在定位是小企業(yè)之家,所以我們把從小企業(yè)從開始注冊,開始經營管理,以及到它未來成長過程中的資本輸入、轉讓,還有在整個營業(yè)過程中的服務,我們在信息化方面可以提供全防偽的服務。我在此代表集團,祝創(chuàng)業(yè)邦活動圓滿成功,也希望創(chuàng)業(yè)企業(yè)多到友商網上看看我們的服務產品,我們愿為創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)業(yè)的企業(yè)做好保姆、家政和鐘點工的服務。
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