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      2. 創業之初最缺乏的是什么

        時間:2024-11-06 01:25:03 興亮 創業資訊 我要投稿
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        創業之初最缺乏的是什么

          在平凡的學習、工作、生活中,大家都跟創業打過交道吧,下面是小編精心整理的創業之初最缺乏的是什么,希望能夠幫助到大家。

          創業青年懷有比較高的熱情和動力,對自己的所謂“創業項目”特別自信,甚至于極度樂觀。往往把創業的前景和未來想象得特別好,也就不具備冷靜分析項目可行性的耐心,很容易匆忙上馬,而敗下陣來的可能性也是很大的。

          理想向現實的轉變

          這類人一般只把主要精力放在吸引投資和迅速立項上,其實這樣匆忙的做法是很不科學的,也最具風險,還有不利的地方就是由于過于激進,也大大增加了上當受騙的機會。作為大學生,有理想有抱負,除了紙上談兵之外對具體的市場開拓缺乏經驗和相關的知識,創業之初最缺乏的是經驗,因此青年和大學生可以通過打工,先找一份工作,但是不要要求太高,在工作中可以學習創業的知識,體驗經驗,積累原始資金,當有了技術,再擁有了經驗和資金的情況下,一步一步地發展,實現創業夢想才比較現實。

          創業時機的把握

          通常創業項目的選擇是一個比較漫長和花費時間的過程,而與之相矛盾的是創業時機則很可能又是稍縱即逝的。如何把握好這關鍵的“臨門一腳”,也是至關重要的。創業時機的判斷對于多數創業者來說,新項目的發掘已經不是問題了,關鍵的問題就是怎么來判斷項目的價值了。

          首先,光憑感覺是非常不可靠的,商機判斷方法基本上是兩個方面,一個是項目,一個是創業者。項目又是兩個方面,一個是項目本身,一個是項目方。創業者是創業主導者和創業團隊。從項目本身來判斷,最重要的一點是從市場角度來判斷,從市場角度來判斷需要注意六個方面:

          第一,是考慮項目的市場位置。通常來說對于缺少經驗的創業者,他們喜歡那種全新的項目,市場上從來沒有的項目,實際上這不是一個好方法。最好的市場是度過了萌芽期,這樣才能比較平穩。而成熟的項目也不是好項目,等于是在成熟的項目里面“陪嫁”,沒有風險議價,也就得不到風險“溢價”了。

          第二,是市場的產品比較。如果創業項目在價格上有非常明顯的優勢,同時在產品質量上又不是很差,這樣就意味著一個很大的成功機會。

          第三、是特殊需求。當一個產品是市場上從來沒有過的新產品的時候,要看是否滿足市場上某種人的特殊需求,這個就叫小眾產品市場。小眾產品市場是創業者的一塊金礦,創業者如果能找到這個市場,成功率會非常高。小眾產品市場的特點,就是開拓比較困難,但是一旦打開盈利非常客觀。市場非常小,市場競爭小,持續性非常好,所以也不必擔心強者來進行競爭。

          第四,是項目的控制性。這是判斷項目的一個非常重要方面,比如說控制性包括兩個方面,一個是硬資源,一個是軟資源。硬資源是生產所需要的原材料,如果是創業者能控制的項目,這就是一個非常好的項目。另外一個就是資源,很多市場都是人為控制的,如果能做好這個市場,那么也有非常大的成功。

          第五,是市場結構。包括現在和潛在市場的規模,經營者的數量,銷售規模,競爭程度,購買者數量,購買者偏好,購買者對價格變化的敏感程度,產品的成本因素,分銷渠道。

          第六,要重視的是項目的成長性。一般來說,市場上顯示商機的一個最重要的特征就是市場已經開發了,但是現有的供應商不能夠滿足市場,在這個時候創業者介入進去,成功的把握是最大的。

          解決創業者資金鏈的斷缺

          “巧婦難為無米之炊”,創業者遭遇的則是啟動資金的匱乏,從而導致錯失良機或很好的創業項目胎死腹中。而盲目的引資和擴大資金投入,也會增加創業的風險,因此,創業專家也明確反對創業項目圖大、高投入和追求高回報的做法。

          自我評估和引導

          青年人創業靠熱情和沖動遠遠大于理智和實干。那么,什么樣的人適合創業?創業者的心理輔導問題,也是值得關注的。

          青年人創業,在創業中的熱情是要肯定的,由于帶來的是堅定的決心,也是有利于創業的。因為創業是艱苦的里程,需要這種頑強的精神和毅力。但是,這種熱情過度,就變成了一種偏執和不冷靜了。往往表現為肓目樂觀和極度理想主義,這兩點都會導致創業的失敗。

          創業如何提升執行力

          1、專注。創業忌諱三心二意,所以在創業的時候,一定要專注起來,要一心一意的想著自己的目標,不要今天決定做這個,明天決定做哪個,結果是丟了西瓜揀芝麻,得不償失。

          2、自律。自律很重要,自律也是執行力重要的一個體現。在創業的時候,自己要做自己的監督者,千萬別輕易的放縱自我,要監督自己完成的任務,并且對已經完成的任務做好驗收,看看結果是否令自己滿意。

          3、做好日程安排。明日復明日,明日何其多。創業,一定要把所有的事情提上日程,一個個來解決。同時做事也有規律,有先有后,要先做重要又緊急的事情,其次是緊急不重要的事情,然后是重要不緊急的事情,最后才是不重要也不緊急的事情。

          4、今日事今日畢,告別拖延癥。拖延癥,會壞掉一件事,甚至一個人;拖延癥,會讓創業者錯失商機,錯失機遇。創業的時候,不要拖延,本來計劃用一個月的時間來開店,結果在各方面拖延,大大延遲了開業的時間,你以為沒事?殊不知,在這段時間里,你就有可能多付租金、員工的工資,甚至還錯過了旺季。

          5、責任感。創業不是一個人在孤軍奮戰,你眼前有兄弟,身后還有愛人、孩子、父母,肩負起重擔,不斷的激勵自己去做,去努力,這樣也能夠提升自己的執行力。

          想的再美,不去施行,不去執行,其實也就是一個美夢而已。很多人覺得自己各方面都很棒,之所以創業不成功是因為缺乏資金,缺乏機遇,在這里請不要自欺欺人了,你缺的其實不是這些,而是落地執行力、說做就做的勇氣。

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              創業青年懷有比較高的熱情和動力,對自己的所謂“創業項目”特別自信,甚至于極度樂觀。往往把創業的前景和未來想象得特別好,也就不具備冷靜分析項目可行性的耐心,很容易匆忙上馬,而敗下陣來的可能性也是很大的。

              理想向現實的轉變

              這類人一般只把主要精力放在吸引投資和迅速立項上,其實這樣匆忙的做法是很不科學的,也最具風險,還有不利的地方就是由于過于激進,也大大增加了上當受騙的機會。作為大學生,有理想有抱負,除了紙上談兵之外對具體的市場開拓缺乏經驗和相關的知識,創業之初最缺乏的是經驗,因此青年和大學生可以通過打工,先找一份工作,但是不要要求太高,在工作中可以學習創業的知識,體驗經驗,積累原始資金,當有了技術,再擁有了經驗和資金的情況下,一步一步地發展,實現創業夢想才比較現實。

              創業時機的把握

              通常創業項目的選擇是一個比較漫長和花費時間的過程,而與之相矛盾的是創業時機則很可能又是稍縱即逝的。如何把握好這關鍵的“臨門一腳”,也是至關重要的。創業時機的判斷對于多數創業者來說,新項目的發掘已經不是問題了,關鍵的問題就是怎么來判斷項目的價值了。

              首先,光憑感覺是非常不可靠的,商機判斷方法基本上是兩個方面,一個是項目,一個是創業者。項目又是兩個方面,一個是項目本身,一個是項目方。創業者是創業主導者和創業團隊。從項目本身來判斷,最重要的一點是從市場角度來判斷,從市場角度來判斷需要注意六個方面:

              第一,是考慮項目的市場位置。通常來說對于缺少經驗的創業者,他們喜歡那種全新的項目,市場上從來沒有的項目,實際上這不是一個好方法。最好的市場是度過了萌芽期,這樣才能比較平穩。而成熟的項目也不是好項目,等于是在成熟的項目里面“陪嫁”,沒有風險議價,也就得不到風險“溢價”了。

              第二,是市場的產品比較。如果創業項目在價格上有非常明顯的優勢,同時在產品質量上又不是很差,這樣就意味著一個很大的成功機會。

              第三、是特殊需求。當一個產品是市場上從來沒有過的新產品的時候,要看是否滿足市場上某種人的特殊需求,這個就叫小眾產品市場。小眾產品市場是創業者的一塊金礦,創業者如果能找到這個市場,成功率會非常高。小眾產品市場的特點,就是開拓比較困難,但是一旦打開盈利非常客觀。市場非常小,市場競爭小,持續性非常好,所以也不必擔心強者來進行競爭。

              第四,是項目的控制性。這是判斷項目的一個非常重要方面,比如說控制性包括兩個方面,一個是硬資源,一個是軟資源。硬資源是生產所需要的原材料,如果是創業者能控制的項目,這就是一個非常好的項目。另外一個就是資源,很多市場都是人為控制的,如果能做好這個市場,那么也有非常大的成功。

              第五,是市場結構。包括現在和潛在市場的規模,經營者的數量,銷售規模,競爭程度,購買者數量,購買者偏好,購買者對價格變化的敏感程度,產品的成本因素,分銷渠道。

              第六,要重視的是項目的成長性。一般來說,市場上顯示商機的一個最重要的特征就是市場已經開發了,但是現有的供應商不能夠滿足市場,在這個時候創業者介入進去,成功的把握是最大的。

              解決創業者資金鏈的斷缺

              “巧婦難為無米之炊”,創業者遭遇的則是啟動資金的匱乏,從而導致錯失良機或很好的創業項目胎死腹中。而盲目的引資和擴大資金投入,也會增加創業的風險,因此,創業專家也明確反對創業項目圖大、高投入和追求高回報的做法。

              自我評估和引導

              青年人創業靠熱情和沖動遠遠大于理智和實干。那么,什么樣的人適合創業?創業者的心理輔導問題,也是值得關注的。

              青年人創業,在創業中的熱情是要肯定的,由于帶來的是堅定的決心,也是有利于創業的。因為創業是艱苦的里程,需要這種頑強的精神和毅力。但是,這種熱情過度,就變成了一種偏執和不冷靜了。往往表現為肓目樂觀和極度理想主義,這兩點都會導致創業的失敗。

              創業如何提升執行力

              1、專注。創業忌諱三心二意,所以在創業的時候,一定要專注起來,要一心一意的想著自己的目標,不要今天決定做這個,明天決定做哪個,結果是丟了西瓜揀芝麻,得不償失。

              2、自律。自律很重要,自律也是執行力重要的一個體現。在創業的時候,自己要做自己的監督者,千萬別輕易的放縱自我,要監督自己完成的任務,并且對已經完成的任務做好驗收,看看結果是否令自己滿意。

              3、做好日程安排。明日復明日,明日何其多。創業,一定要把所有的事情提上日程,一個個來解決。同時做事也有規律,有先有后,要先做重要又緊急的事情,其次是緊急不重要的事情,然后是重要不緊急的事情,最后才是不重要也不緊急的事情。

              4、今日事今日畢,告別拖延癥。拖延癥,會壞掉一件事,甚至一個人;拖延癥,會讓創業者錯失商機,錯失機遇。創業的時候,不要拖延,本來計劃用一個月的時間來開店,結果在各方面拖延,大大延遲了開業的時間,你以為沒事?殊不知,在這段時間里,你就有可能多付租金、員工的工資,甚至還錯過了旺季。

              5、責任感。創業不是一個人在孤軍奮戰,你眼前有兄弟,身后還有愛人、孩子、父母,肩負起重擔,不斷的激勵自己去做,去努力,這樣也能夠提升自己的執行力。

              想的再美,不去施行,不去執行,其實也就是一個美夢而已。很多人覺得自己各方面都很棒,之所以創業不成功是因為缺乏資金,缺乏機遇,在這里請不要自欺欺人了,你缺的其實不是這些,而是落地執行力、說做就做的勇氣。