優秀創業合作伙伴必備的12個條件
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。以下是小編為大家收集的優秀創業合作伙伴必備的12個條件，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、慈孝
一個懂得孝敬父母，懂得關愛長輩的人，從朋友角度，絕對是個值得掏心的伙伴。在工作上更會努力奮斗，會讓人放心，會去對團隊產生良好的粘合力。會促進整個團隊的穩定發展。
2、果斷
一般人其實并沒有下定決心去創業，只是在平常生活中覺得沒意思和沒新鮮感，有一種創業的沖動，但又怕萬一失敗反而比現在還糟糕。行事猶豫，做事拖沓，沒有決絕的心。不但是對我們創業產生不可估計的后果，同時也是對自己浪費了大量時間和空間，沒有得到原想的回報。想清楚自己最愿意過甚么生活。如追求穩定，想辦法過得有滋有味就行了，不必自討苦吃去創業;如是想創業，就要有一去不回頭的打算，無論怎么樣都要熬下去。
3、互相信任
疑者多慮，慮者傷神。如果不能相信工作伙伴，不能在團隊里互相信任，害怕合作伙伴損害自己的利益，處處防范，搞到不歡而散。這樣，大家不是來創業，而是來取鬧。我希望的創業朋友是能互相交心，兄弟齊心，姐妹同力。
4、不是老大的老大
創業不是兒戲，如果不能精誠合作是沒必要聚集一起。合作各方都認為自己很強，互相不服氣，都想當董事長或總經理，當不成就處處顯示自己在企業中的影響，達到“不是老大的老大”境界最好，成為“少了我老大就玩不轉了”的人也不錯。如此是不可能做好項目，成就事業。如果大家在創業階段不能很好的樹立自己的立場，在最開始就沒必要組團隊。
5、虛榮性太強者不宜做合作伙伴
至少不適合與我這小人物創業。開張依始，就要坐大班臺，裝修辦公室，請小姐接電話……抱歉，小子只是一普通工人家庭出身，沒顯赫身世，也無萬貫家產。創業初期還是先多想想怎么賺得更多，而不是把錢花掉吧!
6、性情過于急噪者不適合創業
不得一天賺100萬或更多，一萬年太久，只爭朝夕。這樣的朋友，很抱歉，我想我應該不合適你們。萬事開頭最難，小子很現實。制定半年甚至一年沒錢賺如何堅持下去的計劃。這就是創業的準則。
7、過于狂妄不能成事
如果朋友覺得老子天下第一，一出手就得驚天動地大手筆。如此估計我們自己就得成為你手里的筆，被別人掌握而不是自己掌握自己。
8、專注
每一項生意前景都很好，但現在沒有一樣作好的。如果團隊成立，集中一點求突破才是我們應該做的。創業前期，專心一致最重要。
9，開朗
創業百分百會遇到困難，沒有困難的行業肯定不賺錢。性格開朗的人是最容易成就事業的人。每天憂心忡忡，茶飯不思，不知明天會如何。與其憂心明天，不如研究明天，一點一滴完善今天，船到橋頭自然直。
10、現實
思考問題和看問題從政治家角度出發，言行如政府官員或黨派領袖，動不動就到了造福全人類的層次�，F實點伙計，經常問問自己賺了多少，是如何賺的，能不能賺得更多更長遠，在商言商，以利益為中心，學會做企業人。
11、認真
做事不認真，敷衍，走過程。這不但是所有公司擯棄的員工，更不可能成員團隊伙伴。任何事情一旦安排，都必須義無返顧的去完成。
12、效率
這個社會快半步吃飽。慢半步逃跑。任何事情不能最快速度去做、去完成就等著失敗吧。想到立刻去做，沒什么好說。就像找個人生伴侶一樣，找一個不難，找一個合適的卻很難，但是，絕不能因為難找而降低標準，否則后患無窮呀。
拓展閱讀：五個問題讓您找到創業合作伙伴
杰夫·鮑爾創業之前，曾就讀于法學院，在一家大型律師事務所工作過一段時間，后來加入摩根大通，負責半導體設備領域的投資銀行業務。
他現在經營著兩家房地產投資公司，現有員工約40人，計劃在今年再招聘20人。與大多數創業者一樣，鮑爾會親自面試求職者，他表示：“我主要關注5種必備素質�！痹趺粗缹Ψ绞遣皇亲约阂业哪莻�人？他會問這5個問題：
問題一：“告訴我一項你正在努力提高的技能。”
鮑爾說：“我并不關心答案——但如果求職者沒有答案，這就很能說明問題�！贝蠖鄶倒椭鞫枷胍澳軌虿粩嗵岣咦约耗芰Σ椭渌颂岣叩念I導者”，而鮑爾指出，在初創公司當中，這是一項必備素質。因為“致力于持續提升自我的人，通常也更愿意承擔風險。在大公司里，多犯錯誤可能是致命的，所以每個人都會盡量規避風險。而初創公司則不同。我們希望人們都能迅速嘗試新東西，如果這一次不成功，請繼續努力�！�
問題二：“誰是你的理想工作伙伴？”
換句話說，請形容一下誰的技能和優勢能夠補你之短。鮑爾說：“這個問題考察的是自我認識能力�？催@個人是否知道自己擅長什么和不太擅長什么？答案越詳細具體越好�！彼罱嬖囘^的一位求職者這樣回答：“聰明的人�！滨U爾認為這個答案太過模糊，有些避實就虛，所以他拒了這名求職者。
問題三：“你是否曾解決過職責范圍之外的事？當時的工作情景是怎樣的？”
理想情況下，這應該是你主動承擔的工作，而不是來自上級的分配或暗示。鮑爾表示，初創公司經不起在大公司里很常見的借口：‘這不是我的工作’。“我們需要超級靈活的員工，他們能想方設法發揮自己的作用，帶來積極影響，而不是只做自己崗位職責說明上規定的事。”
問題四：“你平時的工作安排是什么樣子？”
帕金森法則認為，任務的重要性和復雜度與所分配的完成任務的時間密切相關。這就是不斷迫近的最終時限的魔力。如果給你24小時去完成一項任務，時間的`壓力促使你集中精力去執行，別無選擇只能做最重要的部分。同樣的任務，如果給你1周去完成，它就換來了小題大作的6天。也就是說，當人們學會如何高效工作之后，便可以用極少的時間完成最重要的工作。鮑爾說：“所以，我會詢問求職者通常如何安排一天的時間。我要尋找的人應該了解80-20法則，即一份工作最關鍵的職責實際上非常少。在初創公司中，你需要人們迅速完成重要工作，不能浪費時間。”
問題五：“你如何應對持續的、不可預測的變化？”
鮑爾將初創公司的工作比喻成“在半空中造飛機”。他說，在大公司，發生改變很難。但在初創公司，改變是不可避免的。一個從大公司出來的人要適應這種情況確實很難。實際上，許多人根本無法忍受頻繁的變化。
問到這里，你已經基本能判斷出這個人是不是“對的人”。對于創業公司而言，選錯人的影響要比大公司更嚴重。在發出Offer之前，你必須確定他/她是那個有能力與你一起面對各種不確定性、喜歡解決問題而不是抱怨的人。
尋找創業的合伙人，可不是簡單的招聘一個員工，這可能會對自己的事業發展有著極大的影響，因此，很多人在這個方面會無比的慎重，總之，如果您想要尋找滿意合伙人，就可以通過以上的這些問題來提問。
關于創業如何選擇合作伙伴
一個要創業的人，常常問：我該從事哪一行業？
對于有小本創業理想的很多人來說，通常不是缺乏資金，而是缺乏一門專業。
常常有一個矛盾。那些在大機構做中上職位的人，收人固定，且通常有教育基礎，比較懂得錢滾錢的投資手法，通常這類人較有閑資，其能力足以創業。但這類人所有的錢還不足以開大公司，而對一些小本經營，通常又缺乏實干經驗。
另一類人，略有小本經營經驗，例如快餐店、時裝店之類。但是此類人通常缺乏資金，又不一定能夠處理很多財務上的問題。
所以，這兩類人通�？梢院献�。例如后一種人，想做本行的老板，便可通過親友的關系，拉攏有閑資的人入股。
一般來說，有閑資而缺乏創業專門行業認識的人，比有一技之長，有創業意念，卻苦無資金創業的人多，因為后者可選擇由小做起，而前者可能苦無門徑，永遠無法開展個人事業。
而一個人有一技之長，例如懂得開鎖，并不代表他該開賣鎖，他可能開創一間時裝店也不為奇，只要他真能賺錢，能發展便可。
所以說，有一部分的創業人士，他們為了想做創業者，而主動投身另一行業，此種情況是比較危險的。
因為一開展事業，公司便有開支，不管能否賺錢也必需負擔。開始的創業基金未必可以應付得那么長久，很多小本創業便是在一種猶未摸通一行專業的情況下，宣布結業。
所以，真正想創業，又希望比較有把握的話，一定要對某一行業愈熟愈好，不要光憑想象、沖勁、理念做事。
若真立志投身一項事業，不妨辭去本身工作，在該行業做一年半載，摸清摸熟行徑再開業也不遲。雖然這比較花時間，但總比開業后花錢好。
理想上當然是因為有一門專業是熟悉的，因而萌發自立門戶之念。但要注意的是，不是每一行業都可小本創業，也不是每一種行業都正當創業的時機。若心目中有一門事業認為可供發展，應該大膽付諸實行。而付諸實行的步驟不是立即開業，而是先做資料搜集和各項準備工夫。
創業者的準備工夫若做得充足，信心、沖勁自然較高；反之則容易泄氣。
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