宗慶后：創業不必扎堆互聯網 一哄而上然后一哄而下

宗慶后：創業不必扎堆互聯網 一哄而上然后一哄而下

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　　全國人大代表、杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗慶后日前做客中國經濟網“中經在線訪談特別節目”時表示，現在年輕人都去互聯網上去創業，不可能全部獲得成功，應該在別人沒做的事情上尋找機會，例如去中西部創業。

　　“90后還是很有希望的一代人，因為他們大膽的創業。但我感覺現在有一個錯誤觀念，就是做老板才叫創業?這其實是晚就業，就是不想去就業。”宗慶后表示，就業也是創業，因為三百六十行行行出狀元，當一個好老師也是創業，做一個好主持人也是創業，所以不一定當老板才是創業。

　　宗慶后指出，目前年輕人都去互聯網上創業，“大家一哄而上，然后大家一哄而下，肯定不會全部成功。”宗慶后表示，要尋找機會，應該做別人沒有做的事情，比如現在的中西部地區就有很多創業機會。“中西部不如沿海地區發達，市場競爭沒有那么激烈，反而是有機會的。創業的觀念要改變。”

　　另一方面，宗慶后建議，將東部沿海地區傳統產業轉移到中西部區，這樣也可以讓農民工回家鄉打工，就像現在的農民工返鄉創業，是很好的現象。“政府要多鼓勵支持，中西部地區要給優惠政策，這樣的話就全國逐步實現城市化，農業也實現集約化生產，中國經濟才會真正繁榮富強起來。”

　　互聯網創業公司失敗5大原因

　　1.糟糕的資產負債表計算。倒閉和衰落的公司在任何時候都沒有生成過一個準確的、能夠顯示出收入和支出之間的合理關系的財務報表。太多的初創公司在賺錢之前就把錢花光了。你需要認識到，人在要學會走路并且隨后小碎步慢慢走之前，先得學會爬。

　　花錢時，你要明白，是的，你身邊可能需要一個好的團隊，但他們需要相信公司，并且明白總會有一些不景氣的日子。

　　也就是說，你招聘時不需要豪華辦公室，或者很有經驗的法律公司和定價過高的顧問。你可以通過使用市場上各種各樣的財務軟件，讓你的支出與你的收入保持某種合理的相符。

　　提示：從創業第一天起就做財務數字計算，并且永不停止地這樣做下去，直到你掙到足夠的錢，能夠聘請專業會計和財務分析師為你做這件事為止。而且你還應該定期仔細檢查他們做的事。

　　2.沒有收入模式。對于互聯網初創企業來說，核心問題是“你的收入模式是什么”?(這是“你是怎么想象你的公司未來收入來源?”的簡單表達形式)。你的收入來源是什么?你想怎么賺錢?潛在的投資者會問這個問題，潛在的員工，合作伙伴以及考慮公司的'未來財務狀況的人也會問這個問題。

　　在互聯網公司的早期，創業者可能僥幸獲得了很多解釋不清的收益，這些收益包括廣告收入，以及和電商業務的混合，并且在大多數情況下，你的答案是接受這種模式。其實，這是一個錯誤，因為，很多失敗的互聯網公司證明，它們中沒有人真正建立了一種長期可行的收入模式�，F在，盡管事實上很多投資者是精明的，簡單的業務邏輯仍然會大行其道。你需要一個明確定義的收入來源。當然，在大多數情況下，在你能夠開創你的電商網站之前，你實際上還是會需要一個以上的收入來源。

　　3.沒有明確定義的退出戰略。每一個周密策劃的創業企業都為投資者準備了退出策略。退出策略就是投資者將如何以及什么時候從企業那里收回投資。企業中的創始人也應該有一個退出計劃(賣掉它，把它傳給你的家人，等等)，但是天使投資人，風險資本家等等諸如此類人都會想要知道，他們將會如何以及什么時候看到他們的投資收益。

　　你可能的退出戰略是什么?

　　1.上市：許多互聯網公司的首選

　　2.被更大的公司收購

　　3.引進新的投資者買下其他人的股權

　　很難說哪一種退出策略是最好的，但可以說的是，有的投資人每隔幾分鐘就會打電話給你，詢問何時他們能夠兌現，給你的CEO創造了很大的焦慮。這種事情往往發生在缺乏投資透明度——甚至務實精神的時候。這意味著在與投資者(即使是投資你的家人)的早期談判中，你需要誠實地闡述你如何以及什么時候讓他們收回投資。在你的估算中務必盡可能的務實和保守。

　　4.沒有營銷計劃。太多的互聯網企業憑借著偉大的創意、出類拔萃的產品或服務而開創，并且錯誤地認為，如果他們建立了網站，訪問者就會出現。實體企業在那句古老的格言“位置，位置，位置”的基礎上建立起很多未來成功的夢想。對于一個零售商來說，位于正確的位置會產生客流量，并且客流量可以決定成功還是失敗。

　　網站也需要產生有希望轉換為客戶的訪問者。市場營銷是必不可少的，并且必須精心構思，甚至在你開創你自己的網站之前就實施。

　　5.被技術蒙蔽。為了你的在線業務的生存，你需要技術。但是科技不能、也不會解決你所有的問題。它只是一個工具，一個你用來經營自己的企業的工具，而不是你的公司背后的智囊團。太多的互聯網企業的業主被技術的可能性弄得不知所措，以至于他們忘記了對于企業來說，即使是最好的技術也無法取代人的因素。

　　可悲的事實是，很多失敗的公司本來是可以成功的，雖然也許不是創始人所希望的那樣規模大而且利潤高。最后他們搞砸了，因為它們忘記了企業就是企業，它需要可靠的財務計劃，市場營銷以及產品或服務，加上優良的客戶服務。雖然出現在雜志封面上可能很有趣，但掌握穩步增長的利潤更有趣——畢竟，管理虧損的企業是毫無樂趣可言的。

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