藍源投資集團把脈創(chuàng)業(yè)項目 支招創(chuàng)業(yè)者成功要素
在13日浙江杭州舉行的“金華銀行杯”2015創(chuàng)客空間·基金項目海選總決賽上，藍源投資集團董事長廖文劍接受中新網(wǎng)記者采訪時對創(chuàng)業(yè)成功要素提出了自己的看法，他認為創(chuàng)業(yè)項目首先要有巨大的市場容量、良好的商業(yè)模式、成熟的盈利模式、創(chuàng)新的運營體系，特別還需要有技術的支持和專業(yè)團隊的支撐。
當日的.總決賽是2015民企“雙對接”活動日分論壇之一，活動日就是為浙江民營企業(yè)搭建對接現(xiàn)代技術與現(xiàn)代金融的重要平臺，由浙江省民營企業(yè)發(fā)展聯(lián)合會與中國新聞社聯(lián)手主辦。
由退役球員李鐵、鄒達聯(lián)合肖戰(zhàn)波、曲樂恒于去年9月創(chuàng)立的全球首家互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)專業(yè) B2C球迷服務商“鐵子幫”、移動互聯(lián)網(wǎng)輕任務聚合平臺“聚啦”、旨在打造中國設計封神TOP100的跨界設計平臺“封神”、面向企業(yè)的傳承系統(tǒng)“中國家族辦公室管理平臺”……十支創(chuàng)客團隊，向現(xiàn)場觀眾不斷詮釋著創(chuàng)新的力量。
“今天(路演)項目行業(yè)比較分散，但是聚焦在跟金融相關的業(yè)態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)結合的業(yè)態(tài)，這是比較有特點的。”廖文劍對路演項目點評道，“(許多項目)都是基于一個行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)有機融合，怎么把市場痛點通過互聯(lián)網(wǎng)方法和金融工具有效解決市場中的需求，然后形成自己的商業(yè)模式。”
互聯(lián)網(wǎng)對創(chuàng)業(yè)者來說既是機遇，同時也是一種挑戰(zhàn)。廖文劍認為，互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式的穩(wěn)定性和可持續(xù)性是最大的問題，“這種公司既要對產(chǎn)業(yè)很熟，又要對未來的市場發(fā)展判斷很熟，可能面臨的競爭對手是不確定的，大的產(chǎn)業(yè)集團如果一旦切入進去，面臨的風險就非常大。”
巨大的市場容量、良好的商業(yè)模式、成熟的盈利模式、創(chuàng)新的運營體系、技術的支持、專業(yè)團隊的支撐……這是廖文劍認為創(chuàng)業(yè)項目取得成功的要素。
作為資本方，廖文劍認為對接創(chuàng)業(yè)項目不僅是資金問題，還要對項目進行頂層設計，從資本的角度發(fā)現(xiàn)項目可能存在的困難，提升項目的價值。
他以此前遇到的海歸項目為例，該項目針對職業(yè)院校解決學生操作能力的難題，因為市場空間大、商業(yè)模式可行被藍源看上，但是卻并不一定盈利。
“我們抓住了它的痛點。”廖文劍說，“我們必須要豐富整體解決方案，只有把整體解決方案形成一站式專業(yè)化的基層方案，我們才能滿足這些學校的需求，只有把學校的需求滿足，才能滿足教師和學生的需求。”
“創(chuàng)業(yè)熱是一個好事，符合大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的戰(zhàn)略，但是浪潮中要反思，這種創(chuàng)業(yè)有多大的成功率，如何提高創(chuàng)業(yè)者成功的概率，而不會浪費社會資源和資本。”廖文劍說，“運營模式進行完善，盈利模式進行系統(tǒng)梳理，人才資本化，對接各種社會資源， (我們通過)多個方面為創(chuàng)業(yè)者提供支撐。”
據(jù)悉，“金華銀行杯”2015創(chuàng)客空間·基金項目海選總決賽由浙江省民營企業(yè)發(fā)展聯(lián)合會、中國新聞周刊、中國新聞社浙江分社主辦，余杭夢想小鎮(zhèn)、上城玉皇山南基金小鎮(zhèn)、西湖西溪谷互聯(lián)網(wǎng)金融小鎮(zhèn)、南湖基金小鎮(zhèn)、鄞州四明金融小鎮(zhèn)協(xié)辦，寧波銀行、泰隆銀行、認仕醫(yī)生特別協(xié)辦，浙江省民建企業(yè)家協(xié)會、浙大樂創(chuàng)會、蜥蜴社區(qū)、融創(chuàng)社、搜錢網(wǎng)、浙創(chuàng)ME特別支持。
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