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      2. 創業賺錢老板應備的要素有哪些

        時間:2024-10-25 15:12:12 創業資訊 我要投稿
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        創業賺錢老板應備的要素有哪些

          隨著市場經濟的不斷發展,“下海”投資做生意、辦企業的愈來愈多,都希望在市場的“渾水”里面淘金,很多人都做著老板夢,把目標定為要辦自己的企業,創業,好象這樣才不枉在世上活一場,立業成名,實現自身的價值。

        創業賺錢老板應備的要素有哪些

          這種想法不能說錯,但想做老板賺錢,要具備很多條件、資本(資源)。若不具備,或賺不到錢,或賠,或與付出的不成比例。筆者認為做老板賺錢創業須具備以下要素:

          一、項目好,產品利潤率高

          有句俗話:“女怕嫁錯郎,男怕入錯行�!闭f明行業和項目的選擇很重要,一定要選擇適合自己且有發展前景的朝陽行業,它肯定是將來的發展趨勢,市場潛力大,產品利潤率高,處于市場導入期,市場同類產品和競爭對手少。

          二、資金籌措,融資能力

          投資必須有資金,“兵馬未動,糧草先行”,可以一次到位,也可滾動發展,良性循環,尤其是剛開始涉足新的行業,要做好艱難創業的準備�!叭f事開頭難”,一切從零開始,去啟動市場、開發客戶、熟悉作業流程、重新建構網絡等等,投入較大,需要有后盾支持。

          三、項目的操控能力

          很多人都想投資,但投資者未必都能賺錢,俗話說“有同行沒同利”,同樣的行業,有的賺有的賠。因此,僅項目選擇的對,有資金還不行,更重要的是對項目的操控能力,善經營會管理,這就涉及到創業者的素質,尤其是那些白手起家的新手。

          1、商人特質

          創業者無論是個普通人,還是個剛出校門的“書生”,你首先必須鍛煉成為一個100%的商人,具備商人身上特有的東西:一是賺錢(利益)第一,辦企業的目的首先是賺錢,其次才是其它;二是在商言商,拋去些感情因素,面子問題、人情問題,稍往后放,你掏錢我給你商品和服務,是個平等的交易行為,用不著誰求誰,或不好意思,有多難為情,“親父子,明算帳”;三是看重每一分錢,“斤斤計較”,有較高的財商,會精打細算,精確理財,只有這樣才能集腋成裘,財富是一分一分積累起來的。

          2、職業化的管理者

          因為是創業初期,不可能有條件去聘職業經理人,因此往往里里外外都是自己親力親為,什么都做,這就要求創業者必須是個職業化的管理者,能夠科學管理,高效運作。他們原則性強,公事公辦,對事不對人,公私分明,能以身作則,富有成效的領導激勵下屬;他們更擅長于溝通,能充分調動大家的積極性,帶領大家共同完成任務;他們任人唯賢,而不是任人唯親,吸引優秀的員工為他們工作,并把合適的人放在合適的崗位上,釋放出最大能量,創造出良好的業績。

          3、有專業、職業的人組成的團隊

          創辦企業不可能是你一個人在做,肯定要聘請員工,這時能否招到專業、職業的合格員工就顯得特別重要。他們敬業,積極向上,任勞任怨,對公司忠誠,態度端正,具備一定的專業技能,能獨擋一面,形成互補,產生協同效應。他們是具備職業化態度、觀念和行為的角色人,能把自己的目標與企業的目標相結合,知道自己職責所在,齊心協力,共同打造成一個堅不可催的團隊,戰無不勝。

          4、創業者的品德、素養

          除上述要素外,創業者的品質、性格和心理素質也顯得特別重要。他一定要能吃苦,專注敬業,鉆研業務,且頭腦靈活,隨著市場環境的不斷變化,調整策略,堅定目標,持之以恒。他必須會節儉,不揮霍浪費,善于自我管理,嚴于律己,寬于待人,且好學上進,不斷補充自己的頭腦,會忍受孤獨,獨立思考,不人云亦云,有遠見卓識,有勇有謀。另外,創業者要能夠承擔壓力和風險,有良好的心理素質和平和的心態,能賠能賺,無論成敗,都積極地去尋找原因,總結教訓,方能百尺竿頭更進一步,最終達到自己理想的彼岸。

          四、處理非經營性事務的能力,創造寬松良好的外部環境

          當今現實的經濟生活當中,你得花費部分精力去處理很多非經營性的事務,和一些主管部門、相關聯單位建立良好的關系,為企業的快速發展創造一個寬松的環境,不然,猛地“蟄”你一下受不了,“輕者拔幾根毛,重者扒一層皮”,傷筋動骨不說,有時會讓你的公司死掉,不能等閑視之,要學會“公關”,建立一個良好的外圍關系對事業的順利發展相當重要。

          商海里不可預測的東西太多,惟有把握一個良好積極的心態,全身心地投入,有自己獨特的核心競爭力,以不變應萬變,方能化險為夷,左右逢源,達到自己既定目標。到時,你會發現,賺錢多少也不是問題的本質,不斷提升自己的境界休養,才能站得更高,看得更遠。

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            創業賺錢老板應備的要素有哪些

              這種想法不能說錯,但想做老板賺錢,要具備很多條件、資本(資源)。若不具備,或賺不到錢,或賠,或與付出的不成比例。筆者認為做老板賺錢創業須具備以下要素:

              一、項目好,產品利潤率高

              有句俗話:“女怕嫁錯郎,男怕入錯行�!闭f明行業和項目的選擇很重要,一定要選擇適合自己且有發展前景的朝陽行業,它肯定是將來的發展趨勢,市場潛力大,產品利潤率高,處于市場導入期,市場同類產品和競爭對手少。

              二、資金籌措,融資能力

              投資必須有資金,“兵馬未動,糧草先行”,可以一次到位,也可滾動發展,良性循環,尤其是剛開始涉足新的行業,要做好艱難創業的準備�!叭f事開頭難”,一切從零開始,去啟動市場、開發客戶、熟悉作業流程、重新建構網絡等等,投入較大,需要有后盾支持。

              三、項目的操控能力

              很多人都想投資,但投資者未必都能賺錢,俗話說“有同行沒同利”,同樣的行業,有的賺有的賠。因此,僅項目選擇的對,有資金還不行,更重要的是對項目的操控能力,善經營會管理,這就涉及到創業者的素質,尤其是那些白手起家的新手。

              1、商人特質

              創業者無論是個普通人,還是個剛出校門的“書生”,你首先必須鍛煉成為一個100%的商人,具備商人身上特有的東西:一是賺錢(利益)第一,辦企業的目的首先是賺錢,其次才是其它;二是在商言商,拋去些感情因素,面子問題、人情問題,稍往后放,你掏錢我給你商品和服務,是個平等的交易行為,用不著誰求誰,或不好意思,有多難為情,“親父子,明算帳”;三是看重每一分錢,“斤斤計較”,有較高的財商,會精打細算,精確理財,只有這樣才能集腋成裘,財富是一分一分積累起來的。

              2、職業化的管理者

              因為是創業初期,不可能有條件去聘職業經理人,因此往往里里外外都是自己親力親為,什么都做,這就要求創業者必須是個職業化的管理者,能夠科學管理,高效運作。他們原則性強,公事公辦,對事不對人,公私分明,能以身作則,富有成效的領導激勵下屬;他們更擅長于溝通,能充分調動大家的積極性,帶領大家共同完成任務;他們任人唯賢,而不是任人唯親,吸引優秀的員工為他們工作,并把合適的人放在合適的崗位上,釋放出最大能量,創造出良好的業績。

              3、有專業、職業的人組成的團隊

              創辦企業不可能是你一個人在做,肯定要聘請員工,這時能否招到專業、職業的合格員工就顯得特別重要。他們敬業,積極向上,任勞任怨,對公司忠誠,態度端正,具備一定的專業技能,能獨擋一面,形成互補,產生協同效應。他們是具備職業化態度、觀念和行為的角色人,能把自己的目標與企業的目標相結合,知道自己職責所在,齊心協力,共同打造成一個堅不可催的團隊,戰無不勝。

              4、創業者的品德、素養

              除上述要素外,創業者的品質、性格和心理素質也顯得特別重要。他一定要能吃苦,專注敬業,鉆研業務,且頭腦靈活,隨著市場環境的不斷變化,調整策略,堅定目標,持之以恒。他必須會節儉,不揮霍浪費,善于自我管理,嚴于律己,寬于待人,且好學上進,不斷補充自己的頭腦,會忍受孤獨,獨立思考,不人云亦云,有遠見卓識,有勇有謀。另外,創業者要能夠承擔壓力和風險,有良好的心理素質和平和的心態,能賠能賺,無論成敗,都積極地去尋找原因,總結教訓,方能百尺竿頭更進一步,最終達到自己理想的彼岸。

              四、處理非經營性事務的能力,創造寬松良好的外部環境

              當今現實的經濟生活當中,你得花費部分精力去處理很多非經營性的事務,和一些主管部門、相關聯單位建立良好的關系,為企業的快速發展創造一個寬松的環境,不然,猛地“蟄”你一下受不了,“輕者拔幾根毛,重者扒一層皮”,傷筋動骨不說,有時會讓你的公司死掉,不能等閑視之,要學會“公關”,建立一個良好的外圍關系對事業的順利發展相當重要。

              商海里不可預測的東西太多,惟有把握一個良好積極的心態,全身心地投入,有自己獨特的核心競爭力,以不變應萬變,方能化險為夷,左右逢源,達到自己既定目標。到時,你會發現,賺錢多少也不是問題的本質,不斷提升自己的境界休養,才能站得更高,看得更遠。